Nombre: Jhoan M.

Cordero

Matricula: 118-6307

Gestión de la Integración del Proyecto:

La gestió n de integració n es la que se encarga de darle coherencia a

todos los procesos y es la ú nica á rea de proceso que se extiende en
los cinco grupos de proceso.

La Gestió n de la Integració n del Proyecto incluye los procesos y

actividades necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y
coordinar los diversos procesos y actividades de la direcció n de
proyectos dentro de los grupos de procesos de direcció n de
proyectos.

Los siete procesos de la matriz de gestió n de proyectos, está n

definidos de manera discreta y parecen tener límites claros, pero en
la realidad esas distinciones de límites no está n claras.

Estos son los 6 procesos del á rea de gestió n de la integració n de

proyectos:

 Desarrollo del acta de constitució n de proyecto.

 Desarrollo del plan para la direcció n del proyecto.

 Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto.

 Monitorear y controlar el trabajo del proyecto.

 Realizar el control integrados de cambios.

 Cierre de proyecto o fase.

Todos dichos procesos son de cará cter general, debido a que son los
procesos en general de su respectivo conjunto de proceso, debido a
que se aplican para direccionar y dirigir todos los procesos todos los
procesos bajo ellos.

La gestió n de procesos es una disciplina ideal, la gestió n de la unió n

permite la relació n entre los diferentes conjuntos de proceso,
permitiendo asi el flujo de informació n entre ellas, manteniendo asi
articulados los diferentes procesos y sus diferentes salidas. 

Gestión del Alcance del Proyecto:

La Gestió n del Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios

para garantizar que el proyecto incluya todo (y ú nicamente todo) el
trabajo requerido para completarlo con éxito. El objetivo principal
de la Gestió n del Alcance del Proyecto es definir y controlar qué se
incluye y qué no se incluye en el proyecto. 

procesos de la Gestión del Alcance del Proyecto:

 Recopilar Requisitos

 Definir el Alcance

 Crear la EDT

 Verificar el Alcance

 Controlar el Alcance

El sector de entendimiento de la administració n del alcance del plan,

explica los procesos necesarios para garantizar en todo instante
para que los alcances del plan y solo aquellos sean la finalidad del
plan y no otros.
El plan para la aseguració n del alcance establece de manera explícita
los límites del alcance del proyecto y establece las responsabilidades
para cada miembro del equipo, y especifica los procedimientos para
la verificació n y la aprobació n de los entregables que hacen parte
del alcance, esto ayuda al director y al equipo del proyecto a
mantenerse enfocados en las tareas relevantes facilitando la toma
de decisiones.

Es fá cil confundir el acta de constitució n del proyecto con el plan de

gestió n de proyecto.