UNIVERSIDAD DE SANTIAGO DE CHILE

FACULTAD DE INGENIERÍA
DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA EN OBRAS
CIVILES

Informe N°3
Lean Construction y Last Planner.

Elaborado por:
Marcos Bravo Poblete

Fecha: 14/06/2022

Nombre de Profesor: Manuel Córdova

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Lean Construction:
Lean Construction es una nueva filosofía de trabajo con innumerables ventajas
competitivas.
La denominación Lean se utiliza para aquellos sistemas productivos que optimizan los
recursos disponibles, garantizando menos defectos en el producto y mayor variedad.
El Lean Construction se define como la optimización de las actividades que agregan valor
a un proyecto constructivo mientras se reducen o eliminan las que no lo hacen. Para ello,
Lean Construction desarrolla herramientas específicas aplicadas a la ejecución de obra y a
instaurar un sistema productivo
que elimine o minimice los
residuos.
En el Lean Construction se
establecen 8 categorías de
desperdicios o residuos:
• Talento no utilizado.
• Inventario.
• Movimiento.
• Espera.
• Transporte.
• Defectos.
• Sobre-producción.
• Sobre-procesamiento.

De igual manera, el Lean Construction se enfoca en mejorar tres procesos con el

objetivo de aumentar la eficiencia:
• Transformación: minimizando o eliminando los flujos, entendidos éstos como
el recorrido que los materiales completan hasta su instalación en obra.
• Planificación: definiendo criterios y estrategias para alcanzar los objetivos del
proyecto.
• Control: asegurando que cada actividad se realizará en la secuencia prevista.

Se busca aplicar la filosofía a todo el ciclo de vida completo de un proyecto, es decir:

• Diseño.
• Ingeniería.
• Pre-comercialización.
• Marketing y ventas.
• Ejecución.
• Postventa.
• Atención al cliente.
• Mantenimiento.
• Administración.
• Logística y relación de suministros.

No en vano, aplicar la metodología del Lean Construction significa contribuir a la evolución

de una industria cuyo índice de productividad ha descendido un 25% en los últimos 50
años, según el Construction Industry Institute y el Lean Construction Institute. Además,
esta industria produce hasta un 57% de residuos repartidos en tiempo, esfuerzo y
materiales que no añaden valor alguno al producto final. A través de Lean Construction se
aporta valor generando ganancias para cada uno de los agentes involucrados.

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Last Planner System:
El Last Planner System es un método de control de producción del Lean Construction,
diseñado para entregar un flujo de trabajo fiable y un aprendizaje rápido. Para ello,
integramos en el planning la consideración sobre las prácticas ideales, las prácticas
factibles, las prácticas que se llevarán a cabo, y las prácticas que ya se han llevado a
cabo. Estas consideraciones se tendrán en cuenta a la hora de preparar la planificación
de obra y la asignación de responsabilidades.

Situación general de los proyectos de construcción

En ocasiones, la situación de los proyectos de

construcción no es tan crítica como la descrita
en la Fig 1. debido a que se toman medidas de
control que permiten un mejor cumplimiento
del plan inicial. No obstante, permanece la
ejecución de algunas actividades de
construcción en una intercepción entre “se
puede” y “se hará”. La Fig. 2 muestra esa
situación. En ese caso la incertidumbre
asociada a las actividades no es posible
controlarla adecuadamente y algunas de ellas
no se ejecutan como lo indica el plan inicial.

Figura 1

Situación de proyectos con mejor planeación.

Mediante la implementación de
Last Planner® es posible que los
plazos y recursos de los proyectos
se ejecutan tal como lo estable el
plan inicial. En este caso el plan “se
puede” y “se hará” (Fig. 3).

Figura 2

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Situación del proyecto con la aplicación de Last Planner®

IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL

La implementación de Last
Planner® es muy sencilla, pero
requiere de un estricto
cumplimiento. Esta consiste en
general en crear planificaciones
intermedias y semanales,
enmarcadas dentro de la
programación inicial o plan
maestro del proyecto, analizando
las restricciones que impiden el
normal desarrollo de las Figura 3
actividades. Estas tres
planificaciones forman una especie de pirámide (Fig. 4) en donde la base que la
sustenta es el plan maestro.

Esquema de los planes necesarios en el proyecto

Un paso de estricto cumplimiento en el desarrollo de cada uno de los planes es la

revisión de las restricciones para su
realización. Cada plan debe
estudiarse cuidadosamente con el
fin de determinar si existe restricción
para su cumplimiento. Una actividad
no debe ser planeada si existe una
restricción para realizarla. Cada
Figura 4
proyecto tiene restricciones
particulares; no obstante, las
principales son: Falta de diseños, materiales, mano de obra, equipos y actividades
previas sin realizar.

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Conclusión:
El Lean Construction es un plan de trabajo capaz de optimizar las actividades que
agregan valor a un proyecto constructivo, utilizando diferentes herramientas en la
ejecución de la obra, el Last Planner es de gran importancia ya que es una herramienta
de control del Lean Construction, agregando practicas ideales y factibles, sabiendo que
Estas consideraciones se tendrán en cuenta a la hora de preparar la planificación de obra
y la asignación de responsabilidades.