Aplicación práctica_Función complementaria liderazgo

Una empresa de informática, tras no cumplir las expectativas de ventas de un producto del
que se esperaba que fuese a cambiar el mercado en el que se mueven, decide prescindir de su
líder al cargo de los proyectos y apostar por otras líneas de investigación. Tras la salida del
líder, una gran cantidad de trabajadores talentosos decide abandonar la compañía. La empresa
conjuga numerosas pérdidas con algún que otro logro, sin conseguir el esplendor de tiempos
pasados.

Uno de los directivos de la compañía, años después, decide compara una pequeña empresa de
informática con la idea de volver a traer al líder expulsado a la empresa con la compra de esta.
Tras la adquisición de la compañía y la reincorporación de esta persona, la empresa en
cuestión, de pocos años, consigue ser referente en el mundo de la informática.

Ante esta situación, ¿qué función complementaria de las estudiadas estaría presente? ¿Sería
posible que se pudiese dar un caso parecido?

Solución:

La función complementaria que más se ajusta al caso es la función de símbolo. El líder no solo
es considerado por sus trabajadores, que deciden seguir sus pasos y abandonar la compañía,
sino que es un símbolo de la propia empresa de cara al exterior. Y como se puede apreciar,
resultaba una pieza clave para el funcionamiento de la empresa.

El caso tratado puede y es real. Este caso fue el que sucedió con Steve Jobs y la empresa de
informática que creo, Apple. Tras reincorporarse a la compañía, el gigante informático se situó
entre las grandes empresas del sector, convirtiéndose en un referente tecnológico a nivel
mundial.