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porcentaje cabalidad, se seleccion un personal encargado de perdidas elctricas. especialmente para el rea de RCD con dedicacin exclusiva por cada oficina comercial Es por esto, que a partir del ao 2002, un grupo que se dividi de la siguiente forma: de trabajadores pertenecientes a los estados LIDER DEL GRUPO de Tchira, Mrida, Trujillo y Barinas se plantearon llevar a cabo un proyecto basado en ABOGADO acciones especiales de recaudacin y cobranza sustentadas en la participacin activa de los OPERATIVO ADMINISTRATIVO trabajadores, enfocado en el sector privado.
DEPURACION COBRAN ZA
Planifica junto al Jefe de Oficina y grupo de trabajo las actividades a ejecutarse a corto plazo, adems esta encargado de hacer seguimiento y control de las mismas.
DEPURACION
Verifica que la facturacin reflejada en el sistema, sea real y no presente ningn tipo de anomala.
COBRAN ZA
31% 8%
61% 61%
Contacta, persuade al cliente y realiza seguimiento a los usuarios para que cancele su facturacin pendiente.
ABOGADO
Este proyecto denominado Programa de Recuperacin y Control de la Deuda (RCD), est dirigido a aumentar la recaudacin, sincerar las cuentas por cobrar, realizar control y seguimiento a las gestiones de cobro y a los convenios y/o acuerdos de pago establecidos, adems de brindar una atencin personalizada a los usuarios que presentan deudas morosas.
Apoyo legal al grupo en las gestiones de cobranza as como en la elaboracin de acuerdos de pago con los usuarios que presentan mayor deuda acumulada.
OPERATIVO
Inspeccin de los puntos por parte de personal tcnico y linieros. Acciones de Corte de Servicio y entrega de notificaciones de cobro.
Inspeccin Tcnica: inspeccin tcnica del punto de entrega (cambio de razn social, local vivienda, etc.) determina las condiciones del punto de suministro por parte de tcnicos y linieros electricistas.
inspeccin tcnica, comparando la informacin con el estado de la facturacin, a travs del histrico de consumo, entre otros.
cobranza, iniciar la gestin de cobro a los clientes cuya facturacin se encuentra correcta.
clientes que no han acudido a cancelar despus de haber agotado todas las gestiones de cobro.
Esta herramienta permite desarrollar una nueva manera de atencin al usuario, reposicionando la imagen de la empresa adems de mejorar la gestin de cobro y por ende el flujo de caja, garantizando as la sostenibilidad financiera.
Oficinas Pilotos:
Tchira: Coloncito, La Fra, Triba, San Cristbal I, II y III
Mrida: Ejido, Mrida I y II, El Viga Trujillo: Caja Seca, Sabana de Mendoza, Valera I y II Barinas: Barinas I, II y III
Al respecto, el representante del sindicato de la regin andina, Nstor Rojas, destac la importancia de cambiar la metodologa de trabajo para obtener ms resultados, mejorar las relaciones interpersonales y por su puesto afianzar el sentido de pertenencia del personal hacia la empresa: Este es el momento de nosotros, los trabajadores, nos estn escuchando, hagamos de CADAFE una empresa eficiente y sustentable coment. Constancia, dedicacin, esfuerzo y ganas de demostrar que las metas podan ser alcanzadas e incluso superadas, hicieron de estos emprendedores de la zona andina un equipo slido. Nuris Zambrano, integrante de este grupo de trabajo, no consigui mejor definicin que todo es cuestin de actitud. Explicarle a los trabajadores la importancia de rescatar la empresa, no era una labor fcil, requera mucha paciencia y perseverancia. La secretaria ejecutiva de FETRAELEC, Zaida Gil, explic que a travs de charlas motivacionales lograron cambiar las relaciones laborales y el compromiso de los trabajadores con CADAFE. Se dictaron charlas sobre la importancia de la familia, los valores, videos de motivacin, oradores como Tony Melndez, que a pesar de su discapacidad lleva su vida sin problemas y dando lo mejor de si. Coment Zaida.
De la teora a la prctica
Una vez consolidado y capacitado el personal que trabajara en este proyecto, las acciones no se hicieron esperar y el equipo de RCD inicio la gestin en las oficinas comerciales seleccionadas. Acciones: Seleccionar la cartera de clientes Realizar la inspeccin tcnica Efectuar la depuracin de factura Actualizar el listado de clientes con deuda real Hacer la gestin telefnica Notificacin de cobro Acuerdo de pago Desconexin
14.037
9.004
10.499
Este proyecto permiti mejorar las relaciones internas dentro de la organizacin, donde todos unidos, trabajamos en equipo, con sentido de pertenencia para alcanzar los objetivos y sacar nuestra empresa adelante. Las experiencias con los usuarios fueron excelentes, dada la relacin directa con ellos, nos permiti interrelacionarnos e involcranos, en la bsqueda de una satisfaccin comn (Ganar Ganar), ellos obtener un servicio de calidad y nosotros disminuir la morosidad e incrementar nuestro flujo de caja. Con ello se logro crear una cultura de pago en nuestros usuarios, puesto que a la fecha se ha logrado mantener la recaudacin promedio mensual en la Zona Barinas por encima de los 5.000.000,00 Bs./mes, aun en las condiciones en las que se encuentra la empresa. Mara Esperanza Ramrez Lder del RCD