curso

especializado
Gestión de Proyectos

Área: Construcción y proyectos

Inicio
04.04.22

Modalidad Horario Duración Precio*

Virtual Sincrónica Lunes: 6 Semanas S/ 1,800*

(Sesiones en vivo) 6:30 p. m. a 10:30 p. m.

*Pregunte por nuestros descuentos y consulte por los términos y condiciones con nuestros asesores de venta.

Conoce la programación y administración

de proyectos, comprende los mecanismos
para una adecuada asignación de recursos
y un correcto control de gastos y tiempos.

Carlos Trigo
Profesor

Magíster en Ciencias con Mención en Ingeniería de

Sistemas por la UNI. Cuenta con la Certificación
PMP®. Ha sido Gerente de Tecnologías de la
Información en Royal & Sunalliance y Jefe de la
Oficina de Informática de la Superintendencia de
Banca, Seguros y AFP. Actualmente es Gerente
General de Ingenio y Sistema.

Temario

Unidad 1: El Poder de la Administración de Proyectos

— ¿Qué es un proyecto?
— Proyectos vs. Operaciones
— Interesados
— Ciclo de vida
— ¿Qué es gerencia de proyectos?
— Éxitos y fracasos en proyectos

Unidad 2: Organización y Planeamiento de Proyectos

— La organización y su influencia en los proyectos (funcional, matricial u orientada a proyectos)

— Los procesos de gestión de proyectos (inicio, planificación, ejecución, control y cierre)
— Madurez de gestión de proyectos

Unidad 3: Criterios de Decisión en Proyectos: Alcance e Integración

— Identificación y selección de proyectos

— Integración del Proyecto
• Acta de constitución
• Plan de dirección del proyecto
• Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
• Gestionar el conocimiento del proyecto
• Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
• Realizar el control integrado de cambios
• Cerrar el proyecto o fase
— Alcance del proyecto (Planificar la gestión del alcance, recopilar requisitos, definir el alcance, crear
la EDT, validar y controlar el alcance)

Unidad 4: Gestión del Cronograma, sus Herramientas y Los Costos del Proyecto

— Cronograma del proyecto (planificar y definir el cronograma, secuenciar, estimar duración de

las actividades)
— Costos del proyecto
• Planificar la gestión de los costos
• Estimar los costos
• Determinar el presupuesto
• Controlar los costos
• Valor ganado

Unidad 5: Herramientas para la Gestión: Calidad, Recursos y el Abastecimiento

— Calidad del proyecto (planificar, gestionar y controlar la calidad)

— Recursos del proyecto
• Planificar la gestión de los recursos
• Estimar los recursos de las actividades
• Adquirir recursos
• Desarrollar el equipo
• Dirigir al equipo
• Controlar los recursos
— Adquisiciones del proyecto (planificar, efectuar y controlar las adquisiciones)

Unidad 6: Herramientas para la Gestión de Riesgos y Evaluar el Proyecto

— Riesgos del proyecto

• Planificar la gestión de los riesgos
• Identificar los riesgos
• Realizar el análisis cualitativo de riesgos
• Realizar el análisis cuantitativo de riesgos
• Planificar la respuesta a los riesgos
• Implementar la respuesta a los riesgos
• Monitorear los riesgos
— Evaluar el proyecto
• Propósitos de evaluar proyectos
• Costos y beneficios
• La evaluación

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