KPIs

 → Finanzas → Beneficio bruto → Beneficio bruto = Ingresos totales – Costos variables

 → Transporte → Coste del transporte sobre las ventas → Coste total del transporte /
Ventas

 → Finanzas → Beneficio neto → Beneficio neto = Beneficio bruto – Impuestos –

Depreciación – Gastos

 → Abastecimiento → Lead time de orden de compra → Fecha de recepción del pedido –

Fecha de emisión

 → Transporte → Entregas a tiempo → Nº de entregas a tiempo / Nº total de entregas

realizadas x 100

 → Transporte → utilización de transporte → Capacidad real utilizada / Capacidad total en

kg

 → almacenaje → Coste unitario de almacenamiento → Coste total de almacenamiento /

Capacidad nominal x Índice de ocupación

 → Almacenaje → Tiempo de ciclo de orden interno → Fecha de entrada del pedido –

Fecha de expedición

 Inventario → Tasa de rotación → Valor de las referencias vendidas / Valor promedio de

existencias

 Finanzas → Margen de beneficio → Beneficio neto (Ingresos – Gastos) / Ingresos

 Finanzas → ROE (retorno sobre el capital) → Beneficio neto después de impuestos /

Capital propio

 Gestión de proyectos → Valor planificado → % planificado completado x Coste del

proyecto

 Transporte → Costo del transporte sobre las ventas → Costo del transporte sobre las
ventas = Costo total del transporte / Ventas

 Transporte → Nivel de utilización de la flota → Utilización del transporte = Capacidad real

utilizada / Capacidad total en kg o m3
 Almacenamiento → Costo unitario de almacenamiento → Costo unitario de
almacenamiento = Costo total de almacenamiento / Capacidad nominal X Índice de
ocupación

 Tiempo de ciclo de orden interno → Fecha de entrada de pedido - Fecha de expedición

 Tasa de entrega completa y a tiempo → Nº de pedidos completos a tiempo / Nº total de

pedidos x 100