CASO PRÁCTICO N° 1
La empresa NADIA S.A. tiene como giro principal la realización de actividades
agrarias, teniendo terreno en el norte del país, el sur y en la región de Amazonía,
decidió según su Junta General de Accionistas aprobar el Proyecto de escisión a
partir del 1° de febrero y escindir el bloque patrimonial correspondiente a la región
de Amazonía para constituir una nueva empresa a la que se le denominaría ANBEL
S.A.
NADIA S.A.
Balance General al 31 de enero del 2015 (Expresado en Soles)
ACTIVO PASIVO
Efec. Y Equiv. Efec. 9,800 Cuentas por Pagar Comerciales 13,200
Cuentas por cobrar comerciales 17,200 Otras cuentas por pagar 9,340
Existencias 12,600 Parte corriente deuda a largo plazo 8,000
Total Activo Corriente 39,600 Total pasivo corriente 30,540
Inmuebles, maquinarias y equipos, 41,400 Deuda a largo plazo 24,000
Total Pasivo 54,540
PATRIMONIO
Capital 15,000
Resultados Acumulados 11,460
Total Activo 81,000 Total Patrimonio 26,460
Total Pasivo y Patrimonio 81,000
En este caso si bien es cierto se considera solos bienes por su valor neto, en esencia
dado que no hay una operación de compra y adquisición, deberá seguir
depreciándose los bienes por la vida útil que reste a la fecha de la reorganización.