a.

Costos Controlables y no Controlables

Costos controlables: son aquellos que pueden estar influenciados directamente por los
gerentes de unidad en determinado periodo.
Costos no controlables: son aquellos que no administra de forma directa ningún nivel
de autoridad.
Ejemplo 1:
1. el sueldo de un trabajador es un costo controlable
2. Capacitación de empleados, bonificaciones, materiales directos
Ejemplo 2:

1. costo de impuesto predial de planta es un costo no controlable.

2. Depreciaciones, seguros
b. Costos fijos comprometidos y costos fijos discrecionales
Costos fijos comprometidos: Surge por necesidad cuando se cuenta con una estructura
organizacional básica (planta, personal asalariado esencial, propiedad, equipo),
fenómeno a largo plazo que no puede ajustarse en forma descendente sin que afecte
adversamente la capacidad de la organización para operar, incluso a niveles mínimos de
capacidad productiva.
Ejemplo 1:
1. alquiler de planta y el costo de depreciación de equipo de planta son costos fijos
comprometidos.
2. Servicios públicos, luz agua, teléfono.

Costos fijos discrecionales: Surge de las decisiones anuales de asignación para costos
de reparación y mantenimiento, costos de publicidad, capacitación de los ejecutivos, etc.
Es un fenómeno a corto plazo que por lo general puede ajustarse de forma descendente,
que así permite que la organización opere a diferentes niveles de capacidad productiva
teniendo en cuenta los costos fijos autorizados.
Ejemplo 2:
1. costo de publicidad televisiva depende que cuantas veces queremos que se emita un
spot publicitario en un canal de televisión
2. Donaciones altruistas.
c. Costos relevantes y costos irrelevantes
Costos relevantes: Son costos futuros esperados que difieren entre cursos alternativos
de acción y pueden descartarse si se cambia o elimina alguna actividad económica.
Ejemplo 1:

1. costo de materia prima para fabricar un nuevo helado de chocolate.

2. Costo de la mano de obra.

Costos Irrelevantes: Son aquellos que no se afectan por las acciones de la gerencia.
Son costos pasados que ahora son irrevocables. Cuando se les confronta con una
selección dejan de ser relevantes, no deben considerarse en un análisis de toma de
decisiones excepto por los posibles efectos tributarios sobre su disposición y en
elecciones dolorosas que deben aprende de acciones pasadas.
Ejemplo 2:

1. los costos de licencias municipales son costos irrelevantes, si se quiere fabricar un

nuevo producto dentro de las mismas instalaciones de la planta
2. salario de un funcionario de relaciones con los inversores puede ser un costo
irrelevante si una decisión de gestión se refiere a la emisión de un nuevo
producto
d. Costos diferenciales y costos de oportunidad
Costos diferenciales: Es la diferencia entre los costos de los cursos alternativos de
acción sobre una base de elemento por elemento. Si el costo aumenta de una alternativa
a otra, se denomina costo incremental; si el costo disminuye de una alternativa a otra, se
denomina costo decremental.
Cuando se analiza una decisión específica, la clave son los efectos diferenciales de cada
opción en las utilidades de la compañía. Con frecuencia, los costos variables y los
increméntales son los mismos.
Ejemplo 1:

1. el costo de materia prima directa para hacer un pantalón es S/9.00, cada vez que se
necesite producir un pantalón más, se requiere de S/.9.00 adicionales o diferenciales,
en este caso será un costo diferencial incremental.
2.

Costos oportunidad: Cuando se toma una decisión para empeñarse en determinada

alternativa, se abandonan los beneficios de otras opciones. Los beneficios perdidos al
descartar la siguiente mejor alternativa son los costos de oportunidad de la acción
escogida. No se incluyen en los registros contables, pero se considera como costo
relevante para la toma de decisiones y deben tenerse en cuenta al evaluar una alternativa
propuesta.
Ejemplo 1:

1. el costo de que no alquilemos nuestra planta productiva a un tercero, será el costo de

oportunidad de seguir fabricando, en vez de alquilar la planta y recibir dinero por ella
2. elegir financiar una empresa con deuda sobre la emisión de acciones.
e. Costos de Cierre de planta
Son los costos fijos en los que se incurriría aun si no hubiera producción. Donde la
gerencia decide o no seguir operando en temporada muerta, a corto plazo es beneficioso
para la empresa seguir operando en cuanto las ventas logren cubrir con los costos
variables y ayuden a recuperar los costos fijos.
Ejemplo 1:

1. costos de impuestos municipales

2. alquileres de planta, liquidación de empleados.
Barraza, B. .. (2009). PROBLEMÁTICA DE CONCEPTOS DE COSTOS Y CLASIFICACIÓN DE COSTOS.
QUIPUKAMAYOC Revista de la Facultad de Ciencias ContableS, 103-112.

Ralph S. Polimeni, F. J. (1997). CONTABILIDAD DE COSTOS. Colombia: McGRAW-HILL

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