ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO

BENCHMARKING
REINGENIERIA

CALIDAD TOTAL

EMPOWERMENT

MICHAEL PORTER

Este autor menciona que, la estrategia competitiva toma acciones ofensivas o defensivas para
crear una posición defendible en una industria, con la finalidad de hacer frente, con éxito, a las
fuerzas competitivas y generar un Retorno sobre la inversión. Según Michael Porter: “la base
del desempeño sobre el promedio dentro de una industria es la ventaja competitiva
sostenible”.

PRAHALAD Y HAMEL

Hamel & Prahalad ( 1989 , 1990 ) determinan que es el resultados de las competencias
centrales. Es decir, la empresas deben consolidar recursos y habilidades en competencias que
les ayuden a adaptarse rápidamente a las oportunidades y a los cambios.

KENICHI OHMAE

El modelo 3C, desarrollado por el especialista japonés en estrategia de

empresa Kenichi Ohmae, se basa en la idea de que cualquier estrategia exitosa debe
fundamentarse en tres actores principales: la empresa en sí misma, el cliente y la
competencia.

c c

CORPORACION O COMPAÑÍA

CLIENTE

COMPETENCIA