4/10/21 19:30 Actividad de puntos evaluables - Escenario 5: PRIMER BLOQUE-TEORICO/LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRU…

Actividad de puntos evaluables - Escenario 5

Fecha de entrega
5 de oct en 23:55
Puntos
50
Preguntas
5
Disponible
2 de oct en 0:00 - 5 de oct en 23:55
4 días
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2

Instrucciones

https://poli.instructure.com/courses/39767/quizzes/80241 1/5
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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1
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Puntaje para este intento:

50 de 50
Entregado el 4 de oct en 19:30
Este intento tuvo una duración de 11 minutos.

Pregunta 1 10
/ 10 pts

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La idea de Bustamante es crear en Alpha, S.A., la convicción de que es

urgente incrementar la creatividad y la innovación. Para ello no sólo debe
cambiar el diseño y la cultura organizacionales, sino también aplicar
acciones eficaces que permitan avanzar hacia una nueva era.
Bustamante pensó en organizar reuniones diarias con los principales
gerentes, tomar café por la mañana con grupos de trabajadores, crear un
sistema de información más intenso con todos los asociados de la
organización e involucrarse directamente con el cambio. Según el
planteamiento anterior se puede deducir que Bustamante emplea un tipo
de liderazgo:

¡Correcto!  
Liderazgo transformacional

 
Liderazgo transaccional

 
Liderazgo espiritual

 
Liderazgo carismático

Pregunta 2 10
/ 10 pts

Bustamante, presidente de la empresa Alphania,S.A., necesita identificar

las competencias necesarias para la organización, los talentos, los
valores organizacionales, etc. ¿Qué ideas más cercanas podría
proporcionar usted a Bustamante para ayudarle a crear una gestión del
conocimiento en la empresa?:

 
Análisis del capital financiero.

 
Análisis del capital físico

 
Análisis de los grupos de interés

¡Correcto!  
Análisis del capital humano.

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Pregunta 3 10
/ 10 pts

Bustamante pensó en organizar reuniones diarias con los principales

gerentes, tomar café por la mañana con grupos de trabajadores, crear un
sistema de información más intenso con todos los colaboradores de la
organización e involucrarse directamente a través del intercambio de
información, documentos entre otros. Según el planteamiento anterior se
puede evidenciar que el proceso de conversión del conocimiento se da a
través de combinación. Esto quiere decir que el conocimiento va:

¡Correcto!  
De explícito a explícito

 
De tácito a tácito

 
De tácito a explícito

 
De explícito a tácito

Pregunta 4 10
/ 10 pts

Dentro del plan estratégico de una empresa del sector palmicultor   el

gerente de la plantación ubicada en Orocue – Casanare, plantea que
para el bienestar de las personas específicamente del personal operativo
de campo se deben generar alrededor del cultivo de palma de 3000
hectáreas, las condiciones necesarias para el alojamiento y espacios de
esparcimiento de los colaboradores, esto con el fin de contribuir a la
salud mental de los funcionarios que viven en la plantación y no tienen la
facilidad de acercarse a un centro urbano. El gerente y su equipo
directivo están convencidos que al generar las condiciones de
esparcimiento y tranquilidad de los colaborares podrán obtener mejores
resultados y así alcanzar las metas propuestas. Este estilo de liderazgo
que practica el gerente es denominado como:

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Liderazgo Responsable

 
Liderazgo Innovador

 
Liderazgo Transformacional

¡Correcto!  
Liderazgo Transaccional

Pregunta 5 10
/ 10 pts

Ana Lucía Barrero fue llamada a última hora para que acudiera a una
junta de la dirección de Solaric Ltda, una empresa muy grande que
estaba perdiendo mercado y sufría un grave deterioro de imagen. Es la
típica empresa tradicional y conservadora. Las directivas presentaron a
Ana Lucia un panorama desolador: las cifras habían caído a lo largo de
tres años y la tendencia indicaba que no tardarían en tocar fondo. Era
urgente actuar. No obstante, en la empresa existen jefes; las personas
son conformistas y se han adaptado, y manifiestan total desinterés por
los objetivos de la organización, además de que prefieren limitarse a
obedecer las reglas y los procedimientos establecidos por la empresa. Se
necesitaba un nuevo liderazgo capaz de sacar a la compañía de ese
congelamiento, por lo anterior se requiere que Ana Lucía ejerza un
liderazgo:

¡Correcto!  
Transformacional

 
Transaccional

 
Situacional

 
Comportamental

Puntaje del examen:

50 de 50

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