Preguntas

1. Cuál es el entorno especifico que ha venido teniendo Empresa de Envases del Pacifico S.A.
Explique. (5 puntos)

1.1Rivales actuales:

ALUSA : Actualmente, Alusa es de propiedad de Amcor empresa global de envasado que

desarrolla y produce envases flexibles, envases rígidos, cartones especiales, para alimentos,
bebidas, productos farmacéuticos, cuidado del hogar, entre otros.

1.2Rivales Potenciales:

Empresas de menor tamaño, como BO Packaging tiene la probabilidad de su crecimiento al

mercado.

1.3Productos Sustitutos:

Es la venta de granel de granos. La cual brinda una buena demanda para el consumidor final de
bajos recursos.

1.4Poder de los Proveedores:

Los proveedores poseen un relativo poder de negociación porque la materia prima en la

industria del envase es limitado. Sin embargo, debido a que estas materias primas se pueden
considerar commodities, su precio es volátil y está sujeto a las condiciones de demanda
internacional y al nivel de competencia entre productores.

1.5Poder de los clientes:

Obtiene cliente de Compañías local y Multinacionales lo que permite que su poder de

negociación sea alto.

También, obtiene como clientes las pequeñas y medianas empresas donde su poder de
negociación es bajo.
 2. Señale cuales son las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades (FODA) de Envases
del Pacifico S.A. (4 puntos)

Elemento Descripción
 Una empresa que ha ido ganando mayores mercados en diversas regiones del país.
 Cuentan con productos con altos estándares de calidad.
 Manejo de una buena distribución de sus productos.
Fortalezas  Cuentan con sistema tecnológico innovador.
 La empresa mantiene una posición de liderazgo dentro de la industria de envases flexibles.
 La empresa ha incorporado sistemas y procedimientos adecuados a los estándares de normas ambientales
exigidos en Europa
 Altos costos en mantenimientos de maquinarias.
 Solo está concentrado en clientes del sector alimenticio
Debilidades
 Altos costos de mano de obra
 Escases de personal apto para el manejo de maquinarias de producción.
 Se tienen buenas inversiones para la renovación de maquinarias, ello le permite tener nuevos nichos de
mercado.
 Arriesga en inversiones para mejorar en tecnología de producción y medio ambiente, el cual le permite
Oportunidad ampliar su mix de productos.
 Alianzas estratégicas con grandes compañías de prestigio.
 Aumento en las ventas de envases flexibles.
 Las fluctuaciones de tipo de cambio también influyen en el desempeño que obtenga la compañía.
 Ralentización de la economía ha generado perdidas, debido a condiciones adversas como las protestas,
demoras en las reformas, etc.
Amenazas  La cantidad de proveedores de materias primas es limitada.
 Competencia entre productores puesto que los Precios de la materia prima es volátil y está sujeto a la
demanda internacional.
 Alto % de ventas de productos a granel (sustitutos)
3. Cuál es el entorno especifico que ha venido teniendo Empresa de Envases del Pacifico S.A.
Explique. (5 puntos)

ESTARTEGIAS EXTERNAS

INTENSIVAS
DESARROLLO DE MERCADO: Se considera este tipo de estragetia ya que
inicialmente la empresa funcionaba en chile y con el tiempo se fue desarrollando
en otros países como Mexico,. Brasil y nicaragua con el fin de cubrir mas clientes.

COMPETITIVAS
ENFOQUE: SE CONSIDERA ESTE TIPO DE ESTRATEGIAS YA QUE LA
EMPRESA accedio a nuevos nichos de mercado, en esta industria de envases plásticos
que se ha visto incrementada su capacidad instalada en estos últimos años, lo cual ha
hecho caer los márgenes del negocio.

LIDERAZGO EN COSTOS: Edelpa ha logarado la feidelizacion de suc clientes con un

buen servicios y con precios competitivos en sus productos diferenciados.

Diversificacion
Concéntrica: Se considera este tupi de estrategias ya que la empresa con sus
nuevas maquinas que se ha comprado pueden ser utilizadas tanto por la línea de
productos de estructuras como la línea de productos de especialidades.

COMPETITIVAS

ESTRATEGIA FUNCIONALES

COMERCIAL
PRODUCTO: Se considera este tipo de estrategia ya que la empresa cuenta con
líneas de productos de empaques de: estructuras, etiquetados, envases preformados y
especialidades, las que, cuentan con todos los estándares de calidad y elementos de
diferenciación que asegura las características necesarias para una adecuada permanencia
de los clientes.

DIRECCION
INVERSION: SE CONSIDERA ESTA ESTREGIA YA QUE SEGÚN EL CASO EN
MENCION LA EMPRESA aprobó el plan de inversiones 2018-2020 ascendente a
US$10,0 millones para la renovación de maquinarias más eficientes, así como para
generar mayores eficiencias en los procesos de la compañía.

ESTAREGIAS INTERNAS GENERALES

TECNOLOGIA
SI INTEGRADO:
* La empresa considero este tipò de estrategia ya que cuenta con un nuevo sistema
informático integrado con sus proveedores y clientes respecto a las 4 líneas de
producción.
* Asi mismo, Edelpa realiza una fuerte inversión en tecnología de producción y de medio
ambiente, lo que además se complementa con alianzas y acuerdos de cooperación tecnológica
que le permiten ampliar su mix de productos y su presencia en el mercado.
4. Grafique el organigrama de Envases del Pacifico S.A teniendo en consideración al momento
de graficar las técnicas de diseño organizacional. (4 puntos)
5. Indique el tipo de departamentalización o agrupación que tiene la estructura de Envases del
Pacifico S.A. Asimismo, señale según Minztberg que tipo de configuración predomina en la
empresa en mención. (2 puntos)