1-Costos en función al grado de control: el control es la verificación de que lo realizado es

acorde a lo planeado ,es decir se planean una serie de eventos económicos , y después de
un cierto tiempo se debe controlar que se lleven a cabo a estos efectos es común dividir la
empresa en secciones ,departamentos o divisiones que se denominan centros o áreas de
responsabilidad; así encontramos:
A-Costos controlables: son aquellas decisiones que permiten su dominio o gobierno por
parte de un responsable, es decir, una persona, a determinado nivel, tiene autoridad para
realizarlo o no.
B-No controlables: son aquellas decisiones que no tienen autoridad sobre los costos en
que se incurre y no existe la posibilidad de su manejo por parte de un nivel de
responsabilidad determinado
Ejemplo:
COSTO/ AREA GTE DE PRODUCCION GTE GENERAL
SUELDO GTE REC NO CONTROLA CONTROLA
HUMANOS
SUELDO OPERARIOS CONTROLA NO CONTROLA
HONORARIO ABOGADO NO CONTROLA CONTROLA
COMPRA M. PRIMA CONTROLA NO CONTROLA

2-Apalancamiento operativo: es básicamente la estrategia que permite costos

variables a costos fijos, logrando que a mayores rangos de producción, menor sea el
costo por unidad producida. Se puede medir utilizando el grado de apalancamiento
operativo o (GAO).Ej.: una empresa textil que produce prendas de vestir, busca
aumentar el volumen de producción, por lo que deberá aumentarse la mano de obra
( costo variable);para reducir la mano de obra y así mismo aumentar la producción ,la
empresa realizo una inversión en nuevas maquinarias( costo fijo) lo cual aumentara su
costo fijo ,pero a medida que aumente la producción el costo por unidad será cada vez
menor