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CONTROL DE LECETURA 1

La evaluación de los giros de negocio se hace por medio de los siguientes criterios:
a) Temporalidad del ciclo de ventas.
b) Estabilidad en la demanda de los productos.
c) Número de competidores del giro seleccionado.
d) Rapidez del cambio del proceso fabricación de los productos.
e) Existencia de productos o servicios sustitutos.
f) Precio y disponibilidad de los productos complementarios para el consumo del
producto del giro seleccionado.
g) Disponibilidad de insumos necesarios para generar el producto.
h) Grado de regulación del Estado del funcionamiento de las empresas productoras.
i) Existencia de consumidores suficientes que demanden la entrada de más oferentes
al mercado
j) Nivel de ingresos de los consumidores.

N>50 Usa Kolmogrov (30)


N<50 Usa Shapirov (30)
Respuesta: C

Multiplacado:

ERR_1 = 0.95

SAF_1 = 70.74

STC_1 = X

Serie original = 1511

Respuesta: E
Respuesta: A

Respuesta: D, B
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
16 19 25 15 9 7.79422863 6.75 5.84567148 5.0625 4.38425361 3.796875
1.1875 1.31578947 0.6 0.6

Xg= 0.8660254
Tc= -13%

Repuesta: E

Respuesta: D, E

Respuesta: B

PRÁCTICA CALIFICADA 1
Repuesta: A
Coeficientesa
Coeficientes no Coeficientes
estandarizados estandarizados
Modelo B Desv. Error Beta t Sig.
1 (Constante) -7,495 8,576 -,874 ,408
X1=Puntaje obtenido en ,244 ,062 ,814 3,960 ,004
prueba de aptitud
2 (Constante) -13,825 1,795 -7,701 ,000
X1=Puntaje obtenido en ,212 ,013 ,708 16,759 ,000
prueba de aptitud
X2=Años de experiencia 1,999 ,146 ,580 13,728 ,000
del empleado
a. Variable dependiente: Y=Produccion (en unidades/hora)

A)
Y = -13,825 + 0,212X1 + 1,999X2

B)

X1 = Puntaje obtenido en prueba de aptitud: Por cada puntaje adicional en la prueba de


aptitud se estima que se producirá 0.212 unidades por hora siempre y cuando la variable X2
permanezca constante.

X2 = Años de experiencia del empleado: Por cada año adicional de experiencia del empleado
se estima que se producirá 1,999 unidades por hora siempre y cuando la variable X1
permanezca constante.

C)

Las variables X1 y X2 explican el 98,8% de la variabilidad de la variable dependiente producción


en unidades/hora.

D)
En la tabla ANOVA vemos que el nivel de significancia de la prueba es de 0.00% lo cual es
menor al 3% indicado. Por lo tanto, según la regla el modelo es significativo y por lo tanto es
un mejor estimador que la media aritmética de la producción en unidades/hora.

E)

En la tabla coeficientes observamos que los valores sig. para las variables X1 y X2 son menores
al nivel de significancia de 3%. Por lo tanto, ambas variables explican adecuadamente la
variable independiente producción en unidades/hora.
  Frecuencia Porcentaje
Válido Directivo o 157 22.4
profesional
liberal
Empleado 211 30.1
técnico,
administrativo
o comercial

Servicios 94 13.4
Agricultura, 62 8.8
forestal y
pesca
Producción 75 10.7
de precisión,
manufactura
o reparación
Operario, 102 14.6
fabricación y
mano de
obra en
general

Total 701 100.0


Respuesta: 2054

A)

X: Numero de llamadas a clientes

Y: El valor de los pedidos que se genera

B)
Se observa Enel grafico de dispersión que la relación entre las variables X y Y siguen una
relación lineal directa dado que la pendiente es positiva.

C)

Y = 3,491 +15,481X1

X1: Por cada llamada adicional que se realiza, las ventas aumentan en 15 481 dólares.

D)

De la tabla ANOVA se aprecia un valor sig. de 0.022, siendo menor que el nivel de significancia
de 5%. Por lo tanto, el modelo explica adecuadamente la variable Pedidos (en miles de
dólares).

E)
El valor r=0.651 nos indica que existe una correlación significativa directa entre las variables
Pedidos (en miles de dólares) y el Nro. De llamadas. El grado de asociación de ambas variables
es moderado.

F)

En la tabla resumen del modelo observamos que el coeficiente de determinación es 42.4%. Eso
significa que la variable Nro. de llamadas explica el 42.4% de la variabilidad de los Pedidos (en
miles de dólares). El 57,6% de la variabilidad faltante es explicado por otras variables que no
forman parte de este modelo.

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