Plan Integral de Desarrollo Turistico - Provincia de Chepen

Gestión Pública & Proyectos de Inversión, Consultoría, Asesoría, Tutoría, Gestión.
"Decenio de la Igualdad de oportunidades para mujeres y hombres"

"Año del Fortalecimiento de la Soberanía Nacional"
PROPUESTA DE PLAN INTEGRAL DE

DESARROLLO TURÍSTICO CONCERTADO
DE LA PROVINCIA DE CHEPEN
LIMA: Pasaje Carlos Acosta Nº 130 Dpto. 404 – San Isidro, Tlf. 0051 1 995 572 827, 991 977 920
TRUJILLO: Urb. Ingeniería Mz. B, Lte.28 Dpto. 202 – Telf. No. 0051 1 966 649 185, 949 947 098.
E-mail: insticades.pe1@gmail.com, insticades.pe@gmail.com, leonmostacerooswaldo@gmail.com
INDICE
Presentación
Introducción
Marco Legal
Objetivos
• General
• Principal
• Específicos
Esquema metodológico para la formulación del Plan de desarrollo turístico

I . ETAPA
• Capítulo I: Lanzamiento de la propuesta del Plan:
o Coordinación epistolar y presencial con actores involucrados
o Convocatoria informativa y motivadora de la propuesta
o Aceptación y compromiso de actores involucrados
o Capacitación sobre temas de planificación turística
o Constitución de un Foro de participación
o Constitución de un Comité de Gestión de Desarrollo Turístico del territorio
o Constitución de un equipo técnico multidisciplinario que liderará el proceso
II. ETAPA
• Capítulo II: Prospección previa del territorio:
o Breve reseña histórica del territorio, Ubicación, Superficie, Límites, Extensión,
Clima, Orografía, Hidrografía.
o Aspectos Demográficos.
o Condiciones de Vida de la Población
o Aspectos Sociales
o Aspectos Económicos
o Aspectos de accesibilidad
o Infraestructura Turística
o Información turística del territorio en estudio
o Aspectos de ordenamiento territorial
o Análisis de la Oferta Turística
o Análisis de la Demanda Turística
III. ETAPA
• Capítulo III: Diagnóstico de la situación turística del territorio:
o Entorno territorial
o Análisis de la situación turística
o Inventario de Atractivos y Recursos
o Análisis de la Oferta
o Análisis de la Demanda
o Infraestructura
o Análisis de la Competencia
o Análisis de las Tendencias
o Análisis FODA
o Cooperación y alianzas
IV. ETAPA
• Capítulo IV: Formulación del Plan de Acción Turística:
o Identidad singular del destino turístico
o Objetivos
o Áreas de acción
o Estrategias
o Desarrollo de las acciones
o Cronograma de actividades
o Estimación presupuestaria y posibles vías de financiamiento
V. ETAPA
• Capítulo V: Elaboración de la propuesta de gestión del plan:
o La gestión del Plan
o La gestión del turismo en el territorio
VI. ETAPA
• Capítulo VI: Elaboración del plan de capacitación
o Actividades de capacitación
o Plan de actividades de capacitación y formación
VII. ETAPA
• Capítulo VII: Participación y concientización social
o Consolidación del foro de participación para el desarrollo turístico
o Elaboración del material informativo
o Convocatoria del foro de participación
o Presentación púbica del Plan Integral de Desarrollo Turístico
• Propuestas de Lineamientos y estrategias de desarrollo

o Lineamientos
o Estrategias de desarrollo:
✓ Estrategia de Gestión participativa del proceso de desarrollo turístico
del territorio
✓ Estrategia de Ordenamiento Territorial/turístico.
✓ Estrategia del Medio Ambiente
✓ Estrategia de Desarrollo Turístico Inclusivo
✓ Estrategia de Fortalecimiento institucional de la gestión turística del
territorio.
✓ Estrategia de Fomento Productivo con Valor agregado de las MYPES.
✓ Estrategia de Asociativismo de las MYPES productivas y de servicios.
✓ Estrategia de promoción y desarrollo artesanal.
✓ Estrategia de Puesta en valor y acondicionamiento de los recursos
Turísticos del territorio.
✓ Estrategia de Mejoramiento Urbano de los Centros Poblados Soporte.
✓ Estrategia de Instalación y Mejoramiento de la Planta turística.
✓ Estrategia de Organización de Circuitos Turísticos articulado a los
productos turísticos del territorio de la Cuenca del Jequetepeque.
✓ Estrategia de Gestión formativa en educación y valores de los niños y
adolescentes.
✓ Estrategia de marketing
• Presupuesto estimado
• Conclusiones
• Bibliografía
ANEXOS:
1. Mapa de ubicación del proyecto
2. Mapa de la Provincia de Chepén

3. Sitios turísticos de la Provincia de Chepén
4. Artesanía de la Provincia de Chepén
PRESENTACIÓN
La presente propuesta, Plan Integral de desarrollo Turístico Concertado de la

provincia de Chepén, es producto de la iniciativa del Instituto de Investigación y
Capacitación para el Desarrollo Sostenible – INSTICADE’S. Propuesta que se ha
concebido dentro del marco de las convocatorias por organismos públicos y privados,
orientados a financiar proyectos de desarrollo, que contribuyan a mejorar la calidad de
vida de la población menos favorecida o en condiciones de pobreza.
Al respecto, estimamos que el territorio comprensión de la provincia de Chepén, reúne

las características y condiciones para ser considerado como potencial destino turístico,
por la riqueza natural y cultural que alberga dicho territorio, conformante de la Cuenca
del Jequetepeque, así como por la infraestructura vial y conectividad existentes entre
los pueblos que la conforman, teniendo en cuenta además, los lazos de tradición y
cultura que los unen. Por otro lado, justifica una intervención de esta naturaleza, dado
a las bondades dinamizadoras de la economía local de la actividad turística y a la
situación de pobreza en que viven particularmente la población rural de dicho
territorio.
En tal sentido, podemos asegurar, que el desarrollo de la actividad turística,

contribuirá en un futuro, a mitigar el flujo migratorio que experimentan los pobladores
de dicho territorio, en busca de mejores oportunidades para sus familias. Situación que
les lleva muchas veces a invadir y ocupar los cerros y zonas marginales en las grandes
áreas urbanas de las capitales de departamentos. Conllevando tal situación a generar
problemas sociales en el lugar donde se asientan, por la carencia de los servicios
básicos de saneamiento y otros esenciales para su dignidad como seres humanos.
Por la naturaleza de su concepción, los resultados del proyecto se verán en el corto,

mediano y largo plazo, bajo la modalidad del programa multianual de inversión. Así
mismo, el proyecto se desarrollará de manera concertada y consensuada en todas sus
etapas, a fin lograr su legitimación y sostenibilidad en el tiempo; con la participación
tanto por los actores involucrados, así como por la población organizada.
INTRODUCCION
El turismo es la actividad económica de mayor dinámica en estos últimos tiempos, generando

mayor expectativa a nivel mundial, no solamente por su sostenido crecimiento en los últimos
20 años, sino también, dado a sus características de generador intensivo en puestos de
trabajo, en relación a otras actividades económicas. Según estimaciones del World Travel &
Tourism Council (WTTC), el turismo emplea 98 millones de personas de manera directa en el
mundo, 6 veces más que los empleos generados por la industria del automóvil, 5 veces más
que la industria química, 4 veces más que la minería; 2 veces más que el sector de las
comunicaciones. Considerando los empleos indirectos, la industria del turismo ha contribuido
en total con 255 millones de empleos en el 2011, según la misma fuente.
Al mismo tiempo, el turismo es considerado como motor del proceso del desarrollo local, por
su efecto multiplicador sobre otras actividades económicas, tales como: el comercio, los
servicios en su variada diversidad, la pequeña industria, la artesanía, la agricultura, la
ganadería, la agroindustria, la construcción, etc. . De tal manera que ha despertado mucho
interés en todas las naciones del mundo por captar el mayor número de turistas posibles,
como alternativa de mejora económica y social para sus pueblos.
La provincia de Chepén, ubicada en la región Norte del Perú, dentro del territorio de la Cuenca
del Jequetepeque, cuyo espacio geográfico alberga a tres distritos, entre ellas: Chepén,
Pacanga y Pueblo Nuevo, perteneciente a la Región La Libertad. Constituye un potencial
espacio territorial para el desarrollo de la actividad turística de manera articulada al corredor
económico de la Cuenca del Jequetepeque, por disponer de atractivos y recursos turísticos,
tanto naturales como culturales, que posibilitará la práctica del turismo de naturaleza o
ecoturismo, el turismo rural o senderismo, el turismo rural comunitario, el turismo de sol y
playa, el turismo cultural (arqueología, museos), el turismo religioso, y de esparcimiento. La
articulación de la actividad turística al corredor económico de la Cuenca del Jequetepeque,
como destino turístico; permitirá una oferta diversificada y una mayor permanencia del turista
en el territorio, lo que generará mayor rentabilidad a los negocios establecidos.
Además, se justifica la articulación turística con el corredor económico de la cuenca del
Jequetepeque, principalmente por su unidad histórico – cultural, clima y conectividad
existentes, con redes viales asfaltadas en gran parte del territorio, articulados a carreteras
nacionales, como la Panamericana Norte y la vía de penetración a Cajamarca; que facilitará su
planificación, puesta en valor, promoción y comercialización de los productos turísticos.
Constituyendo una ubicación estratégica en relación a los flujos turísticos generados a través
del Circuito Turístico Norte (CTN), que comprenden las regiones de La Libertad, Lambayeque,
Cajamarca y Amazonas; y el Corredor Turístico “Ruta Moche”, que comprenden las regiones de
La Libertad y Lambayeque. Ambos espacios de comercialización turística, constituyen áreas de
influencia muy importantes, en un futuro de articulación turística con la Cuenca del
Jequetepeque. Las características expuestas, describen rasgos propios del territorio, que la
configuran dentro del concepto de potencial destino turístico,
Por otra parte, los pobladores son hábiles agricultores, de variados hábitos y costumbres
heredados de sus antepasados, los que constituyen también potenciales riquezas turísticas de
valor incalculable, muy apreciadas por el turismo receptivo, ávidos por la práctica del turismo
vivencial y auténtico, deseosos de convivir y participar en las formas de vida de sus anfitriones;
que constituyen invalorables experiencias que llevan de recuerdo a sus lugares de origen.
Estos valores culturales, constituyen expresiones heredadas de generación en generación por
los pobladores de la cuenca del Jequetepeque, cuya población está conformada por familias
migrantes de manera recíproca entre las provincias que la integran.
Por otro lado, la principal actividad económica en la provincia de Chepén, es la agricultura,
cuya realidad socio económica de los agricultores en su mayoría es precaria y de subsistencia;
raramente cultivan más de 4 hectáreas y el ingreso promedio de una familia típica es de $700
USD anuales. Con agricultura poco sostenible, con grandes áreas de monocultivo de caña de
azúcar y arroz, con utilización de mucha agua y pocos ingresos y degradación por la
salinización del suelo.
En consecuencia, la posibilidad de desarrollo de la actividad turística en la provincia de
Chepén, constituye una alternativa económica importante para amenguar la situación de
pobreza y mejorar la calidad de vida de la población, en especial de la población rural,
aprovechando las fortalezas y oportunidades existentes. Para ello, en el Plan se propondrá un
modelo de desarrollo turístico cuyos beneficios se distribuya de manera horizontal, para
beneficiar al mayor número de pobladores, y no para privilegiar a un reducido grupo de
personas. Modelo que será consensuado y aprobado en asambleas participativas.
Para lograr una dinámica turística sostenida en la provincia de Chepén y en la Cuenca, es
necesario disponer de un Plan que guie y oriente las intervenciones de desarrollo turístico en
el territorio, para el corto, mediano y largo plazo. Comenzando por identificar a los actores
involucrados; la organización de una institución gestora con participación de los actores
involucrados, sociedad civil, autoridades responsables y un grupo técnico de formación
polivalente. La formulación del Plan Integral de Desarrollo Turístico Concertado de la provincia
de Chepén, contiene una visión de desarrollo con objetivos de corto, mediano y largo plazo, y
de manera sostenida; formulación que se sustentará en un trabajo metodológico y
participativo, conducentes a la legitimación y viabilidad de los proyectos allí identificados. El
modelo de desarrollo se definirá en función a los nichos de mercado, a las tendencias, y a los
intereses de desarrollo de la comunidad, garantizando la sostenibilidad de los recursos y del
medio ambiente.
El Plan Integral de Desarrollo Turístico Concertado de la provincia de Chepén, se constituirá en
una herramienta de gestión continua, para diversos periodos de gestión de los gobiernos
locales provincial y distritales involucrados; con los ajustes periódicos necesarios, que
contribuirá al logro de los objetivos, y a evitar y/o mitigar los impactos negativos de diversa
naturaleza que pudiera ocasionar el ejercicio de la actividad turística en el territorio.
MARCO LEGAL:
El Plan Integral Multianual de Desarrollo Turístico de la Cuenca del Jequetepeque, se concibe
dentro del siguiente marco legal:
• Constitución política del Perú
• Ley de Bases de la Descentralización, Ley Nº 27783
• Ley Orgánica de Gobiernos Regionales, Ley Nº 27867
• Ley General de Turismo, Ley Nº 29408
• Reglamento de la Ley de turismo, D.S. Nº 003-2010-MINCETUR
• Reglamento de Establecimientos de Hospedaje, D.S. Nº 029-2004-MINCETUR
• Reglamento de Restaurantes D.S. Nº 025-2004-MINCETUR
• Reglamento de Agencias de Viajes y Turismo, D.S Nº 026-MINCETUR
• Ley del Guía de Turismo, Ley Nº 28529
• Plan Estratégico Nacional de desarrollo Turístico - PENTUR
• Plan Estratégico Regional de Desarrollo Turístico - PERTUR
• Ley Orgánica de Municipalidades, Ley Nº 27972
• Ley General del Ambiente, Ley Nº 28611
OBJETIVOS DEL PLAN INTEGRAL DE DESARROLLO TURÍSTICO:
OBJETIVO GENERAL
Mejorar la calidad de vida de la población urbana y rural de la provincia de Chepén.
OBJETIVO PRINCIPAL:
La provincia de Chepén dispone de un Plan Integral de Desarrollo Turístico Concertado,
instrumento de gestión que incluye los lineamientos y estrategias para el fomento y desarrollo
de la actividad turística de manera sostenida y articulada al corredor económico de la Cuenca
del Jequetepeque.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
1. Constituir legalmente un Comité Permanente de Gestión de Desarrollo Turístico de la
provincia de Chepén, integrado por representantes en ejercicio de instituciones del
sector público y privado involucrados en el quehacer turístico.
2. Constituir legalmente un Comité de Gestión de Desarrollo Turístico en los distritos de
Pacanga y Pueblo Nuevo, integrado por actores del sector público y privado
involucrados en el quehacer turístico.
3. Constituir e implementar una unidad orgánica de gestión turística en la estructura
funcional de la municipalidad provincial de Chepén, incluyendo los instrumentos de
gestión.
4. Elaborar un inventario y diagnóstico situacional de atractivos y recursos turísticos

ubicados en la provincia de Chepén, identificando las intervenciones necesarias para
su puesta en valor y acondicionamiento.
5. Levantar un inventario de servicios turísticos (planta turística) de la provincia de
Chepén, identificando sus debilidades y fortalezas y la naturaleza de intervenciones
que requieren.
6. Realizar un diagnóstico de la situación urbana de infraestructura básica (agua potable,
desagüe, energía eléctrica, salud pública, comunicaciones) y servicios
complementarios
7. Realizar análisis FODA para definir los objetivos estratégicos del Destino turístico.
8. Identificar y organizar los circuitos y corredores turísticos en función a los nichos de
mercado y las tendencias de demanda.
9. Definir claramente la orientación (modelo) que se pretende dar al desarrollo de la
actividad turística y la propuesta de una imagen-objetivo del territorio.
10. Formular el Plan Integral de Desarrollo Turístico Concertado de la provincia de Chepén.
11. Aprobación del Plan Integral de Desarrollo Turístico Concertado de la provincia de
Chepén por consenso de todos los actores participantes.
12. Elaboración del Plan de Gestión Turística
13. Elaboración del Plan de capacitación (fase complementaria)
14. Participación y concientización social (fase transversal)
ESQUEMA DEL PROCESO METODOLÓGICO PARA ELABORAR EL PLAN INTEGRAL DE

DESARROLLO TURÍSTICO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE CHEPEN
Nº Etapas Componentes Productos

Ord. específicos
I Lanzamiento de la propuesta Establecimiento de un Foro de Espacio de diálogo y

de desarrollo turístico de la Participación trabajo establecido
Cuenca del Rio Selección grupo de trabajo
Jequetepeque
II Prospección Previa del Radiografía preliminar del Documento para
Territorio territorio y de la situación discusión interna
turística
III Diagnóstico de la situación Inventario de atractivos Primer informe para
turística del territorio Análisis de la oferta local discusión con el Foro
Análisis de la demanda Local
Infraestructura y servicios
Análisis de la competencia
Análisis de las tendencias
Análisis FODA
IV Formulación del Plan de Identidad del territorio Segundo informe
Acción Turística Objetivos y áreas de acción
Estrategias y acciones
Cronograma de ejecución
Estimación presupuestaria y
posibles vías de financiación

V Elaboración de propuesta de Modelo de gestión del plan Tercer informe
gestión estratégico
VI Elaboración del Plan de Plan de capacitación y Cuarto informe
capacitación (fase formación
complementaria)
VII Participación y Convocatoria foro de Quinto informe
concientización social (fase participación
transversal) Presentación pública del Plan
Estratégico
METODOLOGIA Y ETAPAS
ETAPA I
LANZAMIENTO DE LA PROPUESTA DE DESARROLLO TURÍSTICO DE LA CUENCA DEL

RÍO JEQUETEPEQUE
CAPITULO I: ETAPA INICIAL DE COORDINACIÓN, INFORMACIÓN Y ORGANIZACIÓN:

Consiste en proponer el proyecto a las instancias de los gobiernos locales distritales
involucrados, coordinando y articulando la iniciativa con las instituciones públicas y
privadas locales y regionales, así como con los actores del territorio relacionados con el
proyecto. Mediante acciones de convocatoria, información, motivación y capacitación;
y la organización de los involucrados a través de un Foro de participación, para
legitimar y viabilizar el proyecto. Para el caso se llevarán a cabo las siguientes acciones:
1.1. Establecimiento de contactos preliminares con los alcaldes distritales

integrantes de la provincia de Chepén, para la entrega de la propuesta y
coordinación de convocatoria, para informar sobre los alcances del proyecto.
1.2. Una vez informado y analizado sobre los alcances y beneficios de la propuesta
por parte de los señores alcaldes y regidores, recabar las actas u ordenanzas de
adherencia a la propuesta.
1.3. Coordinación y convocatoria con sectores involucrados (sector turismo,
gobierno regional, sector cultura, sector medio ambiente, sector agricultura y
otros), y gobiernos locales distritales de la Provincia, para una exposición sobre
los alcances y beneficios de la propuesta. Reunión a la que serán invitados
además, instituciones públicas y privadas locales, empresas productivas y de
servicios, y personas interesadas en involucrarse en el proyecto, para constituir
un foro de participación.
1.4. Taller de capacitación sobre conceptos y planificación turística, para facilitar la
etapa de planificación entre los integrantes del foro.
1.5. Valoración del grado de compromiso de los actores involucrados en el foro.

1.6. Reuniones Preparatorias y Planificación.
1.7. Como resultado de esta primera etapa, debe quedar conformado el foro de
desarrollo turístico de la provincia de Chepén y constituido el Comité de
Gestión, integrado por representantes en ejercicio de instituciones del sector
público y privado, y un equipo técnico multidisciplinario.
ETAPA II
PROSPECCIÓN PREVIA DEL TERRITORIO:
Tiene por objeto establecer una primera radiografía del territorio y de su situación
turística, de manera que sin una gran inversión de tiempo y recursos económicos se
pueda identificar cuáles son las líneas generales del desarrollo turístico real y potencial
de la zona, para que en las etapas posteriores se pueda realizar un trabajo de campo y
de análisis dirigido a constatar la realidad del territorio objeto de estudio.
Esta etapa del proceso consiste en la recolección de información primaria y secundaria,
por diversos medios y un primer acercamiento general al territorio para recabar
información preliminar de todos los actores relacionados con el desarrollo local. Esto
permite una radiografía inicial que hace posible un diseño más riguroso de la etapa de
análisis de la situación turística del territorio.
o Breve reseña histórica del territorio, Ubicación, Superficie, Límites, Extensión,
Clima, Orografía, Hidrografía.
o Aspectos Demográficos.
o Condiciones de Vida de la Población
o Aspectos Sociales
o Aspectos Económicos
o Aspectos de accesibilidad
o Infraestructura Turística
o Información turística del territorio en estudio
o Aspectos de ordenamiento territorial
o Análisis de la Oferta Turística
o Análisis de la Demanda Turística
CAPITULO II: RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN DE LA SITUACIÓN TURÍSTICA DEL

TERRITORIO EN ESTUDIO.
2.1. ASPECTOS GENERALES DEL TERRITORIO EN ESTUDIO:
2.1.1. Reseña Histórica, Ubicación, Superficie, Límites, Extensión, Clima, Orografía,
Hidrología:
• Reseña Histórica: El origen de Chepén se remonta a la época pre inca; la
tradición oral y restos arqueológicos dan cuenta que Chepén se habría
originado en Moro bajo el dominio de la cultura Mochica, lugar que
abandonaron para asentarse en su ubicación actual, a causa del aluvión de
1578.
El nombre de Chepén aparece en los registros documentales de la colonia

desde 1567; en 1593, Toribio Mogrovejo llegó a la “Parroquia de Chepén” en
sus visitas al norte del Perú. Ese año se otorga al cacique Francisco Chepén las
tierras de la Calera y Ñampol. Existen versiones que Chepén se fundó en tierras
obsequiadas por este cacique.
El distrito de Chepén aparece como tal en 1760 integrado a la provincia de
Zaña. El 18 de abril de 1835 pasó a formar parte de la nueva provincia de
Chiclayo. El 23 de noviembre de 1864, Chepén es adjudicado a la nueva
provincia de Pacasmayo (creada en el gobierno de Juan Antonio Pezet). El 11 de
noviembre de 1914, se promulga la ley N° 2006 en la que se asciende a la Villa
Chepén a la categoría de ciudad. El 8 de setiembre de 1984, mediante ley N°
23910 se crea la provincia de Chepén, con su capital Chepén, en el gobierno del
Presidente Fernando Belaúnde. Está conformada por los siguientes distritos:
Chepén con su capital la ciudad de Chepén; Pacanga con su capital Pacanga,
Pueblo Nuevo con su capital el centro Poblado de Pueblo Nuevo.
• Ubicación: La provincia de Chepén se ubica en la costa norte del departamento
de La Libertad. entre los 7°8’25” y 7°13’27” de latitud sur y entre los 79°16’13”
y 79°29’27” de longitud oeste, del meridiano de Grenwich; a 700 kilómetros de
la Capital de la República y a 150 Km. aproximadamente desde la ciudad de
Trujillo. La ciudad de Chepén, capital provincial, se localiza a 130 m.s.n.m.,
• Superficie: La provincia de Chepén tiene una superficie de 287.34km2. La altura
promedio sobre el nivel del mar es de 131 msnm.
• Límites: Limita al norte con la provincia de Chiclayo (Lambayeque), al este con
las provincias de San Miguel y Contumazá (Cajamarca), al sur con la provincia
de Pacasmayo y al oeste con el océano Pacífico.
• Clima: En general, el clima de Chepén es cálido y seco. En verano llega a 35º y
en invierno baja a los 13º. La temperatura media es de 19°C, media máxima de
23°C y media mínima de 16C. Las fluctuaciones de luminosidad mayor de horas
de sol se presentan en el mes de diciembre (11 horas 35’) y las de menor
intensidad a partir del mes de marzo (10 horas 20’) Las lluvias no son
significativas, excepcionalmente llegan al grado de torrenciales, pero los años
de 1925, 1971, 1983 y 1998 alcanzaron proporciones extraordinarias.
• Orografía: El territorio de Chepén es llano. Sus principales elevaciones son los
cerros: Talambo, Horcón, Huabal, Las Viejas y Chepén.
• Hidrografía: Las tierras del distrito de Chepén son regadas por las aguas del río
Jequetepeque mediante las acequias de Talambo, Chepén, Lurifico y Pacanga.
El río Jequetepeque baja de las serranías cajamarquinas, pero toma este
nombre en Quindén al unirse al río Chilete con el río San Miguel. Desde febrero
de 1988 las aguas del río Jequetepeque son embalsadas en la represa del
“Gallito Ciego”, en el distrito de Yonán, del departamento de Cajamarca.
2.1.2. Aspectos demográficos:
POBLACIÓN:
La Provincia de Chepén, según informaciones del INEI al 30 de Junio del 2014 tiene una
población de 86,031 habitantes, distribuidos según el siguiente cuadro:
DISTRIBUCIÓN POBLACIONAL DE LA PROVINCIA DE CHEPEN
POR DISTRITOS
Cuadro Nº 01
DESCRIPCIÓN POBLACIÓN %
Distrito Chepén 48,503 56.38
Distrito Pacanga 22,972 26.70
Distrito Pueblo Nuevo 14,556 16.92
Total Habitantes Provincia Chepén 86,031 100
Fuente: INEI
Elaboración propia
CRECIMIENTO POBLACIONAL
La población del distrito de Chepén, en el año 2007 es de 45,639 habitantes, al año
2014 es de 48,503 habitantes, habiéndose incrementado en 2,864 habitantes,
representando un incremento anual de 409 habitantes; cifra muy por debajo,
comparado con periodos censales anteriores. El distrito concentra al 56.38% de la
población total de la provincia de Chepén (86,031 habitantes). La tasa de
crecimiento de la población es del 1.0% anual, inferior a la tasa de crecimiento
provincial que es del 1.8% anual.
CHEPÉN: CRECIMIENTO POBLACIONAL 1940-2014.

Cuadro Nº 02
INCREMENTO
AÑO POBLACIÓN
ANUAL
1940 12 126 -
1961 22 151 477
1972 28 030 534
1981 34 469 715
1993 39 778 442
2007 45 639 419
2014 48 503 409
FUENTE: INEI. Censos Nacionales de 1940 al 2014.
DISTRIBUCIÓN POBLACIONAL URBANO - RURAL

El distrito de Chepén muestra un proceso de alta concentración poblacional en áreas
urbanas. El 90,6% vive en centros urbanos y el 9,4% lo hace en centros poblados
rurales.
CHEPÉN: POBLACIÓN URBANA Y RURAL, 1940-2007
Cuadro Nº 03
POBLACIÓN POBLACIÓN
AÑO
URBANA RURAL URBANA % RURAL %
1940 8 214 3 912 67,7 32,3

1961 16 119 6 032 72,8 27,2
1972 23 434 4 596 83,6 16,4
1981 29 926 4 543 86,8 13,2
1993 34 131 5 647 85,8 14,2
2007 41 358 4 281 90,6 9,4
FUENTE: INEI, Censos Nacionales de 1940 al 2007.
DISTRIBUCIÓN POBLACIONAL POR SEXOS

Caracteriza a la población del distrito de Chepén: la menor proporción de población
masculina (48,9%) respecto a la población femenina (51,1%); un índice de
masculinidad de 95,6% (96 hombres por cada 100 mujeres). Por grupos de edad, los
menores de 14 años representan el 28,7%, el grupo de potencial fuerza de trabajo,
15 a 64 años, llega al 63.0% y las personas mayores de 65 años, alcanzan el 8,0%.
CHEPÉN: POBLACIÓN POR SEXO, 1981 AL 2007.
Cuadro Nº 04
POBLACIÓN ÍNDICE DE
AÑO HOMBRES MUJERES
TOTAL MASCULINIDAD
1981 34 469 16 993 17 476 97,2
1993 39 778 19 343 20 435 94,7
2007 45 639 22 308 23 331 95,6
FUENTE: INEI, Censos Nacionales de 1981, 1993
ESTRUCTURA POBLACIONAL POR EDAD Y SEXO:

Muestra las características principales de la población de la provincia de Chepén en lo
que se refiere a la composición por edad y sexo. Para el año 2008, la población de
niños (0-9 años) fue de 15198 habitantes, comparándola con el año 2007 que se tuvo
15350 habitantes, hubo una disminución del 1%; en relación al año 2006(15479) hubo
una disminución del 2% en la población de niños. Para el año 2008 la población
adolescente (10 - 19 años) es de 15680 habitantes, comparando con el año 2007 que
tuvo 15591 habitantes, se incrementó en el 0.5%; para el año 2006(15485) se
incremento en el 1.2%. Para el año 2008 la población adulta (20 – 64 años) es de 37806
habitantes, comparada con el año 2007 que tuvo una población de 39465 habitantes,
registrándose una disminución del 5%.Se tiene una disminución del 4%, con relación al
año 2006 (39109). Para el año 2008 la población del adulto mayor (de 65 años a más)
es de 6894 habitantes, comparada con el año 2007 (4744) ha tenido un incremento del
45 %, y un incremento del 47% con relación al año 2006 (4687), Esto se detalla en el
siguiente cuadro.
CUADRO Nº 02: ESTRUCTURA POBLACIONAL POR GRUPO ETAREO Y SEXO PROVINCIA DE

CHEPEN: PERIODO 2006-2008
Cuadro Nº 05
GRUPO
ETAREO 2006 2007 2008
H M TOTAL H M TOTAL H M TOTAL
80 + 510 490 1000 510 491 1001 262 603 865
75-79 448 431 879 452 436 888 393 651 1044
70-74 621 598 1219 627 603 1230 615 920 1535
65-69 810 779 1589 828 997 1625 914 1000 1914
60-64 1024 984 2008 1042 1003 2045 1053 1033 2086
55-59 1250 1202 2452 1286 1237 2523 1285 1316 2601
50-54 1547 1487 3034 1577 1517 3094 1614 1540 3154
45-49 1840 1768 3608 1869 1796 3665 1849 1879 3728
40-44 2161 2078 4239 2187 2103 4290 2143 2205 4348
35-39 2484 2387 4871 2492 2395 4887 2295 2616 4911
30-34 2806 2697 5503 2833 2723 5556 2745 2881 5626
25-29 3243 3116 6359 3266 3138 6404 3124 3331 6455
20-24 3587 3448 7035 3570 3431 7001 3553 3430 6983
15-19 3803 3655 7458 3868 3718 7586 4014 3714 7728
10-14 4093 3934 8027 4082 3923 8005 4095 3857 7952
05-09 3988 3832 7820 3984 3829 7813 3950 3852 7802
0-04 3906 3753 7659 3843 3694 7537 3789 3607 7396
TOTAL 38121 36639 74760 38316 37034 75350 38693 36885 75578
FUENTE: Unidad de Estadística e Informática –RED Chepén
POBLACIÓN POR CENTRO POBLADO:

Centro Poblado Población Centro Poblado Población
Chepén 36,770 Puente Mayta 1,105
Santa Victoria 306 Puente Guadalupe 202
El Salvador 760 Algarrobal de San Meteo 171
Santa Cecilia 301 San Mateo 163
Nuevo Paraíso 398 Huabal 691
Talambo 1,076 La Arenita 209
Chepen Alto 426 Zapotal 244
La Morana 384 Chepén Población dispersa 1,276
Mariscal La Mar 530 TOTAL: 45,639
Calera Baja 313
Calera Alta 314
Fuente: INEI, Censos Nacionales 2007, de Población y Vivienda
2.1.3. Condiciones de Vida de la Población:

INDICADORES SOCIO ECONÓMICOS:
La situación de salud de una familia está influenciada por su capacidad económica, por
la presencia o ausencia de servicios básicos (Agua Potable, Alumbrado Eléctrico,
Sistema de desagüe etc.) y también por el tipo de actividad económica que realiza,
pues estos dimensionan posibilidades de riesgos de presentar problemas de salud.
Para el año 2007 la Provincia de Chepén cuenta con aproximadamente 19,220 hogares
de los cuales el 21.50% (4,136) presentan al menos una NBI, Los hogares con
características físicas inadecuadas alcanzan el 1.00 % del total, También se observa que
el 6.50% de los hogares de la provincia presentan hacinamiento. Los hogares de la
Provincia de Chepén para el año 2007, se encontró que habitaban viviendas sin
desagüe en el 10.10% aproximadamente del total de hogares, Los hogares con alta
carga económica en la Provincia de Chepén para el año 2007, alcanzan el 5.50%
aproximadamente. Respecto al Porcentaje total de hogares en viviendas particulares
con ocupantes presentes sin agua de red esta alcanzó al 29.40% y sin alumbrado
eléctrico alcanzó al 27.40%, Cabe mencionar que a la situación actual es necesario
considerar la información y la comunicación como necesidad básica indispensable para
el desarrollo de una población, por ello el porcentaje total de hogares en viviendas
particulares con ocupantes presentes sin servicios de información ni comunicación
alcanzo el 40.60%. La información analizada se muestra en el siguiente Cuadro ( Fuente:

RED - Salud Chepén).
CUADRO Nº : INDICADORES SOCIECONÓMICOS PROVINCIA DE CHEPÉN 2007:
Cuadro Nº 06
INDICADOR PROVINCIA DISTRITO DISTRITO DISTRITO

CHEPÉN CHEPÉN PACANGA PUEBLO
NUEVO
Total de Hogares 19,220 11, 542 4,600 3,078

% Hogares con una NBI. 21.50 20.80 21.40 24.30
% Hogares en Viviendas con características físicas 1.00 0.80 1.60 0.70
inadecuadas.
% Hogares en Viviendas con hacinamiento. 6.50 6.50 7.80 4.50
%Hogares en Viviendas sin desagüe. 10.10 10.60 6.70 13.60
% Hogares con alta carga Económica. 5.50 4.30 7.20 7.60
%Total de hogares en viviendas particulares con 29.40 23.00 50.00 23.00
ocupantes presentes sin agua de red
ocupantes presentes sin alumbrado eléctrico .
ocupantes presentes sin servicios de información ni
comunicación.
FUENTE: INEI - Censos 2007.
Vivienda:
Las características de la vivienda están en su gran mayoría compuesta por
construcciones de ladrillo y cemento con techo de material noble, seguida por
viviendas de adobe y techo de calamina o torta en la zona rural. En la zona urbana las
viviendas en su mayoría son de 2 pisos con proyección a más, de acuerdo a las licencias
de construcción dadas por la Municipalidad Provincial de Chepén.
Por otro lado, el constante incremento de la población, sumado a las migraciones,

siempre refleja déficit de vivienda, por lo que frecuentemente se observa invasiones
de terrenos, propiciándose la informalidad y la precariedad en la ocupación de los
espacios, muchas veces inadecuados, tanto en terrenos de propiedad pública como
privada. Generándose posteriormente la necesidad de infraestructura de saneamiento
básico y otros problemas por falta de previsión y planeamiento.
Agua Potable y alcantarillado

El distrito de Chepén en la zona urbana cuenta con el servicio de agua potable y
alcantarillado, este servicio es administrado por la empresa SEDALIB S.A. La
Municipalidad Provincial ha instalado el servicio en la mayoría de las viviendas de la
localidad. De igual manera se ha instalado paulatinamente el servicio en los diferentes
Asentamientos del distrito, incluyendo la parte rural, por tratarse de servicios
indispensables para la vida y la salud de las personas. En lo concerniente al
alcantarillado, las viviendas al tener instalación de agua potable, cuentan con el
servicio de alcantarillado para la eliminación de excretas, servicio que se ha
coberturado en algunos asentamientos humanos con el apoyo del Gobierno Regional;
pero falta aún cubrir el 100%.
Electricidad.-
El distrito de Chepén se encuentra electrificado en un 95%, obras ejecutadas por
gobierno central, entre ellos los Asentamientos Humanos, beneficiando a los
pobladores tanto de la parte urbana como rural del distrito. Con ello la población
estudiantil puede gozar de la tecnología, desde sus propias comunidades y desde sus
hogares (Fuente FONCODES).
PEA:
Según condición de ocupación, el 93.8% de la PEA está ocupada (empleada) y el 6.2%
de la PEA está desocupada. Por actividad económica, la agricultura ocupa el 43.1% de
la PEA provincial; le siguen en importancia, el comercio con 19.0%, los servicios con el
15.7%, transportes y comunicaciones el 8.6%, construcción con 4.6% y la industria
manufacturera el 4.3%. Es importante mencionar que la agricultura, en relación al
censo anterior, ha disminuido como actividad que ocupa a la PEA; del 47.0% en 1993,
ha descendido al 43.1% en el año 2007. (Fuente: “Chepén Cultural” Pág. Web editado por el
antropólogo Nicanor Becerra)
2.1.4. Aspectos Sociales:

Salud:
Es importante recalcar que la salud y nutrición es importante para el bienestar y
desarrollo de la persona. En el tema de salud, en el distrito de Chepén existen 5,990
afiliados al Seguro Integral de Salud (SIS) que representa el 13.12% del total de la
población y en EsSalud existen 8,600 afiliados, lo que representa el 18.84% de la
población. A otro tipo de seguro están afiliados 1,992 habitantes lo que representa el
4.3% y a ningún tipo de seguro se encuentran 63.81%; lo que nos indica que hay
mucha población que se encuentra desamparada ante cualquier emergencia médica,
dentro de los cuales se encuentran también escolares de las diferentes instituciones
educativas del ámbito de Chepén y que son de escasos recursos económicos.
La población urbana cuenta con los servicios de 1 Hospital dependiente del MINSA y
un Hospital Clínica dependiente de ESSALUD. Los centros poblados rurales que
cuentan con puestos de salud básica son: Pacanga, Pacanguilla, Santa Rosa y San
Idelfonso, Y 2 Centros de Salud, en Chequen y Pueblo Nuevo.
Educación:
Como resultado de un trabajo de investigación a través del Censo poblacional del
2007, se observa que existe una cantidad importante de población que no tiene
ningún nivel educativo, y que representa a 4,686 habitantes. La población tiene en su
mayoría estudios primarios y secundarios, solo una cantidad menor tienen estudios
superiores, como universitario o tecnológico. En los últimos años, debido a la
presencia de entidades universitarias tanto privadas como públicas, como es el caso de
la filial de la Universidad Nacional de Trujillo, se ha incrementado el número de
jóvenes que se encuentran estudiando en el nivel superior, por lo que en pocos años
habrá más profesionales en el distrito de Chepén.
La situación negativa es de índole permanente al no contar con una buena
infraestructura, cuya incomodidad la perciben tanto alumnos como maestros, que
reciben e imparten clases respectivamente; la infraestructura actual no permite
brindar un servicio educativo de calidad, comodidad, y seguridad para la población

estudiantil del distrito de Chepén.
En el siguiente cuadro se informa sobre la oferta educativa en la provincia de Chepén
por niveles y modalidades al año 2013.
CUADRO nº 04: OFERTA EDUCATIVA PROVINCIA DE CHEPEN
Número de instituciones educativas por niveles y
Modalidades, sector público y privado 2013
Cuadro Nº 07
Etapa, modalidad y nivel Total Gestión

educativo Pública Privada Número Número
Seccion Docentes
TOTAL 251 208
244 43
3 1,17458 1,309189
Nivel inicial 66 50 16 242 199

Nivel Inicial No Escolarizado 70 70 30 30
Nivel Primaria 71 58 13 549 537
Nivel Secundaria 27 19 8 260 444
Nivel CEBA 4 2 2 37 38
Nivel Especial 3 3 13 17
CETPROS 9 5 4 43 44
Superior No Universitaria
Pedagógica
Tecnológica 1 1
Artística
Fuente UGEL CHEPEN
Elaboración Propia
Cultura:
En el aspecto cultural, la provincia de Chepén recoge en algunos aspectos su pasado
precolombino, por cuanto no tuvo fundación española; traducidos en vestigios
culturales, como petroglifos y restos arqueológicos. De la época colonial, alguna
arquitectura como la Casa Ex - hacienda Talambo. De la época republicana, queda la
deteriorada y abandonada arquitectura de la Ex – fábrica y hacienda Lurifico.
En cuanto a usos y costumbres, mayormente en el aspecto cultural, son

manifestaciones producto del flujo migratorio provenientes en primer lugar de la zona
de Cajamarca, como también de la parte norte, como Chiclayo y Piura, como
consecuencia del flujo por razones laborales (campañas agrícolas de siembra y cosecha
de arroz), y muchos de ellos se quedaron y han hecho familia por estos lugares.
En cuanto a folclor, existen manifestaciones orales como mitos, leyendas, cuentos;

música, danzas. Las tradiciones más conocidas en Chepén son el mito de Mollep
(sacerdote y curandero Moche, relacionado con el Dios de la Fertilidad), leyendas “La
Laguna de Mancoche y el Río Chamán”, “La Cruz de Robles”. (fuente: “Chepén Cultural y
Turístico”, del Antropólogo Antenor Becerra Castañeda y otros)
2.1.5. Aspecto Económico:

En la Provincia, la principal actividad económica es la Agricultura representa el 47.0%
de PEA; la actividad del comercio también es considerada como significativo con
19.7%: la Industria manufacturera (representada mayormente por molinos y MYPES)

así como el sector transportes y comunicaciones son actividades con 8.3% y 5.1%,
respectivamente.
La producción de arroz y maíz amarillo son los principales productos que se cultivan en
la provincia de Chepén, representando el 64.4% y 25.9% respectivamente con relación
al área cultivada en la provincia (fuente: Blog. “Red Libre” del Lic. Segundo A. Vergara Cobián).
Actividad Agrícola:
En la provincia de Chepén se practica la agricultura muy poco sostenible, con grandes
áreas dedicadas al cultivo de arroz, caña de azúcar y maíz amarillo duro, que
constituyen los principales productos, las que utilizan mucha agua y no generan
muchos ingresos y degradan el suelo. También se cultivan otros productos, tales como
cebolla roja, ají páprika, tomate, diversas hortalizas, menestras, alfalfa y frutales entre
otros.
Estos sistemas encierran a los productores agrícolas en un círculo vicioso de sobre
explotación de sus recursos naturales, ausencia de asistencia técnica y dependencia
financiera onerosa, incluyendo financiamiento de molineros.
En la agricultura los sistemas de riego se mantienen en forma muy deficiente
resultando en un uso restringido del recurso hídrico, con considerables pérdidas por
filtración y evaporación; como consecuencia de la existencia de canales de regadío
inadecuados y con tecnología de uso de agua obsoleta; los sistemas de riego por goteo
son muy limitados dentro de la explotación agrícola, debido a su elevado costo.
A continuación en el cuadro se observa la predominancia de cultivos en el distrito de
Chepén, el mismo que corresponde a áreas sembradas en la Campaña principal
(agosto 2007 a febrero 2008), Campaña complementaria (marzo a abril 2008),
Campaña chica (mayo a julio 2008)
CHEPÉN: ÁREA SEMBRADA, SEGÚN PRINCIPALES CULTIVOS,
CAMPAÑA AGRÍCOLA 2008 – 2009.
Cuadro Nº 08
CULTIVOS TOTAL DISTRITAL
Arroz 3 740
Maíz 3 766
Caña de azúcar 777
Menestras 140
Alfalfa 22
Frutales 29
FUENTE: Agencia Agraria Chepén
Actividad Pecuaria: En la actividad pecuaria, las especies más representativas son las
crianzas de vacunos, ovinos, equinos, porcinos y aves de corral.
CHEPÉN: POBLACIÓN DE GANADO VACUNO, OVINO Y
POLLOS DE ENGORDE, SEGÚN CRIANZAS
Cuadro Nº 09
N° DE PUROS
CRIANZA UNIDADES CABEZAS O DE
AGROPEC. RAZA
Vacunos 360 1 455 325
Ovinos 217 1 228 209
Porcinos 183 415 94
Pollos de engorde 523 17 030 --
FUENTE: INEI, III Censo Nacional Agropecuario 1994.
Actividad Comercial: El comercio es la segunda actividad económica en importancia

del distrito de Chepén, ocupa el 25,9% de la PEA y genera empleo informal a 2 000
personas. La red comercial se distribuye en 1 736 establecimientos, (IV Censo Nacional
Económico 2008) tres mercados y una feria comercial de los domingos que goza de
prestigio regional.
El distrito de Chepén, especialmente la ciudad capital se ha constituido en el gran
mercado del Valle Jequetepeque y de importancia regional. A este rol comercial de
Chepén ha contribuido su estratégica ubicación geográfica (“Puerto de Sierra”,
corredor obligatorio hacia la costa para numerosos pueblos de la sierra sur de
Cajamarca), su privilegiada conexión vial y un parque automotor relativamente
suficiente que ha hecho posible el intercambio comercial interno en la provincia y el
Valle Jequetepeque, así como áreas vecinas (provincias de San Miguel y Contumazá) y
centros regionales como Trujillo, Chiclayo, Cajamarca y la capital del país.
Los rubros de mayor intercambio comercial son los productos agropecuarios,

manufacturados y artesanales. Entre estos los más significativos son la
comercialización de abarrotes, alimentos de procedencia agrícola, pecuaria e
industrial; alimentos preparados, bebidas gaseosas y alcohólicas, arroz, menestras,
insumos agropecuarios, materiales de construcción, muebles, artefactos
electrodomésticos, confecciones, entre otros.
Por su crecimiento desordenado, ocupa y bloquea la vía pública; el comercio

ambulatorio representa un problema que preocupa a la población y a las autoridades
municipales. En el distrito de Chepén, los vendedores ambulantes han tomado
posesión de la Av. Gonzáles Cáceda, cuadras 9 a la 13 y áreas adyacentes al mercado
central, mercado N° 2 y la Parada, lugares donde se ubican vendedores permanentes;
cifra que se triplica los días Domingos. Es notoria la presencia de comerciantes
ambulantes en otros sectores de Chepén como la Plaza de Armas, el Hospital de
Apoyo, y frontis de Centros Educativos (Fuente: DISTRITO DE CHEPÉN, Historia y Desarrollo Socio
Económico y Cultural, pág. 77, Editado por: Lic. Nicanor Becerra Castañeda).
Actividad de Servicios:
En cuanto a servicios, constituye una actividad de tercer orden en importancia, en su
variada diversidad, desde servicios educativos, turísticos, salud, financieros,
construcción, asesoría legal, asesoría contable, laboratorios, talleres de mecánica
automotriz y agrícola etc. En el rubro de servicios, es necesario destacar los servicios
financieros establecidos en la ciudad capital de la provincia de Chepén, que suman

alrededor de 20 instituciones financieras entre Bancos y Cajas Municipales; lo que
demuestra que en la provincia de Chepén existe una dinámica económica muy
consistente.
Turismo:
La Provincia de Chepén dispone de potenciales atractivos y recursos turísticos, que
ameritan su puesta en valor y acondicionamiento de manera articulada, ordenada y
consensuada a través de un Plan integral, que haga viable y posible su promoción y
comercialización; y que a la vez contribuya a mejorar la calidad de vida de sus
pobladores, a través de ingresos complementarios a su actividad principal. En dicha
planificación deben participar los actores involucrados, la sociedad civil y la población
en general, a fin de legitimar el proceso de desarrollo turístico, para garantizar su
sostenibilidad en el tiempo. Esfuerzo que contribuirá a la oferta de productos turísticos
altamente competitivos.
En la actualidad, el ejercicio de la actividad turística, es muy incipiente a nivel de la

provincia de chepén, por no decir nula, no obstante la presencia de un número
importante de empresas de servicios turísticos (la mayoría de ellos no categorizados y
en condición de informales), tanto en restaurantes como hospedajes, que
mayormente es demandada por la actividad comercial. En tal sentido, no es posible
promocionar, menos comercializar el turismo en la provincia de Chepén, en tanto no
se ponga en valor y acondicione los recursos turísticos, así como los otros
componentes que conforman el producto turístico.
El PRODELICA (Proyecto de Desarrollo La Libertad-Cajamarca), que ha tenido presencia

en el corredor económico de la Cuenca del jequetepeque entre los años 2002 – 2007,
en un documento de trabajo recomienda el desarrollo de la actividad turística en dicho
espacio territorial, como una alternativa de desarrollo económico para la cuenca. Y la
provincia de Chepén es integrante de la cuenca; en consecuencia sus productos
turísticos tendrá que articularlos con los del corredor económico de la cuenca, a fin de
diversificar la oferta y lograr mayor permanencia de los turistas.
MYPES Productivas: En este rubro, es necesario establecer dos variables, por un lado
las MYPES dedicadas a la actividad agrícola, y las dedicadas a la actividad de
transformación.
Las dedicadas a la actividad agrícola, son productores posesionarios de 5 a menos Has.
de terreno, que necesitan apoyo técnico, financiero y de capacitación, para salir de la
situación de una economía de sobrevivencia; pudiendo además diversificar sus
productos en función a la demanda. En cuanto a las MYPES dedicadas a actividades de
transformación (manufactura), cabe destacar algunos molinos de pilar arroz, a las
carpinterías de madera, carpinterías de metal, tapicerías; alimentos balanceados,
panificadoras industriales y artesanales.
Artesanía: La provincia de Chepén no tiene tradición artesanal, la artesanía que existe

actualmente, está relacionado con la confección de monturas y réplica de huacos. Por
lo que es necesario promover el arte creativo en los adolescentes y jóvenes, a fin de

que los visitantes encuentren subvenirs para llevar de recuerdo.
2.2. Aspectos de Accesibilidad, Infraestructura Turística, Información Turística y

Ordenamiento Territorial:
2.2.1. Accesibilidad:
Par acceder al destino en estudio, el turista cuenta con 2 vías de acceso:
a) Vía aérea: A través de los aeropuertos de Trujillo y Chiclayo, cuya distancia al
lugar del destino desde dichos aeropuertos es relativamente corta (entre hora y
media a dos horas en promedio, vía terrestre), dependiendo el medio de
transporte (auto o bus).
b) Vía terrestre: Carreteras de categoría nacional como la Panamericana Norte,
que conectan a la provincia de Chepén tanto con las regiones del norte como
del sur del Perú; y carreteras secundarias que interconectan todas las áreas
rurales y urbanas de los distritos que conforman la provincia de chepén, como
lo son Pacanga y Pueblo Nuevo; así como otras áreas urbanas pertenecientes a
la provincia de Pacasmayo, y la que se interconectan con los pueblos de la
cuenca del Jequetepeque a través de la carretera de penetración a Cajamarca, .
Por otro lado, dentro del mismo destino, los turistas y visitantes pueden desplazarse
hacia los atractivos a través de diversos medios: buses inter-urbanos, autos,
mototaxis, acémilas, etc. El turista puede llegar fácilmente a los atractivos por vía
terrestre, ya que en su mayoría, el destino cuenta con carreteras en buen estado,
siendo estos, asfaltados o afirmados.
Cuadro Nº 10
2.2.2. Infraestructura Turística:

La infraestructura turística juega un rol importante en el desarrollo de la actividad
turística, considerando que es el soporte para el flujo turístico, entre éstos cabe
destacar los siguientes:
Hospedaje.- La provincia de Chepén dispone de infraestructura hotelera en número y

categoría por determinarse, de los cuales son muy pocos los que están categorizados y
cuentan con registro turístico, la mayor parte se hallan en condición de informales y
necesitan ser evaluados, para determinar si reúnen las condiciones para ser ofertado al
servicio turístico.
Restaurantes.- De igual forma dispone de establecimientos de restaurantes y

similares, en cantidad por determinarse, de los cuales muy escasos son los que se
encuentran categorizados y con registro turístico, la mayoría se halla en condición de
informales.
Servicios Básicos.- A lo anteriormente descrito, es importante destacar, que el

proyecto de destino turístico en estudio, cuenta con infraestructura de servicios
básicos (agua, electricidad, comunicaciones, red sanitaria, etc.). Infraestructura
necesaria para impulsar los negocios relacionados con la actividad turística. Lo que
hace falta es la infraestructura necesaria para el tratamiento de los residuos sólidos, en
la tarea de la limpieza pública.
Transporte.- Así como también carece de una adecuada infraestructura de terminal

terrestre, que ayude a ordenar el tránsito, para comodidad y seguridad de los
potenciales turistas.
Servicios Complementarios.- El territorio en estudio, carece de infraestructura de

servicios complementarios de recreación y diversión apropiados, que contribuya a una
estancia y permanencia agradable de los potenciales turistas.
2.2.3. Información Turística:

Atractivos y Recursos Turísticos :
La Provincia de Chepén, como potencial destino turístico, cuenta con atractivos que
permiten el desplazamiento de flujos de demanda turística. Estos atractivos y/o
recursos turísticos pueden ser caracterizados, en 5 categorías: Sitios naturales
(paisajes, bosques, Clima, Playas, etc). Sitios culturales tangibles: museos, restos
arqueológicos, artesanías. Obras civiles monumentales Y manifestaciones culturales
intangibles, tales como: históricas, folclore, cuentos, acontecimientos programados
etc.
Recursos Naturales.- Entre los recursos turísticos naturales, la provincia de Chepén

dispone de recursos paisajísticos, clima templado y seco, la playa de Cherrepe;
Humedal de Mancoche, dunas, río Chamán etc.
Recursos Culturales Tangibles.- Entre los recursos culturales pre-hispánicos, destacan:

El sitio arqueológico de San José de Moro (Pacanga). Se trata de un cementerio
Mochica, donde se han descubierto 3 tipos de tumbas: de Bota, de Cámara, y de pozo.
La universidad Católica del Perú realiza los estudios de investigación a través del
Programa Arqueológico del mismo nombre; también funciona un pequeño museo en
el lugar.
Sitio arqueológico de “Coslache” ubicado en el Cerro Chepén; complejo de piedra

protegida de muralla que lo rodea con solo dos accesos, al norte y otro al sur;
destacan atalayas, adoratorios y habitaciones con hornacinas. También destacan las
Huacas: Las estacas (Pacanga), y la Huaca Cotón, ubicado en Pueblo Nuevo.
Entre otros recursos tangibles, Chepén cuenta con recursos coloniales, republicanos y
contemporáneos, destacan: Los recursos arquitectónicos de la ex - hacienda Lurifico,
este recurso se halla descuidado y en proceso de deterioro por ocupación precaria. La
casona de la ex – hacienda Talambo, recurso que también se halla en abandono y
deterioro. Entre los recursos religiosos-culturales, tenemos a la Vía Crucis del Cerro
Chepén, la segunda más alta del mundo, después de alemania.
Recursos Culturales Intangibles.- Entre los recurso culturales intangibles, Chepén

dispone de cuentos, leyendas y otras historias, como "Plaga de Araña", "Tráfico de
Negros", "Asuy", "El Cóndor de Moro", "Mancoche y Chamán". En poesía y prosa,
"Chepén Carácter Telúrico", "América Crisol del Viejo Mundo", "Cholo", entre otros
(“Espíritu Mochica”. Cuentos de Chepen, Autor: Ramón Noriega Torero – Edición 1998).
Artesanía.- En cuanto a artesanía, en Chepén, no existe tradición artesanal, los que

ejercen la talabartería en la elaboración de monturas (sillas de montar), son personas
migrantes de Cajamarca, cuyos trabajos realizan en función de pedidos. En cuanto a
cerámica, existe más de un artesano en San José de Moro, quienes mayormente
realizan réplicas de los huacos hallados en dicho sitio arqueológico, y han ganado
algunos premios por la calidad de sus trabajos. Así mismo, existe un artesano que hace
trabajos de escultura tallados en piedra, apellidado Ancajima.
Actividades Programadas.- Festividad religiosa de San Sebastián, la semana turística

(noviembre), el Festival Internacional de Danzas, la Peregrinación Internacional al Vía
Crucis en Semana Santa y la feria comercial dominical entre otras tradiciones (Fuente:
Libro Chepén Cultural y Turístico, Autores: Lic. Nicanor Becerra Castañeda, Lic. Augusto Becerra Cabanillas, Prof.
Doris E. Valencia Barrera.
2.2.4. Ordenamiento Territorial:

El ordenamiento territorial es muy importante en el proceso de planificación del
desarrollo local. Ordenamiento que nos permite conocer la vocación de uso del
espacio territorial, para su potencialización y mejor aprovechamiento en beneficio de
la población. En el caso de la provincia de Chepén y sus distritos carecen de
ordenamiento territorial. Por lo que es indispensable contar con un Plan de
Ordenamiento Territorial, a efectos de determinar y delimitar las áreas con vocación
turística; declarando Zona de Interés Turístico (ZOIT) o Centro de Interés Turístico
(CEIT). A efectos de facilitar el desarrollo de la actividad turística.
Una de las mayores ventajas que puede tener un destino turístico que busca
potenciarse y desarrollarse turísticamente, es precisamente el contar con un
instrumento de planificación básico como es un Plan de Ordenamiento Turístico. Caso
contrario, durante el proceso se puede encontrar con dificultades, que obstruyan o
limiten los proyectos de desarrollo.
El contar con este instrumento de gestión territorial, significa dejar en claro algunos
aspectos como:
• Las áreas en las cuales se puede o no realizar actividades turísticas,
• Donde instalar empresas de alojamiento turístico o empresas de restaurantes y
servicios complementarios
• Establecer ordenanzas en pro de cuidar el medio ambiente y el patrimonio
cultural de una comunidad entre otras acciones.
• Evitar el funcionamiento de algunas actividades incompatibles con la actividad
turística
• Determinar las áreas o zonas de mayor impacto para el desarrollo turístico del
Destino.
2.3. Análisis de la Oferta:

2.3.1. Oferta Establecimientos de Hospedaje:
El territorio materia de estudio, en cuanto a la oferta turística, en la actualidad
presenta las siguientes características:
La oferta de establecimientos de hospedaje en la provincia de Chepén es de 36
establecimientos de hospedajes, pero son pocos los categorizados que reúnen las
condiciones de ser ofertados para el turismo, la mayoría funciona de manera no
categorizada. Existen establecimientos de hospedaje de 2 y 3 estrellas, que son por lo
general, los que se encuentran registrados y categorizados.
ESTABLECIMIENTOS DE HOSPEDAJE EN LA PROVINCIA DE CHEPÉN AL 2012

Cuadro Nº 11
DETALLE NÚMERO
ESTABLECIMIENTOS 36
HABITACIONES 438
CAMAS 685
Fuente: MINCETUR
Elaboración propia
2.3.2. Oferta Establecimientos de Restaurantes y Afines:

Dentro del destino en estudio, se pueden encontrar una variada oferta de servicios
gastronómicos desde comida tradicional o criolla hasta comida “típica” del lugar. En
relación a lo típico, en realidad la provincia de Chepén no cuenta con gastronomía
caracterizada como típica o propia del lugar. La variedad gastronómica está
caracterizada por la influencia de las culturas y costumbres cajamarquina, trujillana, y
chiclayana. Es por ello que podemos observar desde el caldo verde y cuyes estilo
cajamarquino; shambar y cuy estilo trujillano; espesado y causa negra al estilo
chiclayano, et. etc.
En el distrito de Chepén, provincia del mismo nombre se registra aproximadamente
35 restaurantes de comida variada, no categorizados, entre ellos 4 restaurantes
campestres, 4 pollerias, 3 chifas, 4 snacks, 2 parrillería.
2.3.3. Centros de Eventos
En cuanto a centros de eventos, la provincia de Chepén, carece de centros apropiados

destinados para tal fin, con excepción de la Casa Comunal que administra la Parroquia
de Chepén, con capacidad para 150 participantes aproximadamente. Los Clubs Sociales
de Chepén, como instituciones privadas, también disponen de locales con ambientes
que pueden utilizarse para el desarrollo de eventos.
2.3.4. Tour Operadores y Agencias de Viajes:
Dentro del destino en estudio, la provincia de Chepén, cuenta actualmente con una
empresa de Agencia de Viajes y Turismo, de categoría minorista. Esta empresa está
orientada fundamentalmente al turismo emisivo; y no receptivo dentro del destino en
estudio, por cuanto no existen productos turísticos en condiciones de promocionar y
vender. Lo que existen son recursos y atractivos turísticos para su puesta en valor y
acondicionamiento.
Otras agencias mayoristas, minoristas y Tour Operadores, se encuentran en las
ciudades de Chiclayo, Cajamarca y Trujillo, cercanas al destino en estudio, lo que las
hace accesible a un potencial turista que desee comprar algún paquete turístico de la
zona, una vez acondicionada y puesta en valor. La presencia de tales empresas,
posibilita la promoción y comercialización de los productos turísticos y el incremento
del flujo turístico que impacten de una u otra forma en la economía local.
2.3.5. Transporte Turístico:
Para una mayor facilidad de acceso al turista, el destino en estudio cuenta con
transporte turístico terrestre y aéreo.
En cuanto a transporte turístico terrestre, el destino cuenta con servicios de Buses
interprovincial que recorren de sur a norte y viceversa a través de la carretera
panamericana que tiene terminal provisional en Chepén. Internamente los potenciales
turistas se pueden desplazar a los sitios turísticos en automóvil, vinivans, moto taxis,
bicicletas, acémilas etc.
El terminal terrestre de Chepén necesita ser mejorado y modernizado en su
infraestructura, a fin de mejorar la calidad de los servicios al público.
En cuanto al servicio aéreo, es a través del aeropuerto de Trujillo y del aeropuerto de
Chiclayo, que los potenciales turistas pueden utilizar para desplazarse al destino en
estudio, por el tiempo relativamente corto ( 2.30 horas aproximadas en bus desde
Trujillo, y 1.30 horas en bus desde Chiclayo).
2.4. Análisis de la Demanda:
2.4.1. Demanda Turística en el territorio en estudio:
En cuanto a la demanda del turismo interno y receptivo a nivel del territorio en
estudio, existen registros de pernoctaciones, de acuerdo al siguiente cuadro, cuya
fuente es el MINCETUR. La información allí proporcionada es relativa, por cuanto los
flujos por la actividad turística es relativamente menor, en relación a pernoctaciones
de nacionales; mayormente corresponden a flujos por la actividad comercial, que es
predominante en la economía de la provincia de Chepén, después de la actividad
agrícola.
Cuadro Nº 12
ARRIBOS DE TURISTAS A CHEPEN
ARRIBOS DE TURISTAS A CHEPÉN TOTAL POR

AÑOS NACIONALES EXTRANJEROS AÑOS
2006 22,110 1,032 23,142
2007 31,510 713 32,223
2008 30,496 430 30,926
2009 41,571 672 42,243
2010 44,485 1,058 45,543
2011 49,422 671 50,093
2012 51,594 262 51,856
Fuente: MINCETUR
Elaboración propia
2.4.2. Demanda turística en áreas de influencia del territorio en estudio:

La demanda turística en las áreas de influencia, como lo son los destinos de Cajamarca,
Trujillo y Chiclayo, es sostenida, y en constante crecimiento en estos últimos años.
Influencia que está siendo mejorada y fortalecida con los flujos turísticos generados a
través del Circuito Turístico Norte-CTN, que involucran a las regiones de La Libertad,
Cajamarca, Lambayeque y Amazonas; y también a través del corredor turístico cultural
Ruta Moche: Trujillo – Chiclayo, conforme se observa en el siguiente cuadro.
Cuadro Nº 13
ARRIBOS DE TURISTAS NACIONALES Y EXTRANJEROS A LAS ÁREAS DE INFLUENCIA DEL
PROYECTO
AÑO ARRIBOS A LAMBAYEQUE ARRIBOS A CAJAMARCA ARRIBOS A LA LIBERTAD

NACIONALES EXTRANJEROS NACIONALES EXTRANJEROS NACIONALES EXTRANJEROS
2000 435,851 17,254 156,681 6,748
2001 424,261 16,891 138,567 6,282
2002 463,408 15,128 159,525 6,704
2003 375,441 14,802 157,561 6,750
2004 450,519 19,578 162,982 7,264
2005 468,415 19,242 284,260 10,931
2006 402,257 21,998
2007 443,782 24,673
2008 421,524 24,380 955,019 39,497
2009 452,136 25,969 1’040,729 40,024
2010 497,110 29,495 1’056,145 50,791
2011 569,560 30,625
Fuente: DIRCETUR Lambayeque, DIRCETUR Cajamarca, DIRCETUR La Libertad
a) Procedencia de Turistas Nacionales

Según las informaciones estadísticas, los turistas nacionales mayormente provienen
de Lima y provincias, Piura y otros lugares del país, atraídos generalmente por los
atractivos culturales tangibles (arqueología y museos), e intangibles (festividades), así
como por los atractivos naturales (ecoturismo), para disfrute del clima y paisajes.
b) Procedencia de Turistas Extranjeros:
Los turistas extranjeros provienen principalmente de Estados Unidos y países limítrofes
como Ecuador, Brasil, también procedente de Argentina y Alemania y otros países
europeos. Siendo significativamente importante la presencia de turistas de Estados
Unidos, Ecuador, Argentina y Alemania.
ETAPA III
DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN TURÍSTICA DEL TERRITORIO
CAPÍTULO III: ENTORNO TERRITORIAL, ANALISIS DE LA SITUACIÓN TURÍSTICA,
COOPERACIÓN Y ALIANZAS:
3.1. Entorno Territorial:
A partir de un análisis multidimensional del territorio se analiza el marco general
sobre el que se pretende intervenir. Este conocimiento permite una visión global
que ofrecerá las claves y perspectivas necesarias que han de dirigir el Plan. En
este primer bloque de información se describe y analiza la situación geográfica y
ambiental, la población, los sectores productivos, el empleo y la
institucionalidad, entre otros factores, dando a este análisis un enfoque
sistémico del papel que el turismo juega en el territorio (IICA)
3.2. Análisis de la situación turística:
Esta fase permite el conocimiento de la situación actual y potencial y los puntos
críticos de todos los aspectos que explican el desarrollo turístico de la zona, lo
que permitirá detectar las áreas fundamentales en las que actuar. Ello incluye
tanto los atractivos como todos los aspectos de la demanda y la oferta básica, la
competencia, su promoción y comercialización;
• Inventario de atractivos
• Análisis de la oferta local
• Análisis de la demanda turística
• Infraestructura y servicios
• Análisis de la competencia
• Análisis de las tendencias del mercado
3.2.1. Inventario de Atractivos y Recursos: Para la evaluación de los atractivos del

territorio con potencial para el desarrollo del turismo rural, para el caso, empleamos
la metodología de evaluación del patrimonio turístico desarrollada por CICATUR/OEA
(Antiguo Centro Interamericano de Capacitación Turística, asociado a la Organización
de Estados Americanos-OEA), o también puede utilizarse la metodología elaborada por
el MINCETUR; que consiste en identificar los atractivos y agruparlos en las siguientes
cinco categorías:
➢ Atractivos naturales
➢ Patrimonio histórico y museos
➢ Folklore y manifestaciones de la cultura tradicional
➢ Realizaciones técnicas o artísticas contemporáneas (incluye las fincas
agropecuarias, las agroindustrias, y otras formas de procesamiento artesanal)
➢ Acontecimientos programados, así como manifestaciones culturales
tradicionales y contemporáneas
3.2.2. Análisis de la Oferta: La oferta está integrada principalmente por los elementos
siguientes:
➢ Alojamiento:
✓ Total de habitaciones y camas
✓ Tipo de establecimientos (hoteles cabañas, moteles, casas etc.)

✓ Calidad y precios
✓ Ocupación media
✓ Evolución y tendencias
➢ Gastronomía:
✓ Capacidad global (mesas y personas)
✓ Capacidad para eventos
✓ Tipos de establecimientos (restaurantes, sodas, cafés etc.)
✓ Calidad y precios
✓ Menús.
➢ Deporte y Ocio:
✓ Senderismo
✓ Cabalgatas
✓ Bicicleta de montaña
✓ Paseos en bote
✓ Pesca
✓ Termalismo
✓ Otros.
➢ Seminarios y Congresos:
✓ Centros de congresos
✓ Hoteles con auditorios o salas aptas.
3.2.3. Análisis de la demanda: Los turistas que utilizan los alojamientos rurales, por lo
general son turistas nacionales, con tendencia al incremento de las preferencias por
los turistas extranjeros, cada vez más interesados en convivir con los anfitriones
nativos, para conocer sus tradiciones, usos y costumbres.
En cuanto al nivel socio económico, la demanda está representada por los sectores de
clase media, media-alta, y alta. La demanda es heterogénea en cuanto a grupos
familiares rango de edades.
En el análisis de la demanda se debe relevar información de tipo cuantitativo y
cualitativo:
3.2.3.1. Información Cuantitativa:
✓ ¿Cuántos turistas?
✓ ¿Qué consumen?
✓ ¿Dónde se alojan?
✓ Duración de la estadía
✓ Temporada
✓ Gasto promedio
✓ Edad, sexo, nivel de estudios, ingresos, residencia habitual.
3.2.3.2. Información Cualitativa:
✓ Tipo de turistas
✓ Origen
✓ Motivaciones y expectativas
✓ ¿Qué es lo que más le gusta?
✓ ¿Qué es lo que menos le gusta?
✓ Momento del viaje
✓ Medios de transporte
✓ Actividades que realizan
✓ Profesiones
✓ Repitencia
3.2.4. Infraestructura: Se refiere a la dotación de bienes y servicios con que cuenta un

territorio para sostener sus estructuras sociales y productivas, y como tal, condiciona
el desarrollo turístico. Forman parte de la misma los siguientes:
➢ Servicios básicos ( agua, electricidad, teléfono, recolección de basura, ,
red sanitaria etc.
➢ Transportes (puertos, aeropuertos, autobús, taxi, otros
➢ Carreteras, estado de conservación
➢ Caminos (Rutas existentes, estado de conservación)
➢ Servicios (Comercio, salud, educación, comunicaciones, etc.)
3.2.5. Análisis de la Competencia: En este caso, interesa comparar el territorio de
estudio con otros de mayor desarrollo turístico. Los aspectos que interesan analizar
son:
➢ Principales territorios con los que se competiría
➢ Qué productos se ofrecen en el mercado
➢ Puntos fuertes y débiles de los territorios competidores
➢ Sugerencias para explotar los puntos débiles
➢ Sugerencias para cubrir los puntos fuertes.
3.2.6. Análisis de las tendencias: Se analiza las tendencias que modifican los hábitos
vacacionales y disfrute del ocio de los consumidores para determinar:
➢ En qué medida afecta al territorio
➢ ¿Cómo afecta a los competidores?
➢ ¿Evolucionará la demanda en sentido positivo respecto a nuestros
puntos fuertes?
➢ ¿Cómo podemos montarnos sobre la tendencia?
3.3. Análisis FODA:
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
1. Interés y voluntad política regional y local para 1. Los actuales procesos de integración comercial
abordar el tema ambiental, forestal y desarrollo (TLC, APEC) son favorables para la puesta en valor
turístico. de los recursos turísticos y convertirlos en
2. Interés del gobierno local y regional en el productos atractivos para el mercado local,
establecimiento y gestión de Áreas de Protección regional, nacional e internacional.
y Conservación 2. Existe una creciente demanda en el mercado de
3. La provincia de Chepén se encuentra inmersa servicios turísticos (ambientales, naturaleza, de
dentro de la Cuenca del Jequetepeque, cuyo playa, culturales, rural, etc.) que favorece las
territorio cuenta con una diversidad de pisos ventajas comparativas de la provincia de Chepén
ecológicos, lo que permite una variedad de integrado a la cuenca del valle Jequetepeque.
especies. 3. Presencia de un ambiente favorable para las

4. Accesibilidad aérea y terrestre, permite conexión Inversiones públicas y privadas en el sector
con los mercados nacionales e internacionales. turismo.
5. Presencia de ONGs e instituciones forestales 4. Interés del gobierno nacional por la puesta en
públicas y privadas con experiencia en el tema valor los recursos turísticos y diversificar la oferta
agroforestal y desarrollo local. nacional para el mercado.
6. Presencia de instituciones gestoras de desarrollo 5. Oportunidades de nuevas inversiones en
7. Presencia de atractivos y recursos turísticos inmobiliarias para el sector turismo.
histórico- culturales y naturales. 6. Flujo turístico del Circuito Turístico Norte – CTN,
8. Presencia de instituciones educativas superiores que involucra 4 departamentos: La Libertad,
formadores en especialidades requeridas por la Cajamarca, Lambayeque y Amazonas.
actividad turística 7. Flujo turístico del Corredor turístico Moche Trujillo
- Chiclayo
DEBILIDADES AMENAZAS
1. Existe un índice de pobreza en las zonas urbanas y 1. La forma como se diseñan y se otorgan las
rurales, con escasas oportunidades productivas y concesiones mineras que se efectúan sin
de empleo. información y consulta local y regional.
2. Presencia de tala y comercio ilegal de algarrobos 3. Paradigma dominante de sistemas agropecuarios
asociado a la corrupción. basados en el monocultivo sin tomar las
3. Limitada capacidad gubernamental para la salvaguardas para diversificar el portafolio de
promoción, administración y control de los productos y garantizar la seguridad agropecuaria.
recursos forestales. 4. Condiciones del mercado dominante que
4. Inadecuada implementación del proceso de reclaman cultivos agroindustriales de gran escala
concesiones forestales en la región. ejercen presión en los agricultores locales.
5. Escasa capacidad para generar valor agregado 5. La contaminación del agua por mal manejo de
dentro de la región en el sector forestal. residuos sólidos y la minería.
6. Ausencia de enfoque de cuenca y eco sistémico en
el manejo de los RRNN de la región.
7. Ausencia de saneamiento físico legal de la
propiedad privada y pública rural.
8. Escasa coordinación en los niveles de gobierno:
Nacional, Regional y local en materia de desarrollo
turístico.
09. Las comunidades campesinas tienen baja
capacidad de gestión de sus recursos turísticos
naturales, y negociación ante los agentes del
mercado.
10. Escasa investigación y estudios, orientados a
generar paquetes turísticos competitivos.
11. Los recursos turísticos no son aprovechados ni
promocionados como producto turístico.
12. Ausencia de preparación de guías turísticos en
cuanto al conocimiento de la provincia.
13. Las imágenes sacras, lugares especiales, espacios
históricos, espacios naturales; no cuentan con
infraestructura y señalética apropiada.
14.Informalidad en la prestación de servicios turísticos
de hospedaje y expendio de alimentos
15. Centralización en las capitales de departamentos
de la institución gestora y fiscalizadora de los
servicios turísticos (DIRCETUR).
16. Desorganización y ausencia de fortalecimiento de
capacidades y sensibilización de los actores locales
involucrados en el quehacer turístico.
3.4. Cooperación y Alianzas:

Dado a que en el territorio pueden existir diferentes proyectos e iniciativas
relacionados con el turismo, se procederá a identificar aquellas acciones que pueden
ser complementarias con el Plan, de cara a construir una coherencia global y
multiplicar los efectos e impactos deseados. De esta forma se debe relevar la siguiente
información:
➢ ¿Qué proyectos existen?. Sinergias entre ellos
➢ ¿Qué tipo de vínculos empresariales existen?
➢ Potenciales socios en el territorio y fuera de él.
ETAPA IV
FORMULACIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN TURÍSTICA
CAPITULO IV: IDENTIDAD SINGULAR DEL DESTINO, OBJETIVOS, ÁREAS DE ACCIÓN,

ESTRATEGIAS, DESARROLLO DE LAS ACCIONES, CRONOGRAMA DE
ACTIVIDADES, ESTIMACIÓN PRESUPUESTARIA:
El plan de acción turística, es la planificación racional y sistematizada de las iniciativas

que se consideran necesarias para el desarrollo turístico, guiadas con criterio de
sostenibilidad y participación social. En este sentido se habla de planificación integral
y sostenible.
4.1. Identidad Singular del Destino Turístico:

La identidad de un destino turístico es una abstracción conceptual de carácter único e
irrepetible orientada a:
a) Lograr un mejor y específico posicionamiento frente a otros destinos.
b) Ordenar las acciones tendientes a su promoción y consolidación, adquiriendo
esta coherencia individual y colectivamente.
La identidad del destino turístico es el fruto de la combinación de dos aspectos: la

síntesis de atractivos y valores que definen a un territorio y la imagen con la que se
quiere proyectar e identificar al territorio.
La identidad no debe de confundirse con la marca ni el slogan promocional. Este
último será un trabajo posterior en el ámbito de las estrategias de marketing. La
identidad es un concepto que recoge los valores singulares del territorio, los aglutina y
los proyecta, el que tendrá que quedar reflejado en:
a) La marca principal que defina el producto turístico

b) La puesta en valor de los atractivos inventariados
c) Los productos turísticos diseñados
d) La promoción y proyección turística
e) Todos los componentes de la oferta.
4.2. Objetivos:
Los objetivos quedarán definidos por un objetivo general de propuesta y una serie de
objetivos específicos.
El objetivo general sintetizará todos los elementos contenidos en los apartados
anteriores. Su formulación se realizará en función del diagnóstico realizado y los
aportes de todos los actores participantes. Los objetivos específicos serán los que
permita desarrollar el objetivo general.
4.3. Áreas de acción:
Las áreas de acción se definirán a partir de los grandes puntos críticos para el
desarrollo turístico, bien sea por su situación deficitaria o por su potencial (debilidades
y fortalezas), para contribuir a la consecución de los objetivos (recursos, oferta,
demanda, servicios comunitarios etc.). De igual modo, en las áreas de acción quedarán
reflejados de manera significativa aquellos aspectos que definen el modelo de
desarrollo deseado, como: participación social, la formación, el equilibrio territorial,
etc.
4.4. Estrategias:
Partiendo de los objetivos y de las áreas de acción se establecerán las bases
estratégicas más adecuadas para la eficaz y eficiente superación del déficit y el
aprovechamiento de las potencialidades para la consolidación del territorio como
destino turístico, haciendo especial hincapié en los recursos, la oferta básica y
complementaria y todos aquellos aspectos relacionados con el desarrollo turístico.
4.5. Desarrollo de las acciones:
Las estrategias establecidas se desarrollarán a partir de un conjunto de acciones y
proyectos.
4.6. Cronograma de actividades:
Dado al volumen de acciones que se contemplan en un Plan de desarrollo turístico se
hace necesario establecer un cronograma que tenga en cuenta los siguientes criterios:
a) Establecer plazos alcanzables.
b) La secuencia progresiva de las acciones.
c) La dependencia de unas acciones con otras que obliga a un acertado orden de
ejecución.
d) Los responsables de las acciones.
4.7. Estimación presupuestaria y posibles vías de financiación:
Se establecerá un presupuesto estimativo de costos para la implementación de cada

una de las acciones del plan. Así mismo, se formulará una propuesta para la captación
de recursos, tanto de fuentes públicas como privadas.
METODOLOGÍA:
Una vez elaborada la matriz FODA, donde se identifican de manera participativa con
los distintos agentes o actores locales del territorio, las debilidades, las amenazas,
fortalezas y oportunidades del desarrollo turístico de la zona, comienza una labor
paralela de trabajo con un objetivo común, elaborar las estrategias e identificar las
acciones que redunden en el desarrollo turístico del territorio de manera ordenada y
sostenible.
De esta manera, el grupo de trabajo, integrará los resultados más importantes de los
diagnósticos, para definir la identidad turística del territorio, los objetivos, las áreas de
acción, las estrategias, y las acciones del plan de acción turística.
Una vez redactado el Plan de Acción Turística, se convocará a un “foro de
participación local” para debatir los resultados obtenidos, de manera que se obtenga
un documento consensuado y operativo que haga viable su ejecución posterior (a fin
de que se legitime la propuesta).
RESULTADOS
Se obtiene un documento denominado “Plan de Acción Turística”, que corresponde al
3er informe, compuesto por los 6 bloques de información expuestos anteriormente, y
que en última instancia refleja la batería de acciones que habrá que ejecutar para
alcanzar el modelo de desarrollo turístico deseado por todos los involucrados en el
proceso.
ETAPA V
DEFINICIÓN DE LA PROPUESTA DE GESTIÓN DEL PLAN
Consiste en crear un instrumento de gestión que asegure la implementación de todos

los elementos del Plan de Acción turística, tanto internos como externos, y de manera
general un instrumento que asegure un desarrollo turístico de la zona de manera
sostenible.
En esta etapa se establecerá el modelo más idóneo de gestión teniendo en cuenta las
dos dimensiones que suponen, por un lado asegurar el proceso de elaboración y
ejecución del plan, y por otro lado, la posterior gestión de la nueva realidad turística
resultante en el territorio.
CAPITULO V : LA GESTIÓN DEL PLAN, LA GESTIÓN DEL TURISMO EN EL TERRITORIO,

METODOLOGÍA, RESULTADOS:
5.1. La Gestión del Plan:

La gestión, en este tipo de propuestas se constituye en una de las claves
fundamentales para el éxito, para ello se deben considerar:
➢ La calidad
➢ La solidez, el grado de elaboración y la unificación de la oferta
➢ La adecuada información
➢ La cooperación entre los diferentes agentes dinamizadores del
territorio en la planificación y ejecución de las medidas
➢ La colaboración de las instituciones públicas
La gestión debe ir orientada a lograr la activación del conjunto del territorio,

representa un mensaje de compromiso público para la mejora de las condiciones de
vida en ella, incentivando la inversión y la incorporación de los ciudadanos a nuevas
actividades empresariales.
Las bases de una buena gestión suponen:
➢ Operativizar todas las acciones propuestas
➢ Sensibilizar a todos los agentes dinamizadores del territorio
➢ Conseguir los apoyos institucionales requeridos
➢ Captar los recursos necesarios
➢ Poner en marcha el plan
➢ Velar y asegurar por la consecución de los objetivos y los criterios
generales del plan.
5.2. La gestión del turismo en el territorio:

En este apartado se verterán las propuestas necesarias para consolidar el modelo
organizativo y de gestión más adecuado a la nueva realidad que se creará con la
ejecución del plan.
METOLOGÍA
Del conocimiento obtenido a lo largo del proceso de planificación sobre las principales
características de todos los agentes sociales y económicos y las instituciones
involucradas en el desarrollo del territorio, el grupo de trabajo en conjunto con los
consultores y otros especialistas, definirá mediante un trabajo de consenso, el Modelo
de Gestión del Plan. El Foro de Participación creado, podrá constituirse en la
plataforma de participación social que establezca conexión con la futura Entidad de
Gestión del Plan.
RESULTADOS
El resultado de esta etapa será definir el Modelo de Gestión del Plan Estratégico de
Desarrollo Turístico, precisando componentes, funciones, responsabilidades, etc. Este
documento formará parte del Informe Nº 3.
ETAPA VI
ELABORACIÓN DE UN PLAN DE CAPACITACIÓN:
(Fase complementaria)
Consiste en realizar un estudio sobre las necesidades formativas y de capacitación de
los distintos agentes involucrados en el desarrollo turístico del territorio y proponer
una planificación de actividades formativas adecuadas a dicha demanda.
La capacitación de los recursos humanos existentes en el territorio es una necesidad

que deberá ser atendida desde la primera fase de este plan. Es muy probable que los
actores interesados en integrar el grupo de trabajo carezca de formación específica en
el tema del turismo; por consiguiente, se debe iniciar un plan de capacitación dirigido a
este grupo, tanto en los aspectos conceptuales del turismo como en los de la
planificación y evaluación turística, la elaboración de planes y políticas turísticas, las
metodologías, técnicas e instrumentos etc.
En ese sentido, el plan de formación y capacitación se orientará a preparar a los
recursos humanos y empresariales para asegurar la calidad de la oferta, por lo que se
ejecutará en dos planos o momentos, el primero durante los primeros meses de
trabajo, y el segundo en el desarrollo del plan en sí mismo.
CAPITULO VI: ACTIVIDADES DE CAPACITACIÓN, PLAN DE CAPACITACIÓN Y
FORMACIÓN, METODOLOGÍA, RESULTADOS:
6.1. Actividades de capacitación:
Comprende varias sesiones para que el grupo de trabajo adquiera los conocimientos
básicos que se necesitan para llevar a cabo las distintas actividades requeridas para la
formulación del plan (el presente plan). Este grupo puede ser ampliado en ciertas
ocasiones, cuando las charlas y cursos tengan un interés más general y se invite a
participar a los productores, empresarios turísticos y técnicos de las instituciones
gubernamentales, como una estrategia de fortalecimiento del grupo de trabajo inicial.
Complementariamente, a fin de asegurar la sostenibilidad del proyecto de desarrollo
turístico en el tiempo, haciéndola rentable y competitiva para las actuales y futuras
generaciones, es necesario capacitar y sensibilizar a la población respecto a la
importancia de la actividad turística como instrumento para mejorar la calidad de vida;
a fin de que colaboren en el trato y recepción a los turistas, así como en la protección y
conservación de los recursos naturales y culturales.
6.2. Plan de capacitación y formación:
Este plan se formulará con base en los objetivos establecidos por el Plan Estratégico de
Desarrollo Turístico. Se propondrá un plan que asegure la consolidación de los
productos creados y la igualdad de oportunidades de participación en el negocio
turístico de todos los actores del territorio. Tiene las siguientes orientaciones:
➢ Formación empresarial: Destinada a empresarios del sector relacionados con
alojamientos, restaurantes, transporte, artesanía, actividades recreativas, etc.,
con el objeto de conseguir una marca de calidad.
➢ Formación Profesional y Técnica: Destinada a trabajadores que pueden

encontrar empleo en los diversos servicios turísticos a crearse (hoteles,
restaurantes, guías locales, etc.).
METODOLOGÍA
Metodológicamente, esta fase hay que dividirla en 3 etapas debido a sus dimensiones
diferentes:
➢ Actividades de Capacitación:
Esta se desarrollará durante todo el proceso de planificación, ya que estará

destinada a capacitar al grupo de trabajo en los aspectos necesarios para la
elaboración del Plan de Desarrollo Turístico del Territorio. Estas actividades
pueden ser charlas, cursos, talleres, participación en ferias y visitas de
intercambio, y los temas a cubrir son: conceptos generales sobre turismo,
legislación aplicable, metodología de la planificación y evaluación,
oportunidades de negocio y gestión turística.
➢ Capacitación y sensibilización a la población:
Esta se desarrollará de manera permanente y sostenida, utilizando todos los
medios disponibles, incluyendo durante la etapa de formación escolar.
➢ Plan de Capacitación y Formación:
Se realizará un análisis de las demandas formativas, partiendo del déficit

formativo de los recursos humanos y empresariales del territorio y de las
nuevas exigencias que se deriven del Plan Estratégico. Posteriormente se
realizará una propuesta de formación y capacitación en las que se defina:
• Los perfiles de los actores o grupos meta con participación en el desarrollo

turístico
• Contenidos y necesidades formativas generales y perfiles.
• Programas generales de contenidos.
• Acciones formativas: Encuentros,. Talleres, elaboración de documentación,
jornadas seminarios, etc.
RESULTADOS Y PRODUCTOS:
Como resultados de esta etapa, se realizará, por un lado, el desarrollo de capacidades
básicas en los miembros del grupo de trabajo, y por otro lado el estudio denominado
“Plan de capacitación y formación” que corresponde al informe Nº 4.
ETAPA VII
ESTRATEGIA DE PARTICIPACIÓN Y CONCIENTIZACIÓN SOCIAL:
(Fase transversal)
CAPITULO VII: CONSOLIDACIÓN DEL FORO, ELABORACIÓN DE MATERIAL
INFORMATIVO
Esta etapa tiene por objeto diseñar y poner en marcha distintas herramientas de
participación y concientización social de manera que el Plan Integral de Desarrollo
Turístico, se constituya en una propuesta consensuada por el máximo de los
ciudadanos y lo haga sostenible, económica, social, política y ambientalmente.
Como ya se ha ido adelantando en las fases anteriores, las acciones que se llevarán a
cabo durante todo el proceso de planificación serán en el orden cronológico
siguientes:
7.1. Consolidación del Foro de Participación para el Desarrollo Turístico:
El foro se diseñará y constituirá en la etapa I. Una vez constituido, este Foro
permanecerá activo no solo durante todo el proceso de planificación, sino, que debe
constituirse en la plataforma de participación ciudadana del territorio en todo lo
relativo a su desarrollo turístico.
La participación de este foro estará abierta a todos los colectivos, entidades y personas
que deseen colaborar. Durante el periodo de elaboración del Plan de acción turística,
se debería convocar como mínimo en tres ocasiones:
➢ Presentación de los objetivos del plan estratégico y el esquema del
trabajo, recabando todas las indicaciones que se consideren oportunas
y propuesta de creación de mesas/talleres para colaborar en el análisis
y diagnóstico
➢ Presentación y validación de conclusiones del análisis y diagnóstico de
la situación turística
➢ Presentación del Plan de Acción Turística para su validación.
7.2. Elaboración del material informativo:
Paralelamente a la consolidación del foro, en la medida de las posibilidades, se
elaborará y distribuirá panfletos que informen a la población en general de la
relevancia que pueden tener el desarrollo turístico y el modelo del Plan que se va a
realizar, solicitando su colaboración.
7.3. Convocatoria del Foro de Participación: (Fase III)
Una vez realizado el informe borrador “Diagnóstico y análisis de la situación turística”,
se convocará a la segunda sesión del Foro de Participación, con el objeto de validar las
conclusiones del análisis y diagnóstico elaborado. En él se presentarán las conclusiones
obtenidas en las mesas/talleres de trabajo realizados.
Además, en esta segunda sesión se definirá el paso siguiente al diagnóstico, el “Plan de
Acción Turística” motivando a los participantes de las mesas de trabajo a que, sobre
los resultados obtenidos en esta primera fase, vayan reflexionando sobre las acciones
más adecuadas a implementar en un futuro para dinamizar el desarrollo turístico de la
zona.
7.4. Convocatoria del Foro de Participación: (Fase IV)
Asumidas por el grupo de trabajo las propuestas realizadas en las Mesas/Talleres,
previo análisis de viabilidad de cada una de ellas, se redactará el Informe Borrador Plan
de Acción Turística, el cual será validado con una nueva convocatoria del Foro de
Participación. De la misma forma que en la sesión anterior, en el se presentarán las
propuestas vertidas desde las mesas de trabajo.
7.5. Presentación Pública del Plan Integral de Desarrollo Turístico del Territorio:
Constituye el acto final de esta fase y de terminación de la elaboración del plan. Estará
dirigido a la población en general, agentes turísticos, representaciones institucionales y
medios de comunicación.
RESULTADOS Y PRODUCTOS:
Con el proceso de participación establecido, aseguramos la creación de causes para la
incorporación de todos aquellos ciudadanos que individual, colectivamente o a través
de entidades estén interesados en participar en el proceso de elaboración del plan,
asegurando y garantizando su idoneidad.
CAPÍTULO VIII: PROPUESTA DE LINEAMIENTOS Y ESTRATEGIAS DE DESARROLLO:

8.1. Lineamientos:
Considerando el enfoque y objetivos de desarrollo integral de la provincia de Chepén,
utilizando como herramienta y motor de desarrollo la actividad turística, por su
capacidad dinamizadora de la economía local, impulsando otras actividades
económicas tanto productivas como de servicios, es que, el proyecto “Plan integral de
Desarrollo Turístico Concertado de la provincia de Chepén”, orienta realizar sus
intervenciones dentro del marco de los siguientes lineamientos:
✓ Planificación del desarrollo integral.

✓ Participación de actores y población en todas las etapas del proceso.
✓ Protección y conservación de la ecología y el medio ambiente.
✓ Ordenamiento territorial y zonificación turística.
✓ Modelo de desarrollo inclusivo, con participación de los beneficios del turismo
de manera horizontal, con énfasis en la comunidad rural.
✓ Fortalecimiento de la gestión turística del territorio.
✓ Promover el asociativismo en las MYPES productoras de bienes y servicios.
✓ Otorgar valor agregado a los productos primarios que produce el territorio.
✓ Fortalecimiento en la formación educativa, moral y cultural de los niños y
adolescentes, impulsando el descubrimiento de sus habilidades en el arte la
ciencia y la cultura.
8.2. Estrategias o ejes de desarrollo:

Como resultado del diagnóstico y el análisis de la situación turística del territorio,
durante el proceso de planeamiento, los grupos participantes del Foro, van a
determinar y recomendar las estrategias o ejes de desarrollo; para cuyo momento, se
sugiere considerar para su debate las siguientes propuestas, los que, a criterio del
proyectista, responden al análisis de la información prospectiva, en función a los
lineamientos propuestos. Estrategias, que constituyen un conjunto de
intencionalidades destinadas a resolver los problemas que se han detectado como
resultado del trabajo de prospección, y que servirá de insumo para el debate, como
resultado del diagnóstico y del Taller de análisis FODA; traducidos luego en diversos
programas y proyectos de intervención, conducentes a hacer de la provincia de

Chepén un destino turístico original en relación a otros existentes en el mercado
regional y nacional.
✓ Estrategia de la gestión participativa del proceso de desarrollo turístico de la
provincia de Chepén.
✓ ordenamiento territorial/ zonificación turística.
✓ Estrategia medioambiental.
✓ Estrategia de desarrollo turístico inclusivo.
✓ Estrategia de fortalecimiento institucional de la gestión turística del territorio.
✓ Estrategia de fomento productivo con valor agregado de las MYPES.
✓ Estrategia de promoción y desarrollo artesanal.
✓ Estrategia de asociativismo de las MYPES productivas y de servicios.
✓ Estrategia de puesta en valor y acondicionamiento turístico de los recursos
turísticos del territorio.
✓ Estrategia de mejoramiento urbano de los centros poblados soporte.
✓ Estrategia de mejoramiento e instalación de Planta Turística
✓ Estrategia de Organización de Circuitos y corredores turísticos de la provincia,
articulado a los productos turísticos del territorio de la Cuenca del
Jequetepeque.
✓ Estrategia de gestión formativa en educación y valores de los niños y
adolescentes.
✓ Estrategia de marketing.
8.2.1. Estrategia de Gestión Participativa del Proceso de Desarrollo Turístico:

La estrategia de la participación en la gestión del proceso de desarrollo turístico, está
orientada por un lado a legitimar el proceso de desarrollo a través de los programas y
proyectos de intervención, es decir, que la población haga suya los proyectos de
desarrollo, para hacerla sostenible en el tiempo. Y por otro lado, lograr de la población
su colaboración en la protección y conservación de los recursos naturales, culturales y
medioambientales.
Acciones a Desarrollar:
▪ Constitución de un Foro de Participación de actores y población para todos los
casos de intervención de desarrollo en el territorio.
▪ Constitución de un Comité de Gestión del proyecto con participación de
representantes del sector público y privado organizado de la provincia de
Chepén.
▪ Constitución de un equipo técnico multidisciplinario que lidere el proceso de
planeamiento y gestión del proyecto.
▪ Constitución de comités de gestión de desarrollo turístico en cada distrito
conformante de la provincia de Chepén.
▪ Talleres de capacitación para los integrantes del Foro y comités.
8.2.2. Estrategia Ordenamiento Territorial/Zonificación Turística:
La estrategia de ordenamiento territorial está orientada al desarrollo equilibrado y

armónico de los espacios de las distintas actividades económicas instaladas o por
instalarse en el territorio. Con particular énfasis en la actividad turística, en el que
tiene que establecerse una zonificación para la ubicación de las actividades turísticas
en espacios adecuados de vocación turística, y evitar las interferencias con actividades
no compatibles con dicha actividad. La provincia de Chepén no cuenta con zonificación
turística.
Acciones a desarrollar:
▪ Ordenar el territorio para el desarrollo de la actividad turística.
▪ Elaboración de expedientes técnicos para construcción y operación de Tambos
Turísticos Ecológicos Comunales (Material Rustico) en el ámbito rural de la
provincia de Chepén, para el involucramiento de la comunidad rural y
redistribución de los ingresos económicos.
▪ Elaboración de expedientes técnicos para creación de zonas de reservas
naturales protegidas (bosques tropicales secos, reserva eco sistémica de
bosque natural).
▪ Elaboración del Expediente Técnico de un Proyecto de “Viveros forestales”,
Manejo y Propagación de Especies Nativas Forestales.
▪ Elaboración de señalética de identificación de áreas y productos turísticos.
8.2.3. Estrategia Medio Ambiental:

La estrategia medio ambiental obedece a una serie de acciones conducentes a
resguardar el patrimonio natural del territorio, que tienen como objetivo: regular,
monitorear y mitigar posibles impactos negativos que perjudiquen la biodiversidad y el
hábitat de todos los seres vivos del territorio.
▪ Capacitar a los agentes involucrados en la actividad turística en temas de Medio
Ambiente, uso de energías alternativas, manejo de residuos sólidos y reciclaje,
entre otros.
▪ Educar y sensibilizar a la población para evitar el arrojo de residuos sólidos
(basura) a los canales de regadíos, principalmente el canal que cruza la ciudad
de Chepen.
▪ Promover la inversión en el tratamiento de los residuos sólidos.
8.2.4. Estrategia de Desarrollo Turístico Inclusivo:

La estrategia de desarrollo inclusivo tiene por objeto, que los beneficios que genere la
actividad turística llegue a los sectores menos favorecidos del ámbito rural, a través de
la generación de negocios de bienes y servicios, tales como: Guías de turismo,
acondicionamiento de sus viviendas para alojamiento y venta de alimentos
preparados; venta de artesanía, venta de productos agropecuarios con valor
agregado, etc. De tal manera que los beneficios del turismo se genere y distribuya de
manera horizontal.
▪ Capacitar a los adolescentes y jóvenes de ambos sexos para la tarea de guías de

turismo en su espacio territorial.
▪ Capacitar y asesorar a los pobladores de las zonas rurales en la tarea de
acondicionamiento de sus viviendas y trato a los turistas.
▪ Capacitar a los pobladores del ámbito rural en la tarea de preparación y
manipuleo de alimentos y trato a los turistas.
▪ Capacitar a los pobladores del ámbito rural en técnicas para mejorar la calidad
de sus productos agrarios y pecuarios.
▪ Capacitar a los pobladores del ámbito rural para dar valor agregado a los
productos agrarios y pecuarios.
▪ Capacitar a los pobladores del ámbito rural para la tarea de anfitriones, para el
caso del segmento de turismo vivencial (compartir con el anfitrión usos y
costumbres del lugar, así como prácticas de cultivo y crianza. Y proceso de
elaboración de productos artesanales).
▪ Promover la organización de una Red de Turismo Rural.
▪ Fortalecimiento de la Gastronomía Rural.
▪ Capacitar a los jóvenes en la formulación de planes de negocios.
▪ Becar a jóvenes y adolescentes de ambos sexos del lugar, para su formación
como guías oficiales de turismo.
8.2.5. Estrategia de Fortalecimiento Institucional de la Gestión Turística del

Territorio:
Esta estrategia está orientada a implementar en la estructura orgánica funcional de la
municipalidad provincial de Chepén, una Unidad Orgánica de Gestión turística, la
misma que tendrá por función la supervisión y asesoramiento de la aplicación de las
normas legales que regulan el funcionamiento de las empresas de servicios turísticos, a
fin de reducir la informalidad. Atender los asuntos relacionados con la planificación
turística, recepcionar y tramitar los expedientes relacionados con las empresas de
servicios turísticos, labores de información turística, coordinar con los actores locales y
organismos gestores del Plan de Desarrollo Turístico; los asuntos relacionados con
proyectos de desarrollo turístico, entre otros. Para ello se deberá gestionar ante
DIRCETUR-La Libertad, la delegación de funciones; a fin de facilitar y resolver el
problema de la distancia que dificulta la gestión de los usuarios de dicho sector.
▪ Implementar en la estructura orgánica de la municipalidad provincial de
Chepén, una Unidad de Gestión Turística.
▪ Incluir a la Unidad Orgánica de Gestión Turística, en los instrumentos de
gestión: MOF, ROF.
▪ Implementar con recursos humanos calificados mediante concurso público,
para facilitar gestión de planificación y desarrollo, aprovechando fondos
concursables, para apalanca recursos externos.
▪ Implementar con mobiliarios mínimos indispensables para operar.
▪ Gestionar delegación de funciones del Sector Turismo de gobiernos regionales,
para facilitar gestión de usuarios y corregir informalidad.
▪ Capacitar al personal respecto a las funciones que debe asumir.
8.2.6. Estrategia de Fomento Productivo con Valor agregado de las MYPES

Tiene como objetivo principal incentivar el crecimiento económico del Destino,
promoviendo y apoyando a personas y grupos de emprendedores en la capacitación,
gestión, organización y financiamiento de proyectos productivos con valor agregado, y
otros negocios vinculados al turismo.
▪ Interactuar y coordinar acciones con instituciones públicas y privadas que
manejen programas de apoyo y fomento de las MYPES
▪ Coordinar la participación de los programas sociales del Ministerio de la Mujer,
Ministerio de desarrollo social e Inclusión y Ministerio de la Producción.
▪ Incentivar la participación en fondos concursables y crear las instancias para el
acercamiento entre los privados y los organismos que cuentan con estos
recursos.
▪ Gestión de Capacitación entre el municipio local y otros organismos públicos
para informar a los interesados sobre los fondos concursables a postular.
▪ Formalización de las MYPES
8.2.7. Estrategia de Promoción y Desarrollo Artesanal:
Tiene por finalidad promover e incentivar el fomento a la creatividad y desarrollo de
habilidades para la producción de artículos de manufactura artesanal, utilizando
preferentemente materiales naturales de la región y con motivos del lugar del destino
turístico; que contribuya a la creación de fuentes de empleo y a la vez, a que el
visitante se lleve de recuerdo algún subvenir con motivos de Chepén.
▪ Identificar diseños y motivos apropiados de productos artesanales que
caractericen a la provincia de Chepén.
▪ En coordinación con el sector educación implementar talleres de formación
artesanal.
▪ Motivar a la población del sector rural y zonas marginales, a que se involucren y
participen en los programas y cursos de formación y capacitación artesanal.
▪ Identificar canales de comercialización para la venta de los productos
artesanales.
8.2.8. Estrategia de Asociativismo de las MYPES Productivas y de Servicios:

La asociatividad, en la presente propuesta, se plantea desde el punto de vista de dos
enfoques: En primer lugar desde el enfoque de agrupación de las empresas
productivas y de servicios, en la posibilidad de tecnificar y mejorar la productividad y
producción (producción de frutales, agroindustria, etc.). Prestación de servicios
turísticos comunitarios (Red de Turismo Comunitario) etc.
Y desde el enfoque de gestión integral del Destino como una unidad, a través de
aspectos comunes de gestión, con responsabilidades compartidas de los municipios
distritales. Así mismo, estableciendo alianzas de cooperación con instituciones públicas
y privadas, universidades etc., que contribuya a una gestión eficaz y eficiente del
destino turístico.
▪ Convenios marco de compromiso, con roles definidos de participación en el
proceso de desarrollo turístico del territorio entre las municipalidad provincial y
distritales integrantes de la Provincia de Chepén (las municipalidades se
asocian para impulsar el desarrollo turístico de manera integral).
▪ Conformación de mesas de participación de actores involucrados y población
en la provincia y los distritos, para interactuar con la Comisión Técnica de
Desarrollo Turístico.
▪ Convenios de colaboración con empresas, e instituciones públicas y privadas
nacionales e internacionales.
▪ Conformación de una Comisión para evaluar y promover la asociatividad de
productores individuales, y pequeños empresarios.
▪ Talleres de capacitación a productores y emprendedores sobre las ventajas del
asociativismo y las reglas de conducta y valores para el éxito.
8.2.9. Estrategia de Puesta en Valor y Acondicionamiento de los Recursos Turísticos
del territorio:
Como condición previa a su promoción y comercialización, es necesaria la puesta en
valor y el acondicionamiento de los recursos turísticos existentes en el territorio,
pendientes de tales intervenciones, tales como:
✓ Recursos Arqueológicos:
o San José de Moro, Koslaché (Cerro Chepén), Huaca las Estacas, Huaca
Cotón y Caminos del Inca.
✓ Recursos Arquitectónicos:
o Fábrica y casa ex - hacienda Lurifico, Casa ex – hacienda Talambo,
✓ Recursos Religiosos – culturales:
o Vía Crusis del Cerro Chepén
✓ Recursos Naturales:
o Humedales de Laguna Mancoche
o Rio Chamán (paisajístico)
o Playa de Chérrepe
o Campiñas rurales (paisajístico)
o Cultivos de arroz (vivencial)
o Otros por indentificar
El acondicionamiento, está referido a las acciones conducentes a la mejora de las

condiciones físicas y ambientales de los atractivos y recursos turísticos, así como de los
servicios turísticos, para una recepción y trato adecuado a los potenciales turistas, a fin
de lograr una estadía grata y satisfacción plena del visitante.
▪ Coordinar con el Sector Cultura respecto a las gestiones e intervenciones

efectuadas en los referidos recursos arqueológicos, así como los avances,
resultados y futuras intervenciones.
▪ Conformar la Unidad Ejecutora
▪ Elaborar expediente técnico para la puesta en valor de cada recurso
arqueológico.
▪ Efectuar diagnóstico sobre la situación turística del recurso arqueológico.
▪ Implementar las acciones de ordenamiento y acondicionamiento turístico.
▪ Evaluar y mejorar la situación de los servicios turísticos.
▪ Evaluar y mejorar la situación del medio ambiente.
▪ Capacitar y sensibilizar a la población del entorno del recurso arqueológico
sobre conservación, trato y recepción a los turistas.
▪ Capacitar a la población para la identificación, organización e implementación
de pequeños negocios vinculados al turismo, en condiciones apropiadas.
▪ Capacitar a jóvenes y adolescentes del lugar como orientadores, informadores
y trato adecuado a los turistas.
▪ Elaboración del Expediente Técnico del Proyecto “Recuperación y Puesta en
Valor del “Capac Ñan” de la provincia de Chepén.
8.2.10. Estrategia de mejoramiento urbano de los centros poblados soporte:

Los centros urbanos ubicados en el territorio en estudio, tales como Chepén, Pacanga,
Pueblo Nuevo, Santa Rosa, Pacanguilla y Talambo; necesitan ser mejorados para la
recepción de los potenciales turistas, conservando la identidad que personifica a cada
centro poblado. El mismo que consiste en acondicionar y mejorar la situación urbana
de cada centro poblado, creando y mejorando los espacios existentes, para satisfacer
las expectativas y estadía de los turistas, ordenando, equipando e implementando
servicios de calidad:
Acciones a realizar:
▪ Realizar un diagnóstico y evaluación de la situación urbana de la ciudad capital
de provincia, de los centros poblados capitales de distritos y CC.PP.MM.
▪ Gestión de espacios públicos
▪ Ordenamiento del transporte y comercio ambulatorio.
▪ Gestión de residuos sólidos.
▪ Evaluación y mejora del ornato público (parques y jardines).
▪ Evaluación e implementación de servicios básicos y complementarios de
calidad.
▪ Elaborar los expedientes técnicos según sea las necesidades de intervención.
▪ Realizar las intervenciones necesarias para mantener el orden y la limpieza
pública.
▪ Realizar el diagnóstico situacional y realizar las intervenciones necesarias para
preservar la seguridad ciudadana.
▪ Capacitar y sensibilizar a la población para la mejora y conservación de los
espacios públicos, así como para la recepción y trato hospitalario a los turistas.
8.2.11. Estrategia de instalación y mejoramiento de Planta Turística:

Consiste en evaluar la estructura turística existente en el territorio en estudio y

efectuar las recomendaciones de mejora según sea el caso, entre ellos: hospedajes,
restaurantes y servicios afines; transporte, información turística, recreación,
esparcimiento etc., que facilite la estadía y permanencia del turista en el destino de
manera satisfactoria.
▪ Realizar diagnóstico situacional de la planta turística.
▪ Determinar las intervenciones necesarias, normativas y/o físicas.
▪ Elaborar los expedientes técnicos de intervención según sea el caso.
8.2.12. Estrategia de Organización de Circuitos y Corredores turísticos, articulado a

los productos turísticos del territorio de la Cuenca del Jequetepeque:
Para comercializar los productos turísticos de la provincia de Chepén, es necesario
organizar e implementar los circuitos y corredores turísticos de acuerdo a las
tendencias y preferencias de los turistas (nichos de mercado), para ello, los atractivos
deben estar puestos en valor y acondicionados; disponer de los servicios turísticos, así
como servicios básicos y complementarios. Estimar los costos de los paquetes
turísticos etc. Dichos circuitos y corredores turísticos deben estar articulados
necesariamente con los productos turísticos que se oferten en el corredor económico
de la cuenca del Jequetepeque, a fin de garantizar una mayor permanencia de los
potenciales turistas.
▪ Establecer una metodología y elaborar un plan de trabajo bajo los lineamientos
del PERTUR y PENTUR, para evaluar los diversos aspectos relacionados con la
calificación de los atractivos turísticos.
▪ Diseñar y organizar los recorridos en función a las tendencias y preferencias de
los nichos de mercado
▪ Determinar los costos y preparar la información a ser suministrada a los turistas
▪ Capacitar a los futuros guías de turismo del territorio (jóvenes y adolescentes
de ambos sexos)
▪ Capacitar y sensibilizar a la población anfitriona
8.2.13. Estrategia de Gestión formativa en educación y valores de los niños y

adolescentes:
Los niños y adolescentes constituyen la reserva moral y productiva del futuro de
nuestro país, y por ende, del territorio de la provincia de Chepén. Por consiguiente,
esta estrategia, está orientada a vigilar y potenciar las capacidades formativas en
educación y valores de nuestros niños y adolescentes. Promoviendo actividades que
contribuyan a descubrir sus habilidades y talentos artísticos, científicos y culturales, a
través de parques temáticos y otros. Así como adoptar actitudes vigilantes respecto a
las influencias negativas del entorno social, tales como programas de televisión,
revistas y periódicos dañinos para la formación de nuestros niños; incluyendo un
mayor control sobre el funcionamiento de bailes, discotecas y karaokes.
▪ Implementar Ordenanzas Municipales para proteger la salud mental de

nuestros niños y adolescentes de las influencias negativas del entorno social,
como la exposición y venta en los kioscos de periódicos, de revistas y folletos
pornográficos, venta de licor, etc.
▪ Capacitar a los padres de familia sobre la formación de los hijos, para que
ejerzan un mejor trato y control respecto a las influencias negativas que
pueden afectar la formación de sus hijos y a la sociedad.
▪ Impulsar la creación de parques temáticos recreativos o centros de formación
de los niños y adolescentes, que ayude a descubrir la vocación en temas
artísticos, científicos y culturales (música, danza, pintura, teatro, títeres, poesía,
etc.).
▪ Impulsar la creación de centros de formación de coros y orquestas sinfónicas de
niños y adolescentes.
8.2.14. Estrategia de Marketing:
El principal objetivo de las estrategias de marketing es acercar y vender el producto a
los consumidores, es por eso que las estrategias deben ser coherentes con los
productos definidos para conseguir los objetivos fijados (plan de marketing).
▪ Creación de páginas Web, foros virtuales con valor agregado.
▪ Crear imagen de marca articulado al territorio de la Cuenca del
Jequetepeque, participando de las diferentes ferias regionales o nacionales
que promuevan y organicen las instituciones rectoras del turismo. Así como en
Ferias Internacionales que promueve el Ministerio de Comercio Exterior y
Turismo - MINCETUR.
▪ Desarrollar un Plan de Marketing específico para el territorio de la
provincia de Chepén articulado al corredor económico de la Cuenca del Río
Jequetepeque, el cual entregue las directrices a trabajar para lograr un
posicionamiento al corto, mediano y largo plazo y que además, busque
alternativas de financiamiento para estos fines.
▪ Diseño y elaboración de material gráfico y audiovisual para Oficinas de
Información Turística Municipal.
▪ Elaboración de señalética en los productos turísticos del territorio en
estudio.
CAPITULO IX: PRESUPUESTO ESTIMADO DE LA PROPUESTA:

ITEM ACTIVIDAD PRINCIPAL BIENES Y Unidad Precio Cantidad Importe
/SUB-ACTIVIDAD SERVICIOS Medida Unitario Soles
I Lanzamiento de 3,268.70
Propuesta: -Alimentos -Menú 7.00 80 560.00
Convocatoria, información, preparados -Refrig 5.00 80 400.00
motivación, constitución
Foro -Material de Oficina:
y Capacitación conceptos .Papel bond Millar 21.00 4 84.00
generales de turismo .Lapiceros Ciento 38.00 1 38.00
.Papel sábana Ciento 21.00 2 42.00
.Folders Ciento 21.00 2 42.00
.Plumones Unidad 3.50 24 84.00

.Cinta Maskin Unidad 2.00 6 12.00
.Cinta embalaje Unidad 4.50 3 13.50
.Engrapador Unidad 9.50 2 19.00
.Grapas Caja 3.50 4 14.00
.Perforador Unidad 6.00 2 12.00
.Chinches Caja 1.50 6 9.00
.Archivador Unidad 4.80 4 19.20
-Alimentos
preparados Refrig. 5.00 160 800.00
-Alimentos
preparados Menú 7.00 160 1,120.00
II Planeamiento: 16,205.00
a) Prospección: Pasajes, Viáticos …: 5,850.00
- Recolección de -Pasajes Boletos 10.00 60 600.00
información primaria y -viáticos Viáticos 70.00 60 4,200.00
secundaria. -Alquiler acémilas Und. 30.00 35 1,050.00
- Reconocimiento y
evaluación física recursos
naturales, culturales y
artesanales.
b) Taller de capacitación
sobre metodología de -Material de Varios Varios Varios 575.00
planificación. Oficina: Millar 21.00 6 126.00
c) Diagnóstico general de la .Papel bond Ciento 38.00 2 76.00
situación turística del .Lapiceros Ciento 21.00 7 147.00
territorio. (2 talleres) .Papel sábana Ciento 21.00 2 42.00
d) Análisis FODA .Folders Unidad 3.50 48 168.00
e) Formulación del Plan de .Plumones Unidad 2.00 8 16.00
acción turística. (2 .Cinta maskin
talleres) 9,600.00
f) Elaboración del Plan de Alimentos y Menú 7.00 800 5,600.00
gestión. bebidas:
g) Elaboración del plan de -Alimentos
capacitación (1 taller) preparados Refrig. 5.00 800 4,000.00
-Alimentos
preparados 180.00
Promoción y Unidad 80.00 1 80.00

Publicidad: Unidad 50.00 2 100.00
- Gigantografía
- Gigantografía
III Aprobación del Plan 1,100.00
Convocatoria actores y -Alimentos -Menú 7.00 100 700.00
población para aprobación preparados -Refrig 5.00 100 500.00
del Plan
IV Edición e Impresión del 1,050.00
Plan -Papel bond de 75 - Millar 21.00 10 210.00
Procesamiento de la gr. - Unidad 30.00 24 720.00
información, edición, -Tinta - Unidad 4.00 30 120.00
revisión e impresión del -Anillado
Plan
V Socialización del Plan 6,000.00
Distribución y divulgación -Nota de prensa y - Publica- 30.00 200 6,000.00
otros medios ción
VI GESTIÓN DEL PLAN 86,910.00
Recursos Humanos: 75,000.00
1 Coordinador Honorarios Mes 5,000.00 3 15,000.00
1 Planificador Honorarios Mes 4,000.00 3 12,000.00
1 Especialista en turismo Honorarios Mes 4,000.00 3 12,000.00
1 Arqueólogo Honorarios Mes 4,000.00 3 12,000.00

1 Ambientalista Honorarios Mes 4,000.00 3 12,000.00
1 Facilitador Honorarios Mes 3,000.00 2 6,000.00
1 Apoyo Adm. y computo Honorarios Mes 2,000.00 3 6,000.00
Equipamiento: 8,520.00
-Alquiler equipo de -Computadora, Hora/día 15.00 240 3,600.00
cómputo impresora,
copiadora Hora/día 8.00 240 1,920.00
-Alquiler equipo de sonido - Equipo y parlantes
-Alquiler proyector Hora/día 30.00 100 3,000.00
multimedia -Proyector
Gastos Administrativos: 3,390.00
-Alquiler local -Local Mes 1,000.00 3 3,000.00
-Agua potable -Consumo agua Mes 50.00 3 150.00
-Luz -Consumo luz Mes 80.00 3 240.00
IMPORTE GENERAL: 114,533.00
VII Imprevistos 5% 5,726.00
PRESUPUESTO TOTAL APROXIMADO: 120,259.00
RESUMEN DEL PRESUPUESTO ESTIMADO DE LA PROPUESTA:

CONCEPTO IMPORTE
NUEVOS SOLES
Elaboración del Plan 27,623.00
Gestión del Plan 86,910.00
Imprevistos 5% 5,726.00
Importe Total Aproximado: 120,259.00
CONCLUSIONES:
El Plan Integral de Desarrollo Turístico Concertado de la Provincia de Chepén, permitirá
articular y concertar esfuerzos, entre los actores involucrados y la población
organizada, para lograr los objetivos de desarrollo del turismo para el corto, mediano
y largo plazo de manera sostenida.
La ejecución del Plan, permitirá la puesta en valor y acondicionamiento de los

atractivos y recursos turísticos de que dispone el territorio, asimismo contribuirá con el
acondicionamiento turístico y calificación de las empresas prestadoras de servicios
turísticos, la evaluación y calificación de los servicios públicos, la calificación del medio
ambiente, la mejora del ornato público, el ordenamiento de los espacios públicos y la
seguridad pública, entre otros.
Permitirá además el fortalecimiento de capacidades de los actores involucrados y la

población civil organizada, para que tomen conciencia y asuman el rol y compromiso
necesario que demanda el desarrollo de la actividad turística de manera sostenible en
el tiempo. Acción que permitirá además generar una actitud espontánea de
hospitalidad y receptividad en el trato con los potenciales turistas, actitud necesaria
para lograr el empoderamiento de la actividad turística en el territorio.
Por otro lado, el desarrollo de la actividad turística, contribuirá a dinamizar la

economía del territorio, por su efecto multiplicador sobre otras actividades
económicas; generando nuevas oportunidades de empleo para los jóvenes de ambos
sexos. Dinamización, que a su vez contribuirá a atraer y promover la inversión en
diversos rubros que demanda el desarrollo de la actividad turística.
Se sugiere asimismo, articular el proceso de desarrollo turístico de la provincia de

Chepén, con los productos turísticos del corredor económico de la Cuenca del
Jequetepeque, por sus lazos históricos de tradición y cultura que los unen, y porque
pueden conformar una unidad territorial de destino turístico, dado al potencial de
recursos naturales y culturales que dispone la Cuenca del Río Jequetepeque,
especialmente por la biodiversidad y pisos ecológicos distribuidos entre la costa y la
parte alta de la cuenca, los cuales pueden constituirse en variada oferta tanto para el
turismo interno como para el receptivo, según sus perfiles y demandas.
Independientemente de las ventajas comparativas, el desarrollo turístico articulado a
la Cuenca, permitirá una mayor permanencia del turista en el territorio, por la variedad
de la oferta; que al final, es el propósito principal del proyecto, para generar
rentabilidad y bienestar a la población anfitriona.
BIBLIOGRAFÍA:
1. Estudio Hidrológico de la Cuenca del rio Jequetepeque – Monografía, Julio
Cobeñas, 2007.
2. Pág. Web Ingement- publicaciones.
3. CONDESAN, Temas de investigación y desarrollo Cuenca del Jequetepeque.
4. Pág. Web. Estudio, Manejo sostenible de los recursos naturales de la Cuenca
del Jequetepeque – Consorcio CARE- PERU.
5. Pág. Web Migraciones internas en el Perú – INEI
6. Pág. Web Proyecto Especial Jequetepeque-Saña – PEJESA
7. Guía para la elaboración del Plan de Desarrollo Turístico de un Territorio,
documento producido en el marco del convenio de colaboración entre el
Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (ICCA), y el
Programa de desarrollo Agroindustrial Rural (PRODAR).
8. Pág. Web Municipalidad provincial de Chepén
9. Pág. Web INEI
10. Pág. Web Gobierno Regional de La libertad
11. Pág. Web DIRCETUR – Lambayeque
12. Pág. Web DIRCETUR - La Libertad
13. Pág. Web MINCETUR
14. Documento de trabajo “Visión de desarrollo del corredor económico
Jequetepeque” elaborado por los técnicos del Proyecto de Desarrollo La
Libertad – Cajamarca (PRODELICA), en el contexto de la Cooperación Unión
Europea con el Gobierno Peruano 2002-2007.
15. Documento de trabajo “Visión de desarrollo del ámbito de intervención de
PRODELICA”, elaborado por los técnicos del PRODELICA.
16. DISTRITO DE CHEPÉN, Historia y Desarrollo Socio Económico y Cultural Editado

por:
Lic. Nicanor Becerra Castañeda
17. Pág. Web “Chepén Cultural”
Anexo 1: Mapa de ubicación del proyecto:
Anexo 2: Mapa Político de la provincia de Chepén:
ANE
Anexo 3: Sitios Turísticos de la Provincia de Chepén:
Escultura de la Sacerdotisa de Moro, en Av. 28 de Julio

E
Restos arqueológicos en el Cerro Chepén
Restos arqueológicos en el Cerro Chepén
Escultura tallada en Piedra de “Cristo Orando” en el Vía Crucis del Cerro Chepén
Escultura de la Pasión de Cristo en el Vía Crucis del Cerro Chepén
Anexo 4: Artesanías de Chepén
Sillas de montar (montura en cuero repujado)
Silla de montar (montura en cuero repujado)
Réplicas de Huacos en San José de Moro

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• Propuestas de Lineamientos y estrategias de desarrollo

2. Mapa de la Provincia de Chepén

La presente propuesta, Plan Integral de desarrollo Turístico Concertado de la

Al respecto, estimamos que el territorio comprensión de la provincia de Chepén, reúne

En tal sentido, podemos asegurar, que el desarrollo de la actividad turística,

Por la naturaleza de su concepción, los resultados del proyecto se verán en el corto,

El turismo es la actividad económica de mayor dinámica en estos últimos tiempos, generando

OBJETIVOS DEL PLAN INTEGRAL DE DESARROLLO TURÍSTICO:

4. Elaborar un inventario y diagnóstico situacional de atractivos y recursos turísticos

ESQUEMA DEL PROCESO METODOLÓGICO PARA ELABORAR EL PLAN INTEGRAL DE

Nº Etapas Componentes Productos

I Lanzamiento de la propuesta Establecimiento de un Foro de Espacio de diálogo y

posibles vías de financiación

LANZAMIENTO DE LA PROPUESTA DE DESARROLLO TURÍSTICO DE LA CUENCA DEL

CAPITULO I: ETAPA INICIAL DE COORDINACIÓN, INFORMACIÓN Y ORGANIZACIÓN:

1.1. Establecimiento de contactos preliminares con los alcaldes distritales

1.5. Valoración del grado de compromiso de los actores involucrados en el foro.

CAPITULO II: RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN DE LA SITUACIÓN TURÍSTICA DEL

El nombre de Chepén aparece en los registros documentales de la colonia

CHEPÉN: CRECIMIENTO POBLACIONAL 1940-2014.

DISTRIBUCIÓN POBLACIONAL URBANO - RURAL

1940 8 214 3 912 67,7 32,3

DISTRIBUCIÓN POBLACIONAL POR SEXOS

ESTRUCTURA POBLACIONAL POR EDAD Y SEXO:

CUADRO Nº 02: ESTRUCTURA POBLACIONAL POR GRUPO ETAREO Y SEXO PROVINCIA DE

POBLACIÓN POR CENTRO POBLADO:

2.1.3. Condiciones de Vida de la Población:

alcanzo el 40.60%. La información analizada se muestra en el siguiente Cuadro ( Fuente:

INDICADOR PROVINCIA DISTRITO DISTRITO DISTRITO

Total de Hogares 19,220 11, 542 4,600 3,078

Por otro lado, el constante incremento de la población, sumado a las migraciones,

Agua Potable y alcantarillado

2.1.4. Aspectos Sociales:

brindar un servicio educativo de calidad, comodidad, y seguridad para la población

Etapa, modalidad y nivel Total Gestión

Nivel inicial 66 50 16 242 199

En cuanto a usos y costumbres, mayormente en el aspecto cultural, son

En cuanto a folclor, existen manifestaciones orales como mitos, leyendas, cuentos;

2.1.5. Aspecto Económico:

19.7%: la Industria manufacturera (representada mayormente por molinos y MYPES)

CULTIVOS TOTAL DISTRITAL

Actividad Comercial: El comercio es la segunda actividad económica en importancia

Los rubros de mayor intercambio comercial son los productos agropecuarios,

Por su crecimiento desordenado, ocupa y bloquea la vía pública; el comercio

financieros establecidos en la ciudad capital de la provincia de Chepén, que suman

En la actualidad, el ejercicio de la actividad turística, es muy incipiente a nivel de la

El PRODELICA (Proyecto de Desarrollo La Libertad-Cajamarca), que ha tenido presencia

Artesanía: La provincia de Chepén no tiene tradición artesanal, la artesanía que existe

lo que es necesario promover el arte creativo en los adolescentes y jóvenes, a fin de

2.2. Aspectos de Accesibilidad, Infraestructura Turística, Información Turística y

2.2.2. Infraestructura Turística:

Hospedaje.- La provincia de Chepén dispone de infraestructura hotelera en número y

Restaurantes.- De igual forma dispone de establecimientos de restaurantes y

Servicios Básicos.- A lo anteriormente descrito, es importante destacar, que el

Transporte.- Así como también carece de una adecuada infraestructura de terminal

Servicios Complementarios.- El territorio en estudio, carece de infraestructura de

2.2.3. Información Turística:

Recursos Naturales.- Entre los recursos turísticos naturales, la provincia de Chepén

Recursos Culturales Tangibles.- Entre los recursos culturales pre-hispánicos, destacan:

Sitio arqueológico de “Coslache” ubicado en el Cerro Chepén; complejo de piedra