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CASO STARBUKS
INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA
Esta empresa tiene un método de organización muy pensado y muy profesional; la gerencia siendo la primera
luego de la gerencia viene el área de operaciones y el área contable, seguido el área de marketing y las ventas,
área de supervisores y área de talento humano, para más abajo continuar con la zona de los baristas; los emple
las técnicas que mejor conozcan, para lograr el mejor balance posible en todas las ramificaciones profesionales.
DESARROLLO TECNOLOGICO
Para conectar sus dispositivos en la nube de manera segura, Starbucks se ha asociado con Microsoft para imple
siguiente ola de dispositivos conectados de Internet de las Cosas (IoT) a través del equipo en tienda.
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
¿Cómo escogen los empleados de las cafeterías de Starbucks? En general buscan personas que puedan conectar
ser cálidas, les debe interesar involucrarse con los clientes y deben querer saber de café, indica la gerenta
mirarte a los ojos. Que te pueda llamar por tu nombre y preguntarte si vas a tomar lo mismo de la última vez”, a
ABASTECIMIENTO
Hablar de la logística en la cadena de suministro de Starbucks, se refiere a la selección de los granos de café
Starbucks que negocian con los productores en América Latina, África y Asia.
“En el caso de Starbucks los granos verdes o aún no tostados son conseguidos por los compradores de Sta
transportados y almacenados y posteriormente tostados y embalados. Están listos entonces para ser enviad
Starbucks es dueño de muy pocos, la mayoría son operados por empresas de logística. La compañía no externa
estándares de calidad, precisamente desde el punto de selección de los granos de café”.
Manipulacion de
materiales: Manejo tecnico de pastos.
Manejo tecnico de proceso productivo
Incremento de indice de proctutividad.
Instalaciones y equipo.
Esquila - Obtención de la fibra.
“En el caso de Starbucks los
rer saber de café, indica la gerenta de America Latina Isabel. “Es gente que pueda
Almacenaje
Promocion
Participación en ferias
U
-Flete de salida
Venta directa a empresas industrialesT
I
L
Uno de los elementos clave Además de la creación de productos como el I
del transporte y logística de Frappuccino, una marca que es reconocida D
Starbucks hace referencia a la alrededor del mundo, Starbucks ha A
relación con sus proveedores. A incorporado los servicios premium como parte D
de su estrategia de marketing:La llamada
la hora de obtener la materia
«experiencia Starbucks» incluye servicios
prima con la que trabaja, esto se
como el acceso sin coste de Wi-Fi ilimitado
realiza estableciendo una
para sus clientes.
relación directa entre la
relación con sus proveedores. A incorporado los servicios premium como parte D
de su estrategia de marketing:La llamada
la hora de obtener la materia
«experiencia Starbucks» incluye servicios
prima con la que trabaja, esto se
como el acceso sin coste de Wi-Fi ilimitado
realiza estableciendo una
para sus clientes.
relación directa entre la
compañía y los propios La oferta de la empresa continúa creciendo a
través de servicios como el programa de
proveedores. De esta forma, se
recompensas, la personalización de bebidas,
garantiza un producto de la
los pagos en línea para reducir el tiempo por
máxima calidad y que siempre transacción, y las opciones de preorden y
responde a los estándares prepago a través una app y del sitio de
establecidos por la compañía. internet.