GERENCIA DEL TALENTO

HUMANO

Planeación estratégica
Distribuidora LAP

Presentado por:
Nayrim Julibeth Rincón
Patricia Uribe Mayorga
Wendy María Ávila Martínez
Ana Milena Ternera Rivera
 MISION
Dominar las categorías de consumo masivo mediante la distribución de marcas
líderes y rentables que ofrecen propuestas superiores a los consumidores masivos
y locales en mercados cinegéticos nos diferenciamos por ser una empresa
socialmente responsable por adoptar buenas prácticas para proteger el medio
ambiente y a quienes nos rodean.

VISION
Ser una empresa líder y reconocida en el negocio de distribución de productos de
consumo masivo nuestro éxito se basa en la calidad de nuestro servicio
 VALORES CORPORATIVOS

 Responsabilidad  Honestidad

 Inclusión Social  Tolerancia

 Respeto  Justicia
 OBJETIVO COMPARATIVO

Objetivo a corto plazo Objetivo a largo plazo

 Incremento de las ventas en un  Formar escuela de talento

50 % en los próximos 3 meses humano de tal forma que desde
las bases se alimente el recurso
humano y así haya disminución
 Optimizar los gastos en la rotación de personal.
operacionales de la ventas de un
12% a un 5 %
 Organigrama
GERENTE GENERAL
(Santiago Preciado
González)

Revisoria Fiscal y
Juridica

DIRECTOR DIRECTOR DE JEFE DE TALENTO

ADMINISTRATIVO DIRECTOR LOGISTICA HUMANO
COMERCIAL
(Ricardo Vargas) (Fernando Pérez) (Carolina Prieto)

Tesoreria Auxiliar de Nomina

Supervisores de
Ventas Coordinador de
Despacho

Cartera
Vendedores
Almacenista

Contabilidad
 Propuestas de Talento Humano
Competencias organizacionales
1. Manejo indicadores en cada una de las  2- Medición de productividad y
áreas. cumplimientos.
• Ventas
• Logistica  • Facilita la gestión del
rendimiento de sus empleados.
• Producción
 • Las decisiones de inversión se
• Cartera hacen más fáciles
• Gestion Humana  • Mejora la utilización de sus
recursos
 • Reducción de costos
significativa.
 • Productividad en el tiempo.
Propuestas de Talento Humano
Competencias organizacionales
3. Organización y seguimiento. 5. Manejo óptimo de los recursos.
• Establecer las expectativas • Implementa herramientas que faciliten la
gestión
• Estrategia para los objetivos propuestos
• Capacita al equipo de trabajo
• Gestión de procesos definidos
• Monitorea el mercado
4. Identificación y compromiso por la compañía.
• Analiza los resultados
• Trabajo en equipo
6. Capacitación integral.
• Evolución histórica de la compañía, así
• Formación Laboral, conocimientos o
como sus resultados económicos o incluso
competencias en el corto plazo.
su denominación y marca
• Taller.
• Proyectos profesionales en los que se vea
inmersa la empresa • Curso
 Comités de Junta Directiva

La junta directiva se reunirá de forma periódica para evaluar los siguientes

puntos:
• Indicadores
• Clima
• Vacantes
• Funciones y planes de acción
• Definición de cada áreas en las empresas
• Alineación de acuerdos.