EL ANÁLISIS TÉCNICO

DEL PROYECTO
MÓDULO 9

Proyecto Social
2022-1

Videoconferencia 10
 Logro de la sesión

Al finalizar el módulo los

estudiantes logran entender y
realizar un plan de implementación
y su aplicación práctica.

Correo electrónico:
juan.perez@upn.edu.pe
Temario
I. Definición de análisis técnico

II. Estructura del análisis técnico

1. El proceso de producción

2. Capacidad de producción

3. Inversión en equipamiento

4. Localización
5. Distribución de planta
6. Inversión en obras físicas
7. Cálculos de los costos de producción

III. Plan de implementación y Métodos de

programación
IV. Conclusiones

V. Actividad calificada – T3
Introducción

¿Qué acciones creen importantes para el monitoreo de un proyecto?

1. Conéctate al enlace del chat y coloca el código dado.

2. Lee la pregunta y responde.
I. DEFINICIÓN DE ANÁLISIS TÉCNICO

Constituye la herramienta de gerencia del proyecto y

la referencia fundamental para las acciones de
monitoreo, razón por la cual debe ser realizado de la
manera más realista y participativa posible.

Como parte del análisis técnico se elabora el Plan de

implementación, plan operativo o cronograma de
metas físicas, un instrumento que ayuda a organizar
adecuadamente la información referida a las
actividades y metas de un proyecto.
 II. ESTRUCTURA DEL
ANÁLISIS TÉCNICO

1. PROCESO DE PRODUCCIÓN

El proceso de producción se define como la

forma en que una serie de insumos se
transforman en productos mediante la
participación de una determinada tecnología
(combinación óptima de mano de obra,
maquinaria, métodos y procedimientos de
operación, entre otros.)
Se define también como un conjunto
secuencial de operaciones unitarias
aplicadas a la transformación de materias
primas en productos aptos para el
consumo, es decir, es el conjunto de
equipos que realizan todas las operaciones
unitarias necesarias para conseguir dicha
transformación. (Sapag, 2008)
 II. ESTRUCTURA DEL
ANÁLISIS TÉCNICO

2. CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN

Máximo nivel de producción que puede

ofrecer una estructura económica
determinada: desde una nación hasta una
empresa, una máquina o una persona. La
capacidad de producción indica que
dimensión debe adoptar la estructura
económica, pues si la capacidad es mucho
mayor que la producción real estaremos
desperdiciando recursos.
II. ESTRUCTURA DEL
ANÁLISIS TÉCNICO
3. INVERSIÓN EN
EQUIPAMIENTO
Los recursos:

1.- Recursos Humanos:

•Mano de obra: personal con determinadas
habilidades.
2.- Recursos Materiales - logístico: materia
prima e insumos a ser procesados o
transformados.
•Maquinaria y equipo: activo fijo tangible
necesario para efectuar el trabajo y elevar la
capacidad de la planta.
•Método: forma en que se llevan a cabo las
tareas.
•Ambiente de trabajo: condiciones del local
donde se va a llevar a cabo el trabajo.

3. Financieros.- Dinero suficiente

4. Tiempo.- Cumplir con los tiempos establecidos

en la planificación, cronograma del proyecto
 II. ESTRUCTURA DEL
ANÁLISIS TÉCNICO
4. LOCALIZACIÓN
Implica identfcar la comunidad o localidad
donde se desarrollará el proyecto con
estudios técnicos y claros que atenderá las
necesidades de bienes o servicios de los
pobladores.

5. DISTRIBUCIÓN DE PLANTA
Implica identfcar una efciencia Técnica;
que comprende la ordenación fsica de los
equipos y que conlleven a una mejor gestón
en cuanto al abastecimiento,
transformación, almacenamiento de los
productos fnales y mantenimiento de
equipos.
 II. ESTRUCTURA DEL
ANÁLISIS TÉCNICO
6. INVERSIÓN EN OBRAS FÍSICAS

En relación con las obras fsicas, las inversiones

incluyen desde la construcción o remodelación de
edifcios, ofcinas o salas de venta, hasta la
construcción de caminos, cercos o estacionamientos.

7. CÁLCULO DE LOS COSTOS DE

PRODUCCIÓN
Los proyectos tenen sus costos y debemos de
identfcar nuestros costos fjos, variables, nuestros
gastos pre operatvos, con ello ya podemos calcular el
costo de Producción Total.
Observa el siguiente video

Link: https://www.youtube.com/watch?v=x9kTsWc_i7s

¿Qué etapa del análisis técnico consideras que es

vital para el éxito del proyecto?
III. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN Y MÉTODOS DE
PROGRAMACIÓN
Plan de implementación
Representa el cronograma de
actividades o programa de metas
físicas.

•El plan de implementación, plan operativo o

cronograma de metas físicas, es un
instrumento de gerencia que permite
organizar la información de actividades y
metas de un proyecto.

•Se elaborarán informes técnico-financieros,

para informar sobre el avance de ejecución
del proyecto.

•En conjunto, el plan y los informes, ayudan

a la toma de decisiones operativas durante
la ejecución del proyecto.
III. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN Y MÉTODOS DE
PROGRAMACIÓN
Métodos de programación
Fijación de metas
Especificidad de las metas Límites de tiempo.
Participación Evaluación y Retroalimentación del desempeño

Diagrama de Gantt. Este instrumento ayuda a visualizar la programación de

actividades (o tareas) y permite controlar el avance en la ejecución del
proyecto.
III. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN Y MÉTODOS DE
PROGRAMACIÓN
III. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN Y MÉTODOS DE
PROGRAMACIÓN
Diagrama PERT
Denominado Diagrama PERT muestra las interdependencias entre actividades
donde cada actividad está representada por un recuadro, llamado nodo, que
contiene información básica sobre la actividad.
 III. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN Y MÉTODOS DE
PROGRAMACIÓN
Diagrama PERT
IV. CONCLUSIONES

1.- El análisis técnico, es una herramienta de gerencia del

proyecto y la referencia fundamental para las acciones de
monitoreo.

2.- El diseño técnico, requiere de nuevas tecnologías, así como de

maquinarias, materias primas y mano de obra, entre otros factores.

3.- El proceso de producción, Proceso que se basa en la

transformación de la materia prima para alcanzar el
producto final

4.- Área física, es el espacio donde se desarrollará el

proyecto incluido la distribución de la palta de operaciones

5. El calculo de costos, implica los costos de los activos

fijos

6. Pla de implementación, Representa el cronograma de

actividades o programa de metas físicas.

7. Métodos de programación, donde se detallas las

. COMPROBANDO LO APRENDIDO

Resuelve el siguiente cuestionario.

• Revisemos los
principales
conceptos

!Participa!
ACTIVIDADES
SEMANA 10
SEMANA 10
SEMANA 10

Visualiza la
presentación
multimedia.

Descarga la
lectura de la
semana.
II. ACTIVIDAD CALIFICADA - T3
CONSULTAS

Realiza consultas a través del

chat o solicita al docente activar
el micrófono para participar.

También podrás enviar tus consultas a

través de Pregúntale al profesor y te
responderé en 24 horas.
Amplía tus conocimientos

Para la próxima videoconferencia:

Debes revisar información sobre: “Análisis Económico –
Financiero del Proyecto”.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

1. Castañer, J. (2014) Análisis de costo beneficio. Estudios técnicos Inc. San

Juan, PR. Madrid.
2. Eslava, J. (2003) Análisis Económico-Financiero de Las Decisiones de
Gestión Empresarial. Editorial ESIC.
3. Ministerio de Educación(2009). ¿Cómo elaborar un plan de negocio?
Recuperado de: http://www.minedu.gob.pe/minedu/archivos/a/002/06-
bibliografia-para-etp/6-gipneg.pdf
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