Core ks Reto ético Siemens en un mar de escandalos Fundada en 1847, Siemens, n sede en Munich Berlin, es un conglomerado de ingenteria ‘ generadores de energi equipo médicoy muchos otros produ les. Aproximadamente 80% de las ventas, 70% db fibricas y 66% de sus 475 mil emyplea de Alemania, En 2006 Siemens tuvo ingress de 8 |. Sistemas de transy emens se vio envuelta en de escindalos alrededor del mundo. En Instadas en bb Bobs de Nueva York, reveld informacion en la Forma 6-K de SEC a la SEC (Securities and Exchange Commision) autoridades alrededor del faciones sobre indo conducian invest |i firma y algunos de sus empleados actuales y antiguos cién_pablica, incl obligaciones fiduc respecto a alegatos de corrup- endo violaciones criminales de _fiduciarias que incluian malversacién asi como soborno, lavado de dinero y eva Escaneado con CamScanner18 ssdn de impuestos entre ottat cous”, De acento con el reporte, autoridades de los siguientes paises/regiones + Brawl + paps * China + México + Repatiica Checa + Nueva Zelanda + Unite Europea + Nomega Col von Europea. pstonia + Alemania Es Aleman: + Eslovaquia + Grecia + Sudifrica * Hungria * Suiza + Indonesia + Turquia * Uaha * Estados Unidos En el mismo reporte, Siemens revel que su inves- agacién interna descubrié, entre 2000 y 2006, 1900, mullones de délares en pagos dudosos de la compaiifa 2 personas ajenas, En sus propias palabras: Estos pagos despiertan preocupacion, especial mente por la Ley de Pricticas de Corrupcién en el Extranjero (LPCE) de Estados Unidos, eyes anticorrupciép en Alemania y leyes si- milares de otros paises. Los pagos identificados fucron registrados como gastos deducibles de negocios en periodos anteriores (2004-2006) al determinar provisiones de impuestos por entradas... la investigacién de la compatiia determiné que algunos de estos pagos no eran deducibles bajo la ley de impuestos de Alemania y otras junsdicciones De estos casos numerosos, los fiscales alemanes ya habian descubierto evidencia de que Siemens usaba el soborno para obtener contratos alrededor del mundo y obtuvieron 290 millones de délares en multas. Mientras que las autoridades en otros paises investigaban mis a fondo, Siemens se enfientaba probablemente al mis terrible castigo del departa- mento de Justicia de Estados Unidos y la SEC, ya que estabant interesados en hacer un ejemplo de esto. Washington queria tratar a las firmas extranjeras con Parte 1 Fundamentos dela estrategia global los mismos estindares que a sus rivales estadounsden- ses Lay autoridades de Estados Unidos, armadas con La LPCE, con frecuencia castigaban a las compariias atrapadas en malas acciones mis duramente que los _gobiernos extranjeros. Por ejemplo, citando el gobierno noruego impuso una multa de 3 millones de délares al productor de energia Statoil por pagar sobornos en Irin, las autoridades de Estados Unidos les impusieron una multa adicional de 18 millones. Al excribir esto (febrero de 2008), las autoridades estado unidenses no habian anunciaclo multas concretas, pero los expertos sugieren que las multas podrian ser tres veces mayores que el total de pagos ilegales identi dos por Siemens. Siemens cooperd con la investigaci6n. En respuesta al escindalo la compaitia tomé medidas: su. Comité de Supervisidn establecié un Comité de Cumplimiento, su Comité de Administracién contraté un abogado externo para proporcionar un canal de comunicacion protegido para los empleados y terceras. partes, la compafiia designé un oficial jefe de cumplimiento, instalé una linea de Cumplimiento para empleados y adopté un Programa de Amnistia Global para emplea~ dos que voluntariamente proporcionaran informacién ‘itil respecto a las malas acciones. De acuerdo con los criticos, hablar es barato. Otros tienen dudas acerca de si estas medidas pueden transformar este “barril podrido”, Fuentes: Basodo en: 1) Business Week, 2007, Siemens se prepora ‘para una palmada del Tio Som, noviembre 6: 78.79; 2} FCPA blog, 2008, ¢Cusnio pogoré Siemens?, enero 22 (kepablog,bogspot.com): 3] Siemens AG, 2007, Form 6K Report of Foreign Private Issuer (Legal Proceedings), noviembre 8, New York: SEC, Preguntas de discusién del caso 1. Guiles son los costos y los beneticios del soborno? 2. {Esti siendo la LPCE innecesariamente dura 0 sus disposiciones brindan un nivel apeopiado de castigo? 3. Desde tu punto de vista, zqué tanto se deberia multar a Siemens? Ademtis de las muleas, 2 se podria hacer? us mis 4. :Son algunos empleados de Sigmens “manzanas podridas” 0 es Siemens un “barril podrido”? Escaneado con CamScanner