1.

¿Qué tan importante es la formación en el desarrollo potencial del talento

humano y su impacto en la organización?

R/ es rentable para las empresas y en general, para el desarrollo económico de una

sociedad, invertir en la capacitación y en la educación de los empleados (Armando Mejía-
Giraldo, 2012).

La adquisición de nuevos conocimientos experimenta un inusitado auge en las

organizaciones, cada vez más las personas reaccionan a la necesidad de estar mejor
preparados, de asistir a la universidad, de tomar cursos, trayendo consecuencias
satisfactorias en todo sentido, en primer lugar para la persona que la recibe al convertirla
en un empleado calificado, mejora su toma de decisiones, lo hace líder, produce
satisfacción personal, mejora la comunicación, en segundo lugar a las organizaciones
aumentan su rentabilidad, productividad, status, es un agente motivador, evita costos de
consultores externos, entre otros. (Álvarez, s.f.)

Es posible también capacitar personal cuando se presentan fallas repetitivas en un proceso

para enseñar a realizarlo correctamente, también es funcional ante algún cambio
tecnológico, cambios en la estrategia de la empresa y evitar la obsolescencia del personal.
(Álvarez, s.f.)

2. ¿Considera que el talento humano puede desarrollarse de manera espontánea,

por qué?

R/ No se puede desarrollar de manera espontánea ya que se necesita de un

complejo estructural que permita potenciar al trabajador respaldando su talento humano,
independientemente del lugar que ocupe dentro de la jerarquía laboral. De esta forma, el
objetivo principal de una organización empresarial debe ser potenciar el desempeño del
trabajador, tratando de que su acción tenga efectos en toda la cadena productiva.
(Armando Mejía-Giraldo, 2012)H

3. ¿Cómo crear compromiso del talento humano a partir de los líderes de equipo o
directivos?
4. ¿Cuál considera como la mejor inversión en el talento humano?