TALLER 2 COMPARACIÓN MODELOS DE INTEGRACIÓN
NORMA PAS 99 NORMA UNE 66177
El enfoque se basa en que la
organización identifique los que
tienen el impacto más
significativo y necesario controlar
y/o reducir mediante programas
de mejora.
Enfoque al proceso: Identificar los
procesos y subprocesos de la
organización.
1. Identificar los elementos
de entrada y de salida
2. Identificar los aspectos e
impactos asociados al
proceso
ENF
OQU 3. Identificar y priorizar los
E aspectos que podrían
tener un impacto
significativo
4. Decidir las medidas de
control y aplicarlas
Revela una de las ventajas de un
sistema integrado, todos los
aspectos como (satisfacción del
cliente o seguridad de la
información). Con este tipo de
enfoque, se puede reducir la
posibilidad de conflicto al abordar
un aspecto sin considerar su
impacto en el resto de los
aspectos.
OBSERVACIONES
Para los efectos de esta norma
consideran como mejor
método, el enfoque basado en
procesos.
Además, esta norma pretende:
1. Ayudar al equipo
directivo a diseñar e
implementar un
sistema integrado de
gestión, e
2. Identificar los métodos
y herramientas
aplicables durante la
implementación de un
sistema integrado de
gestión.
Esta norma facilita directrices
para las organizaciones que
deseen integrar sus sistemas de
gestión
El enfoque de las
normas se dirige al
enfoque por procesos
que componen el ciclo
PHVA, pero la NORMA
PAS 99 define los
requisitos que se
deben cumplir para la
integración (QUÉ); y
la UNE 66177 da las
directrices a seguir
para lograr la
integración (CÓMO)
La norma UNE 66177
No es certificable
(evalúa estado madurez
para integrar las
normas); mientras la
NORMA PAS 99 sí es
certificable (PHVA).
 ➔ La alta dirección de la ➔ Comité o equipo de Se tiene en cuenta que
organización designará a integración. dentro de las
uno o más similitudes de las dos
➔ coordinador del
representantes normas, la alta
sistema.
específicos, quienes dirección cumple un
tendrán funciones para ➔ Responsabilidad de la papel importante al
garantizar que se dirección: momento de designar
establezca, aplique y responsabilidades o
➔ Política del Sistema
mantenga el sistema de funciones frente a los
gestión de acuerdo con ➔ Objetivos y metas sistemas existentes
RESP los requisitos de la PAS. dentro de la
ONS ➔ Responsabilidad,
organización,
ABILI autoridad y
adicionalmente asigna
DAD comunicación
➔ La organización responsables para cada
identificará, documentará ➔ Responsabilidad y proceso.
y comunicará las autoridad
funciones, ➔ Representante de la
responsabilidades y Dirección
autoridades.
➔ Información,
comunicación (interna y
externa) y participación
 1. Gestión simultánea o
combinada.
2. Identificación de elementos
integrables.
3. Requisitos comunes del
sistema de gestión.
4.1 Requisitos generales
4.2 Política del sistema de gestión
4.3 Planificación
4.4 Aplicación y operación
ETAP 4.5 Evaluación del desempeño
AS
4.6 Mejora
4.7 Revisión por la dirección
Tres etapas:
Cap. 5 -> ¿qué beneficios puedo
esperar?, ¿qué voy a hacer?,
¿cuánto me va a costar?
Cap. 6 -> ¿cómo lo voy a hacer?
Cap. 7 -> ¿es eficaz y rentable la
integración adoptada?
¿necesita mejoras?
Elementos:
La norma UNE 66177
maneja tres grandes
etapas entre las
cuales define el nivel
de madurez según la
evaluación del nivel
de madurez en la
gestión por procesos,
mientras la NORMA
PAS 99 maneja 4
etapas dirigidas a la
planificación de los
requisitos de los
sistemas de gestión

5.1 Identificar

5.2 Analizar

5.3 Seleccionar

5.5 Involucrar

Cap. 6 Actualizar
 1. Mejora del enfoque al
negocio.
2. Un enfoque más holístico
para gestionar los riesgos
del negocio.
3. Reducir los conflictos
OTR entre los sistemas de
OS gestión individuales.
4. Reducir la duplicación y la
CAR burocracia.
ACTE 5. Mejorar la eficacia y
RÍSTI
eficiencia de auditorías
CAS
internas y externas.
6. Facilitar la implantación
de los requisitos de
nuevos sistemas de
gestión que la
organización pueda
adoptar.
1. Es una guía para Se puede evidenciar
integrar sistemas de que se busca la facilidad
gestión ya establecidos. de entender en
contexto de
2. Enfoque basado en
organización, ahorro de
procesos.
dinero, tiempo y
3. Es aplicable a cualquier recursos humanos en su
tipo de organización. aplicación, siendo esto
de gran beneficio de las
4. Involucra la madurez de empresas.
la organización.
Un reto para la
aplicación de las
normas es el
entendimiento y
romper brechas entre
procesos o
departamentos dentro
de la organización.
 1. Mejora del enfoque al 1. Mejora la eficiencia y
negocio. eficacia de la gestión.

2. Un enfoque más 2. La organización integra

holístico para gestionar
riesgos del negocio.
3. Reducir los conflictos
entre los sistemas de
gestión individuales.
4. Reducir la duplicación y
la burocracia.
5. Mejorar la eficacia y
eficiencia de auditorías 3. Ahorro económico y de
internas y externas.
BEN 6. Facilitar la implantación
EFICI de los requisitos de
OS nuevos sistemas de 4. Facilita la mejora
gestión
políticas,
procedimientos y
recursos para alcanzar
los objetivos y las
metas corporativas
propuestas,
aumentando la
competitividad y
rentabilidad.
tiempo al simplificar su
mantenimiento y
mejorar su eficacia
continua

que la organización 5. Mejora la comunicación

pueda adoptar. e información entre las
partes interesadas.

6. Mejora de la
percepción y de la
involucración del
personal, favoreciendo
que toda la
organización hable de
un único lenguaje de
gestión.
 1. Conseguir un
compromiso fuerte por
parte de la dirección para
la integración.
2. Rotura de grupos
cerrados.
3. Hacer que el personal vea
la organización como una
única entidad enfocada al
cliente y no como un
DIFIC
ULTA conjunto de funciones
DES separadas
4. Establecer objetivos
realistas.
5. Certificación
Las normas buscan no
1. Dificultades derivadas solo la reducción de
de la resistencia al dinero y tiempo, sino la
cambio por parte de la reducción de
alta dirección y del
documentación, ya que
personal de la
ambas normas pueden
organización.
ser abarcadas en
2. Necesidad de recursos diversas normas.
adicionales específicos pudiendo ser usadas en
para planificar y cualquier tipo de
ejecutar el plan de organización simple de
integración. la mano de la alta
dirección.
3. Dificultad para elegir el
nivel de integración
adecuado al nivel de
madurez de la
organización.

4. Mayor necesidad de
formación del personal
implicado en el sistema
integrado de gestión

Aplicables a todo tipo

de organización.
Basada en el anexo SL Estructura propia

Directrices para la integración

ESTR del S.G Piden análisis del
Requisitos para la integración del
UCT contexto, revisión
S.G
URA periódica del SG y la
alta dirección debe
estar involucrada y
comprometida