GUIA PARA EL DESARROLLODE PROYECTOS ENERGIA RENOVABLE

1.

DEFINIR EL TIPO DE PROYECTO.

Pueden ser identificados segn las diferentes alternativas que poseen un producto o servicio1 comparable a la actividad del proyecto.2

potencial de generacin de energa4 del rea geogrfica, las necesidades del cliente y su impacto en el desarrollo de actividades comerciales o mejoramiento de la calidad de vida, las conclusiones percibidas del numeral 4 y la consecucin del objetivo del proyecto segn el cronograma de actividades.

3.

DEFINIR EL REA GEOGRFICA.

Es importante identificar el tipo de proyecto potencialmente viable segn el rea geogrfica relevante a la actividad del proyecto, dicha rea se podr expandir a reas circundantes que exhiban caractersticas tecnolgicas, socio econmicas o polticas similares a las cuales el proyecto est enfocado.

Figura 1. Tipos de proyectos fomentan la implementacin tecnologas de energa renovable.3

que de

2.1 REGLAS GENERALES PARA DEFINIR EL REA GEOGRFICA.

2. DEFINIR EL TIPO TECNOLOGIA APLICABLE.

DE

La evaluacin debe ser respaldada por informacin relevante al

1

Producto o servicio depender del tipo de tecnologa o sistema que se emplea para llevar a cabo el proyecto; sistema elico, solar o hidrulico.
3

Son diversos los factores que influyen en el rea geogrfica que el proyecto abarca los cuales limitan la forma en la cual se desarrolla e implementa el tipo de proyecto aplicable a un rea geogrfica en particular.

Greenhoouse gas protocol iniciative.

Capacidad de produccin por metro cuadrado.

Factores legales: polticas gubernamentales, leyes o regulaciones. Socio cultural: tradiciones, hbitos individuales, valores. Factores econmicos: empleo, facilidad de financiamiento y demanda por servicios especficos. Clima: temperatura o precipitacin. Geolgico: suelo, topografa, altitud al nivel del mar.

4. IDENTIFICACION DE BARRERAS PARA LA IMPLEMENTACION DEL PROYECTO. Realizar la apropiada identificacin de los posibles escenarios y circunstancias que de alguna manera afecten el normal desarrollo del proyecto, dar como resultado el plan de accin el cual minimiza la posibilidad de interrumpir la implementacin del proyecto. Entre los encuentran: ms comunes se

manejo de la tecnologa, falta de capacitacin. Infraestructura: infraestructura vial inadecuada o inexistente. Social, poltica o cultural: oposicin a la implementacin de la tecnologa o prctica en particular, baja aceptacin de la poblacin, costo de la inversin inicial no refleja los beneficios del proyecto. Capacidad de produccin5: la totalidad de energa producida para satisfacer las necesidades de la poblacin son insuficientes. Cada uno de los puntos explicados debe ser evaluado y cualificado6 segn su posibilidad de ocurrencia durante la implementacin del proyecto. 5. ESTRUCTURA DEL DOCUMENTO.

Econmico: incremento de costos de tecnologa o implementacin, limitado acceso a financiacin, inestabilidad econmica, retiro de socios o retiro de fondos. Operacin y mantenimiento: falta de personal para mantenimiento, operacin o

En el momento que se han establecido e identificado los numerales 1,2 y 3 de este documento se procede a estructurar el documento del proyecto el cual debe contener los siguientes aspectos: Nombre del proyecto. Informacin de contacto de los desarrolladores.

Segn el potencial elico, solar o hidrulico del rea de geogrfica. 6 Alto, medio o bajo grado de ocurrencia.

Justificacin de la implementacin del proyecto y su impacto segn el objetivo del mismo. Descripcin del proyecto y de los productos o servicios que el proyecto implementara. Si el proyecto hace parte de una gran iniciativa7, proporcione un breve resumen incluyendo cualquier referencia o proyecto de similar cobertura o impacto. Ubicacin geogrfica. Cronograma de actividades con fecha de inicio y fecha en la cual comienza a operar el producto o servicio descrito en el proyecto. Vida til u operacional del proyecto.8 Nicho de mercado Condiciones regulatorias para los productos y servicios implementados en el proyecto. Responsabilidades y deberes de la empresa9 en el proyecto.

Descripcin del efecto(s) primario(s) del proyecto10. Descripcin del efecto(s) secundarios(s) del proyecto.11 Plan de monitoreo.12

10

Las iniciativas pueden ser corporativas, institucionales, regionales, nacionales o gubernamentales. 8 Variable que depende del sistema o tecnologa implementado; elico, solar o hidrulico.

Efecto primario es aquel que est ligado econmica, social o culturalmente al objetivo del proyecto. 11 Efecto secundario es aquel que se observa a largo plazo durante la vida til del producto o servicio que el proyecto implementa. 12 Debe incluir servicio tcnico, mantenimiento y recopilacin de todo tipo de informacin que evidencie la consecucin del objetivo del proyecto y su progresin a lo largo del tiempo.