Informe sobre diagnóstico y planeación de talento humano de la constructora

CARLOP S.A.S

Estudiantes:

Brayan Camilo Machado ID: 000719793

Flor Ángela Mora ID. 000719782
Dayana Katherine Piratova ID. 000709564
Orosman Antonio Serpa ID 000681385
Nidia Paola Gómez ID 000710233

Facultad de Ciencias Empresariales Administración en Seguridad y Salud para el

Trabajo

40-750: Gerencia de Talento Humano

Tutor: Álvaro Antonio Herrera Hernández

Bogotá, marzo 27 de 2022.

 INTRODUCCION

La importancia de la gestión de talento humano es la base fundamental de las

organizaciones ya que es el recurso más importante de las empresas lo que les
permite avanzar en procesos, la parte importante de esta actividad es avanzar en el
concepto de la programación ya que desde el momento de la contratación hasta el
cese de actividades de los trabajadores es función de la gestión de talento humano
trabajar en los procesos que también incluyen el argumento jurídico y parte legal del
mismo.

Además de describir el proceso de este departamento el invitar a investigar la

importancia del mismo ya que son las labores operativas y las labores
administrativas las que se llevaran a cabo.

a. Análisis Y Descripción De Cargos

El análisis de cargos es importante porque sirve para proyectar las

responsabilidades, comprendidas dentro de los diferentes puestos de una
organización, siempre con el fin de buscar dentro de este recurso humano un plan
estratégico que cumpla con la misión, visión y políticas de la empresa, de cara a
evitar la rotación frecuente de personal, dentro de este ítem también se puede
entender las capacitaciones todo encaminado a la misma meta.

Teniendo en cuenta los puestos de trabajo, se debe revisar cuales son las funciones
de ese puesto además de los objetivos y demás metas a alcanzar, para esto
recursos humanos debe organizar y planificar, después se hace la administración de
personal donde entramos a mirar los asuntos de contratación, donde se tiene en
cuenta la seguridad social, la retribución que no solo se refiere al pago de nóminas
si no a vacaciones y demás, las capacitaciones como tema de formación y
promoción para que el trabajador pueda tener un crecimiento dentro de la empresa,
control de horarios, como las horas extras y demás, por otro lado las evaluaciones
de desempeño y el clima laboral entre otras. La descripción de los puestos se divide
en descripción genética, que es la que explica el conjunto de actividades del puesto
y la descripción especifica que es la que detalla la actividad del puesto que el
trabajador debe realizar.

CARGOS:

Soldador: Su actividad permanente es el diseño y fabricación de todo tipo de

estructuras metálicas, también el encargado de la fabricación de la ornamentación
de las distintas obras de construcción.

Oficiales de construcción: Es el encargado de levantar, reparar y mantener

construcciones de acuerdo con los planos y especificaciones técnicas de los
diferentes apartamentos.

Auxiliar de construcción: Su función es cargar y descargar materiales de

construcción, mezclar, regar y extender materiales como asfalto y concreto, apoyar
al montaje y desmontaje de andamios y demás actividades que intervengan con la
ayuda al oficial.

b. Identificación de necesidades del Personal

Para un buen desempeño de los trabajadores en las labores de construcción es
necesario tener en cuenta unos aspectos y necesidades relevantes que ayuden a
una mejora continua y de anticipar a los eventos negativos o accidente que se
puedan causar por el ejercicio de la labor, por ende, se deben tener en cuenta y
cumplir a cabalidad los siguientes aspectos con el fin de prevenir eventualidades de
riesgos relacionados con el trabajo.

 Capacitación sobre el trabajo en alturas

 Diseño y fabricación de barandas de seguridad
 Implementación de nuevos elementos de protección personal para el trabajo
en alturas, ya que los que se encuentran están en mal estado.
  Disposición de tiempos y espacios para la elaboración de distintas pausas
activas.
 Motivación a los trabajadores por el cumplimiento y buen uso de los
elementos de protección personal.
 Requerimiento de elementos de protección personal específicamente el
soldador
 Rotación del personal.
 Capacitación de la disposición y manejo de sustancias químicas.
 Desarrollo de simulacros

C. Planeación y Pronostico de la fuerza laboral

Es un proceso en el cual se alinean los elementos operativos y estratégicos de los

trabajadores en el cual se determina el número de horas laboradas en la que los
usuarios empresariales están disponibles para complementar el trabajo y la
planeación estratégica se debe tener en cuenta los pasos de planificación
estratégica.

 Objetivos de evaluación.
 Análisis actual.
 Preparación futura
 Solicitar asesoramiento a la planificación
 Supervisar procesos
 Capacitación de las distintas actividades y riesgos a los que se encuentran
expuestos los trabajadores.
 Implementación de elementos de protección personal requeridos
 Fabricación de las distintas barreras de protección.
 REFERENCIAS

 Recursos humanos recuperado de: https://www.bizneo.com/blog/perfiles-

recursos-humanos-de-una-empresa/.
 Ayudante de albañil tomado de:
https://www.up.ac.pa/sites/default/files/2020-11/Ayudante%20de%20Alba
%C3%B1il.pdf
 Neuvco ¿ que hace un soldador tomado de:
https://neuvoo.com.mx/neuvooPedia/es/soldador/