Innovación y enfoque funcional

CAPITULO 10

CRUZ MADONADO FERFNANDO LEON

En este capítulo aprendí que también es importante la innovación
dentro de un área ya que mientras esta de igual forma mejora todas
las áreas se tendrán de igual manera que mejorar.

Gestión de valor: El objetivo es mejorar el valor de toda y cada y una

de las áreas de una organización de quienes lo elaboran y el costo para
conseguirlo.

Análisis del Valor: Son las acciones que se llevan a cabo el

mejoramiento del producto, proceso o servicio en el momento.

Análisis Funcional: Describe todas las funciones y sus interrelaciones

que del mismo modo las caracteriza, las clasifica y los nominan.

El análisis funcional se basa en una premisa fundamental: es necesario

pensar en funciones. Las necesidades son requerimientos de los grupos
de interés y las funciones son características del producto que
contribuyen a satisfacer dichas necesidades. Además, implica la
identificación de funciones como paso intermedio entre la necesidad y
el producto y exige que los implicados en el proyecto puedan
abstraerse de las soluciones y pensar en términos de objetivos o de
resultados. Hay que saber cuáles son las herramientas necesarias que
permitan cambios funcionales en el producto, servicio o proceso.

El análisis funcional propone diferentes herramientas metodológicas,

como la investigación intuitiva, el análisis de secuencias, el análisis de
movimientos y esfuerzos, el análisis del entorno, el análisis de un
“sistema tipo” o el análisis de la normativa y legislación vigente.