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CURSO COMPLEMENTARIO EN LIDERAZGO

Y COACHING EMPRESARIAL

MÓDULO 02

Habilidades blandas en el líder

Lección 1. La comunicación como herramienta motivacional y

potenciando las habilidades de los colaboradores 

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La comuni caci ón como herramienta motivacional y potenciando las
habi l i dades de l os col aboradores

LA COMUNICACIÓN COMO HERRAMIENTA MOTIVACIONAL

1.1       Promueve la comunicación con todos los miembros de la empresa

Involúcrate en las actividades de los colaboradores, muestra interés y felicítalos por sus

buenas ideas. Motívales a que den su opinión y aporten ideas y sugerencias, así, se

sentirán integrados.

1.2 Crea un clima laboral estimulante

Es importante desarrollar un  buen  ambiente de trabajo, en el que, tanto  empleados

como líder, puedan entablar relaciones sociales y al mismo tiempo, conocer los logros y

sus objetivos personales. Es necesario conocer y comprender las debilidades y

fortalezas del grupo que lidera, conocer aspectos intrínsecos como sus aspiraciones,

motivaciones, anhelos, y demás factores internos.

1.3 Reúnete con los empleados a diario y semanalmente

Busca un espacio en tu agenda para escuchar sus opiniones y propuestas. Es

importante que te muestres atento y practiques la escucha activa dispuesto a resolver

las dudas. También te servirá para detectar posibles conflictos o problemas que

puedan afectar el rendimiento de tus empleados.

1.4 Fomenta la socialización

El líder impulsa la convivencia entre los integrantes de la organización con actividades

en grupo y trabajos en equipo, así ayudará a crear lazos de seguridad, efectividad y

confianza.

1.5 Reconoce los logros

En un  grupo de trabajo, el líder como fuente de inspiración debe agradecer, motivar,

aportar seguridad y reconocer los méritos de cada miembro de manera constructiva,

estableciendo un diálogo  multidireccional,  en el que se mantengan conversaciones

positivas y directas, que permitan que el trabajador sienta que su esfuerzo merece la

pena y que es importante en la organización.

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POTENCIAR LAS HABILIDADES DE LOS COLABORADORES

2.1       Realizar una evaluación de desempeño

El líder debe conocer cuáles son las competencias laborales en las que fallan los

empleados para verificar cuáles deben ser reforzadas o potenciadas.

2.2 Rotación de puestos de trabajo

Permite el  aprendizaje de nuevas habilidades desde una posición diferente.

Adicionalmente, brinda la posibilidad de detectar en qué áreas específicas tienen

facilidades o falencias cada uno de los empleados.

2.3 Brindar capacitaciones, talleres y cursos

El entrenamiento corporativo aumenta el nivel de productividad, integración

compromiso y permite explotar las habilidades y talentos de los colaboradores

2.4 Potenciar la creatividad a través de lluvias de ideas

Favorece la búsqueda de nuevas ideas y soluciones.

2.5 Premiar la iniciativa

El líder debe tener en cuenta las opiniones e ideas del resto del equipo, y no

desestimarlas al primer momento.

2.6 Proponer retos

Dejar que los empleados busquen su propia manera de resolver los retos, estimula su

creatividad, su productividad, y permite descubrir sus talentos.

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2.7       Dar mayor autonomía

Significa dejar al trabajador para que tome sus decisiones, resuelva los problemas y

desempeñe sus funciones. Cuanta más libertad se le conceda más aflorará su

creatividad.

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REFERENCIAS

Caurin, J. (2017). Consejos para animar a los empleados. Obtenido de

https://www.emprendepyme.net/consejos-para-animar-a-los-empleados.html

Fernandez, H. (s.f.). Economía TIC. Obtenido de 20 habilidades blandas que todo

líder necesita para tener éxito: https://economiatic.com/habilidades-blandas/

Sanchez, L. (2013). Emprende pyme. Obtenido de

https://www.emprendepyme.net/la-comunicacion-como-motivacion-en-la-

empresa.html

Universidad ESAN. (2019). conexiónesan. Obtenido de

https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2016/05/la-importancia-de-la-

negociacion-en-diferentes-situaciones/

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