INFORME DE GESTIÓN Y PROGRAMACIÓN

NOMBRE DE LA EMPRESA.

1. Horas extra del talento humano.

Las horas extra en Colombia hacen referencia al trabajo suplementario y se entiende como todo el
tiempo en el cual se excede la jornada ordinaria. Para ello el Código Sustantivo del Trabajo plantea una
serie de artículos en los cuales se mencionan los incrementos por el trabajo suplementario, el recargo
que tiene el trabajo dominical o festivo, la hornada ordinaria y el tiempo. Para el presente proyecto se
contemplan tareas que requieren un trabajo nocturno, dentro del cronograma estipulado no reconocemos
el pago de festivos más si el de dominicales, puesto que se requiere un ambiente libre de tránsito
peatonal o vehicular para completar labores de mantenimiento, control de calidad y abastecimiento.

Factor Multiplicador Horas Extra Salario mínimo mensual $ 1.000.000,00

Hora Extra Diurna 125% Salario mínimo semanal $ 233.333,33
Hora Extra Nocturna 135%
Salario mínimo diario $ 33.333,33
Hora Extra Festiva 150%
Salario mínimo hora $ 4.166,67
Hora Extra Dominical 150%
Hora Extra Dominical Nocturna 250% Año fiscal : 360
Hora Extra Dominical Festiva 250% Mes fiscal 30
Hora Extra Dominical Festiva Nocturna 250% JOR 6:00:00 a. m. - 10:00:00 p. m.

SUELDO RECARGO NOCTURNO

Cargo
Mensual Díario Horario Mensual Diarío Horario
GERENTE GENERAL 58.738.750,00 1.957.958,33 244.744,79 - - -
GERENTE OPERATIVO 42.963.200,00 1.432.106,67 179.013,33 - - -
GERENTE ADMINISTRATIVO 39.894.400,00 1.329.813,33 166.226,67 - - -
GERENTE TÉCNICO 36.825.600,00 1.227.520,00 153.440,00 - - -
DIRECTOR DE CONTABILIDAD 26.494.000,00 883.133,33 110.391,67 24.904.360,01 1.192.230,00 149.028,75
DIRECTOR DE CONTRATACIÓN Y
PERSONAL 13.247.000,00 441.566,67 55.195,83 12.452.180,00 596.115,00 74.514,37
GERENTE DE VENTAS YPUBLICIDAD 7.948.200,00 264.940,00 33.117,50 357.669,00 44.708,63
GERENTE DE RELACIONES PÙBLICAS 18.545.800,00 618.193,33 77.274,17 834.561,00 104.320,13
ASESOR LEGALTEMPORAL 14.444.325,00 481.477,50 60.184,69 13.577.665,50 649.994,63 81.249,33
RESIDENTE DE OBRA 55.175.467,00 1.839.182,23 229.897,78 51.864.938,99 2.482.896,01 310.362,00
GERENTE TÉCNICO DE CAMPO 29.645.280,00 988.176,00 123.522,00 27.866.563,20 1.334.037,60 166.754,70
AUXILIAR DE SERVICIO EN OBRA 6.274.133.333,00 209.137.777,80 26.142.222,22 5.897.685.332,83 282.336.000,03 35.292.000,00
OFICIALDE CONTRATACIÓN 8.719.200,00 290.640,00 36.330,00 8.196.048,00 392.364,00 49.045,50
2. Secuencia de actividades
ACT Tiempo (Dias) Predecesor (ID) Secuencia Dependencia
1 PREELIMINRES, PLANEACIÓN Y REPLANTEO 5
1,1 Zonificación del proyecto 3 1.3;1.5 FS Obligatorias Externas
1,2 Levantamiento Topográfico 1 1,1 FS Obligatorias Internas
1,3 Acta De Inicio Y Responsabilidad 0,4 1,4 FS Discrecionales Externas
1,4 Programación De Obra 0,3 FS Discrecionales Externas
1,5 Distribución De Actividades Calendarías 0,3 1,4 FS Discrecionales Internas
2 ACTIVIDADES DE PREPARACIÓN 14
2,1 Descapote 0,5 2.4;2.5 FS
2,2 Excavación 1,5 2,3 FS Discrecionales Externas
Trazo De Sección De Acueducto. Colocación Y
2,3 Distribución De Espacio Para Cajas De Inspección 5 2,1 SF Discrecionales Externas
Orden De Pedido + Transporte + Almacenaje De
2,4 Tuberías 3 1,2 SF Discrecionales Externas
Orden De Pedido + Transporte + Almacenaje De
2,5 Material De Compactación, Relleno Y Mejoramiento 3 1,2 SF Discrecionales Externas
2,6 Limpieza de zona 1 2,2 SF Discrecionales Externas
3 ACTIVIDADES DE CONTRUCCIÓN DIRECTA 37
3,1 Colocación De Malla Geotextil Guía Y De Cobertura 2 2,6 SF Obligatorias Internas
Instalación de sistema semiabierto de Tubería. D:
3,2 8" 10" por ML 15 3,1 FF Discrecionales Internas
Instalación de sistema de accesorios anexos al sistema
3,3 de tubería principal 4 3,1 SS Obligatorias Internas
3,4 Control de flujo requerido por lotes 5 3,6 SS Discrecionales Internas
3,5 Actividad Control de saneamiento 1 3,6 SS Discrecionales Externas
3,6 Instalación de cámara de inspección 1 3,2 SF Obligatorias Internas
3,7 Relleno de material excavado 6 3,4 SF Obligatorias Externas
3,8 Inyeción de impermeabillización tipo: Bituminoso 3 3,7 SF Obligatorias Internas
4 FINALIZACIÓN DEL PROYECTO 4
4,1 Acta final del proyecto 3 3,8 SF Obligatorias Internas
4,2 Recibo acta final de la obra 1 4,1 SF Obligatorias Externas

3. Diagrama de Red
 PREELIMINRES, PLANEACIÓN Y REPLANTEO

EE=3,7 EF=4,7
EC=0,7 LE=3,7 LF=4,7
LC=0,7 1,2
1,1
E F
EA=0 C 3 1
EB=0,3
1,3
LA=0 LB=0,3
0,4
1,4 Fi
A B
1,5 0
0,3
0,3 D
ED=0,6
LD=0,7

ACTIVIDADES DE PREPARACIÓN

EB=3 ED=3,5 EE=8,5

LB=3 EF=10 EG=11
LD=3,5 LE=8,5 LF=10 LG=11
2,1 2,3 2,2 2,6
EA=0 B D E F G
2,4 1
0,5 5 1,5
LA=0
--->

3
Fi 0
A 2,5
C
3

EC=3
LC=3

EE=18 EG=23 EI=32

EH=29
EC=17 LE=18 LG=23 LH=29 LI=32
LC=17 3,4
3,6 3,7 3,8
E G H I
EA=0 C 1 5 6 3
EB=2
3,2
LA=0 LB=2 3,5 Fi
15
Fi 1 0
3,1
A B
3,3 0
F
2
4 D
ED=6 EF=19
LD=17 LF=23
 FINALIZACIÓN DEL PROYECTO

EC=4
EA=0 EB=3
LC=4
LA=0 LB=3
4,1 4,2
A B C
3 1

PROECTO GENERAL

EA=0 EB=5 EC=19 ED=56 EE=60

LA=0 LB=5 LC=19 LD=56 LE=60
2 3 4
1
A B C D E
5 14
37 4

4. Determinación de la ruta crítica

Después de la planeación o construcción del diagrama de red, la aplicación de PERT-CPM proporciona
un programa conteniendo las fechas de inicio y finalización de cada actividad. Debido a la interacción
entre las actividades, la determinación de estos tiempos exige cálculos especiales que conducen a
clasificar las actividades de los proyectos como críticas o no críticas, según dichos requerimientos e
propone la organización de la ruta crítica de la siguiente forma.
PREELIMINRES, PLANEACIÓN Y REPLANTEO

EE=3,7 EF=4,7
EC=0,7 LE=3,7 LF=4,7
LC=0,7 1,2
1,1
E F
EA=0 C 3 1
EB=0,3
1,3
LA=0 LB=0,3
0,4
1,4 Fi
A B
1,5 0
0,3
0,3 D
ED=0,6
LD=0,7
 ACTIVIDADES DE PREPARACIÓN

EB=3 ED=3,5 EE=8,5

LB=3 EF=10 EG=11
LD=3,5 LE=8,5 LF=10 LG=11
2,1 2,3 2,2 2,6
EA=0 B D E F G
2,4 1
0,5 5 1,5
LA=0

--->
3
Fi 0
A 2,5
C
3

EC=3
LC=3

ACTIVIDADES DE CONTRUCCIÓN DIRECTA

EE=18 EG=23 EI=32

EH=29
EC=17 LE=18 LG=23 LH=29 LI=32
LC=17 3,4
3,6 3,7 3,8
E G H I
EA=0 C 1 5 6 3
EB=2
3,2
LA=0 LB=2 3,5 Fi
15
Fi 1 0
3,1
A B
3,3 0
F
2
4 D
ED=6 EF=19
LD=17 LF=23

FINALIZACIÓN DEL PROYECTO

EC=4
EA=0 EB=3
LC=4
LA=0 LB=3
4,1 4,2
A B C
3 1
 PROECTO GENERAL

EA=0 EB=5 EC=19 ED=56 EE=60

LA=0 LB=5 LC=19 LD=56 LE=60
2 3 4
1
A B C D E
5 14
37 4
5. Holguras

La construcción del tramo de alcantarillado admite las siguientes holguras dentro de sus procesos
principales de terminación
ACT Ei Ef Li Lf RC Duración (días) Ei + D Li + D HT HL HI
1 PREELIMINRES, PLANEACIÓN Y REPLANTEO 0 5 0 5 v 5 5 5 0 0 0
1,1 Zonificación del proyecto 0,7 3,7 0,7 3,7 v 3 3,7 3,7 0 0 0
1,2 Levantamiento Topográfico 3,7 4,7 3,7 4,7 v 1 4,7 4,7 0 0 0
1,3 Acta De Inicio Y Responsabilidad 0,3 0,7 0,3 0,7 v 0,4 0,7 0,7 0 0 0
1,4 Programación De Obra 0 0,3 0 0,3 v 0,3 0,3 0,3 0 0 0
1,5 Distribución De Actividades Calendarías 0,3 0,6 0,3 0,7 0,3 0,6 0,6 0,1 0 0
2 ACTIVIDADES DE PREPARACIÓN 5 19 5 19 v 14 19 19 0 0 0
2,1 Descapote 3 3,5 3 3,5 v 0,5 3,5 3,5 0 0 0
2,2 Excavación 8,5 10 8,5 10 v 1,5 10 10 0 0 0

Trazo De Sección De Acueducto. Colocación Y

2,3 Distribución De Espacio Para Cajas De Inspección 3,5 8,5 3,5 8,5 v 5 8,5 8,5 0 0 0
Orden De Pedido + Transporte + Almacenaje De
2,4 Tuberías 0 3 0 3 v 3 3 3 0 0 0
Orden De Pedido + Transporte + Almacenaje De
Material De Compactación, Relleno Y
2,5 Mejoramiento 0 3 0 3 3 3 3 0 0 0
2,6 Limpieza de zona 10 11 10 11 v 1 11 11 0 0 0
3 ACTIVIDADES DE CONTRUCCIÓN DIRECTA 19 56 19 56 v 37 56 56 0 0 0
Colocación De Malla Geotextil Guía Y De
3,1 Cobertura 0 2 0 2 v 2 2 2 0 0 0
Instalación de sistema semiabierto de Tubería.
3,2 D: 8" 10" por ML 2 17 2 17 v 15 17 17 0 0 0
Instalación de sistema de accesorios anexos al
3,3 sistema de tubería principal 2 6 2 17 4 6 6 11 0 0
3,4 Control de flujo requerido por lotes 18 23 18 23 v 5 23 23 0 0 0
3,5 Actividad Control de saneamiento 18 19 18 23 1 19 19 4 0 0
3,6 Instalación de cámara de inspección 17 18 17 18 v 1 18 18 0 0 0
3,7 Relleno de material excavado 23 29 23 29 v 6 29 29 0 0 0
3,8 Inyeción de impermeabillización tipo: Bituminoso 29 32 29 32 v 3 32 32 0 0 0
4 FINALIZACIÓN DEL PROYECTO 56 60 56 60 v 4 60 60 0 0 0
4,1 Acta final del proyecto 0 3 0 3 v 3 3 3 0 0 0
4,2 Recibo acta final de la obra 3 4 3 4 v 1 4 4 0 0 0