FACULTAD DE NEGOCIOS

BUSINESS INTELLIGENCE & PREDICTABILITY

(AD183)

SECCIÓN:
AF7B

TRABAJO GRUPAL:
“Deloitte ERP SAP”

DOCENTE:
Reyes Arce, Balmes Javier

TRABAJO REALIZADO POR LOS ALUMNOS:

Apellidos, Nombres Código

León Castillo, Shirley Anel U20181c822

Jonas Oliva Contreras U20211A882

Ruiz Canchachi, Carlos Manuel U201816686

Sánchez de la Cruz, Samantha Itzel U20211A881

Silva Perez, Jeremi Aldair U201816203

CICLO 2021-01
Luego de ver el video “Deloitte ERP SAP”, responder:

1. ¿Cuáles fueron los diferenciadores de Deloitte?

● Deloitte pudo llevar expertos de la industria cárnica, y sobre todo, consultores

locales que entiendan la complejidad de hacer una implementación en
Argentina con las normas regulatorias que dicha localidad implican.
● Además, asignó consultores que supieron generar una auténtica afinidad con
los clientes. Estos consultores se caracterizaron por saber escuchar,entender
los requerimientos y adaptar el SAP a las necesidades de la empresa Paladinni.
● Por último, Deloitte pudo implementar los procesos productivos de compra,
logísticos, gestión de calidad y proyectos, costeo, y también todo lo relacionado
a inteligencia de negocios integrados a toda la plataforma financiera.

2. ¿Cómo logró Paladinni el éxito en la integración ERP SAP?

Paladinni detectó que presentaba retrasos en su tecnología, lo cual se veía reflejado

negativamente en su producción, es por ello que apostó a realizar un cambio
organizacional y optimizar todos los procesos involucrados. En consecuencia,
Paladinni decidió junto a Deloitte implementar la integración de ERP SAP.
Los consultores de Deloitte lograron atender las necesidades y requerimientos de la
empresa, ya que tenían conocimiento de la industria de Paldinni. Se logró integrar los
procesos productivos, compra, logística, mantenimiento y todos los precios
relacionados con inteligencia de negocios en la plataforma financiera de la empresa.
La implementación de SAP marcó un antes y después en los procesos productivos de
Paladinni. Cabe resaltar que la empresa, a pesar de que se estaba realizando la
integración, nunca dejó de operar, producir, manufacturar ni distribuir sus productos.
Asimismo, la empresa obtuvo una mejora en los procesos y un mejor manejo dentro
de la organización logrando así poder convertirse en líderes de la industria cárnica
dentro de la región y país.