EVIDENCIAS

SITUACION 1:

a) ¿Considera usted que el señor “Analista” identificó correctamente el problema?

Basándome en lo leído el señor analista hizo muy bien su trabajo ya que recogió la
información necesaria para la creación del sistema de información y posteriormente
su funcionamiento en la tienda.
b) ¿Cree usted que el señor “Analista” planteó bien el Problema?
si, ya que identifico bien los factores explicativos del problema que dan paso al
entendimiento de que esta empresa le faltaba un sistema de información que llevara
los procesos financieros y administrativos.

SITUACION 2:

a) ¿Cree usted que el señor “Analista” diseñó correctamente la Estrategia a seguir?

Si, ya que el analista indago la información diseñando la estrategia de una forma
objetiva y creativa, usando parte de formato elaborado en la explicación del
problema.

b) ¿Considera que la estrategia definida por el “Analista” es la más coherente?

Si, ya que el señor analista propone como la implementación de sistema de
información y la capacitación del personal de la empresa en el manejo operativo del
sistema, haciendo contrapeso a las debilidades y amenazas y de igual manera
compensando las falencias.

SITUACION 3:

a) ¿En su opinión el señor “Analista” implementó bien el Plan de Acción?

Si, el señor analista realizo una programación cuidadosa de todas las actividades,
recursos, instrumentos, herramientas y asesorías para llevar a cabo todo. Dentro de
la implementación tuvo aspectos fundamentales como disponibilidad de recursos,
factibilidad de aplicar la estrategia y personal calificado.
b) ¿Cómo califica usted los resultados obtenidos con la estrategia empleada?
Desde mi punto de vista los resultados fueron muy aceptables y acertados, planteo
las mejoras a la situación inicial, para valerse de esto uso una matriz de marco lógico
para medir la contribución de las estrategias, la cual fue un medio de verificación
practico y proporciona la base para supervisar y evaluar el proyecto.