Universidad Evangelica de Nicaragua

UENIC

Recurso Humanos II

Estudiante:

Docente: Ana Maria Acevedo R.

 Fecha: 07-11-2015.
1.- En su opinion, ¿por que es mas costeable para
las empresas grandes, que para las pequeñas,
establecer planes de Recursos Humanos?

2.- Describe brevenente los Factores internos y esternos que pueden hacer que la
demanda de Recursos humanos de una organanizacion, se modififique.
3.- ¿Que factores tomaria en consideracion para la proyeccion de los recursos
humanos?
A.- La planificacion Estrategicas de los recursos humanos. Tiene como objetivo
estimar
La demanda futura de RH de una organización.
B.- La Demanda de RH.
C.- Factores internos y externos. La empresa está obligada a estudiar las tendencias y
Cambios que ocurren en su entorno. Tendencias.
D.- Factores de fuerza de trabajo.

4.- Se afirma que la administracion de recursos humanos es un aliado estrategico de la

gerencia. ¿Esta de acuerdo con esta afirmacion?
Hablar de gestión humana como un proceso clave en el incremento de la productividad pasa
por el reconocimiento que tiene comprender el alcance de las funciones propias de quienes
tienen la responsabilidad de gerenciar el factor humano como elemento clave del desarrollo
de las competencias necesarias para alcanzar desempeños superiores en la organización y
de esta manera aportar modelos y esquemas que permiten no solamente conocer fortalezas
y debilidades de quienes integran los diferentes equipos de trabajo, sino también establecer
planes de acción ajustados a los propósitos de la empresa.
Como se ha evidenciado, el capital humano es un factor clave en el logro de los objetivos
organizacionales y representa una ventaja competitiva por lo que lo consideran un objetivo
estratégico, en este sentido debe ser gerenciado con asertividad; es así como surge el
concepto de gerencia de talentos como factor para obtener logros de alto desempeño
apalancados en su capital humano como fuente de creación de valor. Sánchez (2006a p.2)
la define como: “un acercamiento integrado, involucrando a las organizaciones del capital
humano…a los líderes ejecutivos de la organización y a la gerencia en línea…”. Del
concepto anterior puede afirmarse que existe una sinergia entre la gerencia de la
organización y su capital humano para lograr la competitividad de sus procesos, lo que
implica alinear las prácticas con la estrategia del negocio, lograr el encaje de la estrategia
competitiva y el sistema de recursos humanos, conseguir una coherencia interna entre las
prácticas y encontrar una relación entre gestión humana y el desempeño del negocio, por tal
motivo el recurso humano es un “socio estratégico”, puesto que es el principal aliado en el
logro de los objetivos de organización .

Problemas.
1.- Usted trabaja en el departamento de personal de Titan, una gran empresa de 250
empleados, que manufactura y vende calzados. Tras analizar las necesidades de recursos
H, de su departamento, la empresa ha concluido que se acerca una marcada recesion de
mercado, por lo que la empresa solo necesita el 80% de los actuales empleados. La
empresa considera que la recesion durara de dos a tres años, al cabo de los cuales se
vislumbra una etapa de auge, que llevara a que se necesite 18% mas del personal que
ahora trabaja en la empresa.
¿Qué medidas recomendaria usted? Analice todas las alternativas posibles, al igual que los
pro y los contra.

1. ajustes a la política monetaria;

2. la estrategia de apoyo al crédito;
3. ajustes a la política fiscal; y
4. medidas de apoyo al sistema financiero.
2.- El Clima Laboral de tornos y metalmecanicos, empresa a la cual usted acaba de ingresar
en calidad de gerente de contrataciones, se ha caracterizados por serios conflictos y
choques de personalidad. La empresa determino recientemente que era necesario contratar
a cuatro auxiliares de contabilidad y a un contador general.
El Señor Randy Downs, gerente del area de realciones industriales y su superior inmediato,
le pide a usted, que considere la posibilidad de efectuar todas las contrataciones en el
mercado externo para traer sangre fresca a la empresa, con personal no viciados por
nuestros conflictos pasados, sin embargo la contadora general: Sandra Gonzalez, es de
distinta opinion: Nuestro personal esta capacitado para desempeñar estos puestos. La razon
profunda de nuestros conflictos del pasado, se debe atribuir a nuestra negativa a promover
internamente.
En Sintesis. ¿Qué recomendaria usted, si el gerente general de la empresa le pide que
comente la situacion desde su punto de vista profesional para que la empresa, adopte la
mejor decisión posible.