COLEGIADO DESARROLLO Y LIDERAZGO

CODEL INGENIEROS
Plan de trabajo general: EJES DE TRABAJO 2022-2024
(*) Luis Chivilches Ayala

Visión.- Ser el primer colegio profesional líder y la institución deontológica solida

representativa de la ingeniería en la región Lima y el Perú.

Misión.- Servir y promover el desarrollo de la sociedad de la región Lima y el País,

mediante el ejercicio técnico y ético de la ingeniería; administrando eficaz y
eficientemente los recursos y servicios del CDLima-CIP.

Objetivo.- Mejorar el empoderamiento institucional del CDLima-CIP, atraves de una

efectiva participación y liderazgo profesional de los ingenieros en el entorno
local, regional y nacional a fin de contribuir al desarrollo sostenido de la
sociedad y el País.

En lo específico se requieren: mejora de servicios, capacitaciones, opiniones

técnicas, pronunciamientos, investigaciones, proyectos, convenios y
cooperación internacional.

EJES DE TRABAJO (Frentes: Interno 60%, Externo 40%)

I. Frente Interno del CDL (60%)

a) OPTIMIZACIÓN ADMINISTRATIVA GENERAL DEL CDL

 Personal administrativo: evaluación, política salarial, capacitación y rotación.
 Procesos internos: Normas ISO, Certificación Profesional, Reglamentos y
Procedimientos.
 Organigrama: Manual de funciones y responsabilidades, ROF, MOF
 Implementación de la Unidad de Control Interno permanente
 Elaboración Proyecto de Asesoría a las Municipalidades de la Región Lima

b) MEJORAR SERVICIOS AL COLEGIADO

 Empleo y emprendimiento para los miembros de la Orden
  Fortalecer la capacitación y organización de eventos atraves del IEPI
 Fortalecimiento de las unidades Peritaje, Arbitraje y la CAM
 Servicios: médicos recreativos, deportes, socio-cultural, peña y arte
 Seguro de salud independiente en ESSALUD y póliza de seguro de vida
 Cooperativa de Vivienda para los colegiados
 Extensión social y asistencia técnica profesional de Colegiados a la Comunidad

c) CAPACITACION INTENSIVA PARA LOS COLEGIADOS Y ENTORNO

 Implementar el curso obligatorio de Ética para los nuevos colegiados
 Establecer plan mínimo de capacitación para ingenieros junior, senior y master
 Implementar Diplomados y Especializaciones en convenio con universidades
 Implementar el Diplomado de Gerentes Públicos en convenio con SERVIR
 Proyectos y convenios de investigación científica con universidades,
instituciones de investigación pública, privada y ONGs.

d) MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO

 Plan Maestro: Aulas de capacitación, oficinas, oficinas de Capítulos
 Aulas de reuniones y módulos de atención de negocios para ingenieros
 Laboratorios de computo con software, central telefónica y RTV
 Proyecto club de verano
 Proyecto de casa de retiro y club social con peña
 Promover adquisiciones masivas: PCs, laptops, autos y otros equipos.

e) PLANIFICACION Y DESARROLLO INSTITUCIONAL

 Elaboración del Plan Operativo anual
 Elaboración del Planeamiento Estratégico y Prospectiva del CDL al 2030
 Reactivar y liderar el Plan CIP 2040
 Conformar el Comité Consultivo del Directorio
 Proponer la Reforma Estatutaria y de los Reglamentos del CIP
 Impulsar el aporte técnico y desarrollo de los Capítulos
 Difusión sostenida de los eventos vía revista digital e impresa.
 Implementar las funciones de Imagen Institucional en RTV y Prensa.

II.Frente Externo del CDL (40%)

a) PRESENCIA, PARTICIPACION Y LIDERAZGO INSTITUCIONAL:

 Sector público: PCM, Ministerios, Municipios Distritales y Provinciales, Gobierno
Regional, Congreso, Acuerdo Nacional y otros.
  Empresas públicas: Comités Técnicos, Centros de Trabajo y Veedurías.
 Sector público/privado: INGEMMET, CAPECO, SENCICO. SENATI, SNMP
 Instituciones empresariales: CONFIEP, SIN, ADEX, CCL, FOPEX.
 Instituciones técnicas: INDECOPI, CNT, CEPLAN, OEFA, OSCE, CONCYTEC
 Instituciones reguladoras: SUNASS, OSIPTEL, OSITRAN, OSINERGMIN.
 Sociedad civil organizada: Asociaciones, juntas vecinales, clubes.

b) PRONUNCIAMIENTOS EXTERNOS:
 Pronunciamiento institucional en los principales medios de comunicación
 Notas de prensa en medios de prensa escritos, radiales y tvCiplima
 Conferencias de prensa en sede institucional y en foros externos al CDL
 Generar Iniciativas de Ley o Reglamentos en los diferentes sectores.

c) SUPERVISIÓN INSTITUCIONAL:
 Promoción y difusión cumplimiento Ley 28858 y Reglamento DS-016-2008
Vivienda sobre el ejercicio profesional de la ingeniería.
 Supervisión constante del ejercicio profesional en sector público y privado
 Evaluación de viabilidad del perfil de nuevas carreras de ingeniería.

d) CONVENIOS y ALIANZAS ESTRATEGICAS:

 Municipios distritales y provinciales del Dpto. de Lima y Callao
 Municipalidad Metropolitana de Lima y Municipalidad de Callao
 Gobierno Regional de Lima y del Callao
 Instituciones de Investigación del País para fomentar CyTi
 Universidades prestigiosas, instituciones, clubes y asociaciones
 Embajadas acreditadas en el País.

e) COOPERACION NACIONAL E INTERNACIONAL:

 Interrelación con Embajadas, sobre todo los TLCs suscritos
 Pasantías internacionales previo concurso, vía becas y auspicio
 Misiones técnicas nacionales e internacionales

Equipo Técnico / 2021

(*) Luis Chivilches A. Reg. CIP 43347, Ing. Administrativo, Mg en Administración, Dr.
en Ciencias de la Educación, docente universitario, consultor y asesor empresarial, ex
Directivo del CDLima-CIP.