GUIA EXAMEN FEPI

• 1.- Cite los objetivos del Estudio Técnico y las áreas que lo integran.

-Demostrar si el proyecto de inversión es o no técnicamente factible

-Determinar el Monto de la Inversión

FACTORES:

Materias primas

Localización

Tamaño (capacidad productiva)

Ingeniería del proyecto

• 2.- Comente la importancia de las Materias Primas en un Proyecto.

A partir de las materias primas se generan los bienes y servicios del proyecto,

• 3.- Cite la clasificación general de las Materias Primas.

MATERIAS PRIMAS. - Agrícolas, pecuarios, forestales, marinos, minerales.

MATERIAS INDUSTRIALES. - Metales, productos intermedios, semielaborados.
MATERIALES AUXILIARES. - Químicos, envases, aditivos, aceites, grasas, etc.
SERVICIOS. - Electricidad, agua, vapor, aire comprimido, combustible.

• 4.- Cual es el objetivo de la Localización y en que niveles se inscribe.

Encontrar la ubicación más ventajosa para el proyecto donde se logre la mayor tasa de
rentabilidad u obtener el costo unitario mínimo.

• 5.- Que factores condicionan la Localización de un proyecto.

Demanda, oferta, infraestructura, condiciones del terreno, etc

MACROLOCALIZACION:

-El mercado y las fuentes de materias primas (costos de transporte).

-Disponibilidad de mano de obra. (calificada o no, sueldos y salarios, clima laboral, sindicatos)

-Infraestructura. - Agua, facilidades para la eliminación de desechos, energía eléctrica,

combustible, servicios públicos diversos)

-Marco jurídico. - Diversificación geográfica de la producción, ubicación industrial en

determinadas zonas.

-Política económica. - Estímulos y/o restricciones para ciertas inversiones ubicadas en

determinadas zonas del país.

MICROLOCALIACION:
 -Tipo de edificaciones, área inicial y de futuras expansiones.

-Accesibilidad por las diferentes vías de comunicación

-Disponibilidad de servicios públicos

-Instalaciones y cimentaciones para equipo y maquinaria

-Cercanía al mercado

-Aspectos legales

• 6.- Describa los dos métodos que se utilizan para determinar la localización de un proyecto.

Método por puntos, Ventajas y desventajas. - Consiste en asignar factores cuantitativos a una
serie de factores que se consideran relevantes para la localización.

Método de Vogel. - Este método apunta al análisis de los costos del transporte, tanto de
materias primas como de productos terminados.

• 7.- Diga en qué consiste el tamaño de un proyecto y que factores lo condicionan.

Se refiere a la capacidad física o real de producción de bienes o servicios durante un periodo de

operación normal

DEMANDA. - El proyecto propuesto solo puede aceptarse en caso de que la demanda sea
claramente superior a dicho proyecto.

SUMINISTRO DE INSUMOS. - Que exista suficiente cantidad y calidad de las materias primas
(proveedores)

LA TECNOLOGIA Y LOS EQUIPOS. - Acorde a los procesos y técnicas de producción.

FINANCIAMIENTO. - Si es insuficiente, la realización del proyecto es imposible.

RECURSOS HUMANOS CAPACITADOS. - Debe existir en cantidad y calidad acorde a los perfiles
de puestos requeridos por el proyecto.

• 8.- Cite la clasificación de las diferentes capacidades de producción que encontramos en un

proyecto.

Capacidad de diseño o instalada: es la tasa de producción de artículos estandarizados en

condiciones normales de operación

Capacidad del sistema: es la producción máxima que trabajadores y maquinas pueden generar
trabajando en forma integrada (sobrecarga)

Capacidad real: es el promedio por unidad de tiempo que alcanza una empresa por un lapso
determinado tomando en cuenta las posibles contingencias

Capacidad empleada o utilizada: es la producción lograda conforme a las condiciones del

mercado y puede ubicarse por arriba de los limites técnicos o debajo de la real

Capacidad ociosa: es la diferencia había abajo entre la capacidad empleada y la real.

• 9.- Cite el objetivo de la Ingeniería del proyecto.

Resolver todo lo que concierne a la instalación y el funcionamiento de la planta productiva

• 10.- Defina proceso de producción y cite los más utilizados.

Es el procedimiento que se utiliza en el proyecto para obtener bienes y servicios de insumos

(transformación)

a) Proceso de producción en serie: se caracteriza por la continuidad y balance rígido del proceso
productivo.

b) Proceso de producción por programa o departamento: está organizado en función de

unidades de servicio (departamentos o secciones) donde se realizan trabajos correspondientes a
una o varias etapas del proceso productivo.

• 11.- Cite el objetivo de la distribución de la planta y que factores la determinan.

Proporcionar condiciones de trabajo aceptables y permitir la operación mas económica, a la vez

de mantener las condiciones optimas de seguridad y bienestar de los trabajadores.

Factores que la determinan:

a) El tipo de producto (diseño y estándares de calidad)

b) Tipo de proceso productivo (tecnología y tipos de materiales que se requieren)

c) El volumen de la producción (continuo y alto o intermitente y bajo)

• 12.- Cite 6 aspectos que deben considerarse cuando se adquiere mobiliario y equipo.

• Proveedor, Precio, Capacidad, Flexibilidad, Mano de obra necesaria Y Costo de

mantenimiento

• Consumo de energía, Infraestructura necesaria, Equipos auxiliares, Costos de fletes y

seguros, Costo de instalación y puesta en marcha Y Existencia de refacciones en el país

• 13.- Liste 5 áreas con que debe contar una planta productiva y que deben señalarse en planos
arquitectónicos.

Recepción de materiales y embarque: dependerá del volumen de maniobra, tipo de material y

frecuencia de recepción y embarque

Almacenes: dependerá si son para materia prima, para productos en proceso o productos
terminados. Se deben considerar los inventarios

Departamento de producción: dependerá del número y las dimensiones de las maquinas que se
empleen, del número de trabajadores, de la intensidad del tráfico y de las normas de seguridad
e higiene para los trabajadores.

Control de calidad: dependerá del tipo de control que se ejerza y de la cantidad de pruebas que
se realicen
 Servicios auxiliares: dependerá del número y el tipo de maquinaria y de los espacios necesarios
para realizar maniobras

Sanitarios: dependerá de los señalamientos de la LFT (ley federal del trabajo)

Oficinas: dependerá de la magnitud de la mano de obra indirecta, de los cuadros directivos y del
control de la empresa.

Mantenimiento: dependerá del tipo de mantenimiento que se aplique

BAÑOS, PRODUCCION, ALMACEN, OFICINAS, SALA DE EMPLEADOS, ESTACIONAMIENTO.

• 14.- Cite tres aspectos que deben considerarse en la Organización administrativa de un

proyecto.

-Niveles jerárquicos

-Número de personas

-Montos de salarios

-Prestaciones que satisfagan las características de cada uno de los niveles de responsabilidad

• 15.- Cite el objetivo de medir el impacto ecológico del proyecto y cuales son algunos de los
aspectos que se contemplan.

Evitar que los proyectos dañen el medio ambiente para lo cual se debe de tomar en cuenta lo
señalado en la legislación federal, regional y/o local

a) Descarga de aguas residuales

b) Emisión de gases

c) Emisión de polvos

d) Desechos orgánicos

e) Desechos inorgánicos

• 16.- Comente la importancia de elaborar un calendario de Ejecución del proyecto y las

inversiones.

-Se considera la guía para la planeación y avance durante todo el proceso

-Es un instrumento de control de las fases

-Nos ayuda a saber cuánto, cuando y en que estoy gastando

-Indica las fechas de iniciación y terminación de las negociaciones con las entidades que
financiaran el proyecto, estudios finales de ingeniería, de la construcción de las obras y de la
puesta en marcha e inicio de operaciones.

-Evitar el pago innecesario de pagos preoperativos