CASO N°2.

CASO DE UN EQUIPO DE
PROYECTISTAS JUNIOR
Un grupo de tres ingenieros civiles junior son contratados por TRES meses
para el diseño de proyectos de agua potable en poblaciones rurales. Los
productos que deben entregar son: planos, cómputos métricos,
presupuestos y especificaciones técnicas.

El consultor que se adjudicó el contrato no es ingeniero y contrata como

COORDINADOR (jefe de los juniors) a un Ingeniero Civil Senior pero cuya
principal actividad en los últimos años fue la DOCENCIA a tiempo
completo en una institución educativa.

Al cabo de unas semanas renuncia el primer coordinador por falta de

disponibilidad de tiempo para efectuar viajes y el Consultor contrata a
otro ING. SENIOR JUBILADO cuya principal experiencia en las últimas
décadas fue realizar tareas administrativas en instituciones de desarrollo.

Los tres juniors viajan a las poblaciones y deben efectuar sus

relevamientos (topografía, ubicación de obras, cuestionarios,
disponibilidad de agua y materiales, etc) en dos o tres días como máximo.
Al viaje no va el COORDINADOR. Al regresar inician sus trabajos de
gabinete y se reparten el trabajo: uno de ellos elabora la base de datos
de presupuestos más dos poblaciones, el resto toma tres poblaciones cada
uno.

Al comenzar el diseño cada junior uno va adoptando su propio criterio y

conocimientos, aunque conversan e intercambian opiniones
frecuentemente entre ellos. De cuando en cuando el COORDINADOR
pregunta por el % de avance, pero no aporta con criterios para el
planteamiento del tipo de proyecto, ni para los diseños de los
componentes ni para el presupuesto.

Cuando llega el plazo para presentar los primeros productos a los

Supervisores de la Entidad Contratante, los proyectos son revisados y
devueltos con una importante cantidad de observaciones de forma y
varias de fondo. Luego de corregirlos se vuelve a presentar y son
devueltos nuevamente. Luego de la tercera revisión los proyectos son
aprobados por los supervisores y pasan al JEFE REGIONAL quien tiene por
su lado muchas más observaciones y los devuelve nuevamente.
Luego de la quinta y sexta devolución ya pasaron CINCO meses y EL JEFE
REGIONAL cree que los proyectistas no están calificados para dicho
trabajo. Finalmente, el Consultor Contrata a un nuevo COORDINADOR
recomendado por el JEFE REGIONAL por ser un consultor especializado en
agua potable y saneamiento y por tener bastante experiencia de trabajo
y por ser muy minucioso en la presentación de sus trabajos

A partir de ahí los proyectos son corregidos definitivamente y aprobados

en el SEXTO mes. El pago a la Consultora y a los ingenieros juniors
también se demoró ese tiempo.

ANALICE LAS FALLAS E INEFICIENCIAS DE CARÁCTER ADMINISTRATIVO