1.

Identificar las 40 actividades más significativas en la obra de una edificación

multifamiliar.

 MOVIMIENTO DE TIERRAS
EXCAVACION DE ZAPATAS
RELLENO CON MATERIAL PROPIO
ELIMINACION DE MATERIAL: DESMONTE

 CONCRETO SIMPLE
SOLADO DE ZAPATAS
SOLADO DE CIMIENTO CORRIDO ARMADO
CIMIENTOS CORRIDOS 1:10 + 30% PG
SOBRECIMIENTOS 1:8 + 30% PM 3"
FALSO PISO: de 4"con mezcla 1:8 C: H
ACERO EN FALSO PISO

 CONCRETO ARMADO
CONCRETO PARA ZAPATAS F'C=210 KG/CM2
ACERO EN ZAPATAS GRADO 60
CONCRETO PARA COLUMNAS F'C=210 KG/CM2
ACERO EN COLUMNAS GRADO 60
CONCRETO PARA PLACAS
ACERO EN PLACAS GRADO 60

 CIMIENTO CORRIDO ARMADO

CONCRETO F'C=210 KG/CM2
ACERO EN CCA GRADO 60
SOBRECIMIENTO ARMADO
CONCRETO EN CIMIENTO REFORZADO F'C=210 KG/CM2
ACERO PARA SOBRECIMIENTOS GRADO 60
CONCRETO EN VIGAS DE CIMENTACION F'C=210 KG/CM2
ACERO EN VIGAS DE CIMENTACION GRADO 60
CONCRETO EN VIGAS DE TECHO F'C=210KG/CM2
ACERO PARA VIGAS DE TECHO GRADO 60
CONCRETO EN LOSAS ALIGERADAS F'C=210KG/CM2
ACERO EN LOSA ALIGERADA GRADO 60
LADRILLO HUECO DE ARCILLA
15x30x30 CM. PARA TECHO ALIGERADO
CONCRETO EN ESCALERAS
ACERO PARA ESCALERAS GRADO 60
CONCRETO EN CISTERNA F'C=210 KG/CM2
ACERO GRADO 60 EN CISTERNAS

 MUROS DE ALBAÑILERIA
MURO DE SOGA LADRILLO KK 1:5 (C: A)

 PISOS, PAVIMENTOS Y REVESTIMIENTOS

CONTRAPISO (MO + MATERIAL)

 REVOQUES ENLUCIDOS Y MOLDURAS

TARRAJEO INTERIOR C/MORTERO
TARRAJEO DE CIELORASOS e=1.5 cm.
TARRAJEO DE VIGAS

 CONTRAZOCALOS
CONTRAZOCALO DE 3/4"x3" RODON

 REVESTIMIENTOS DE ESCALERAS
REVESTIMIENTOS DE GRADAS
 CARPINTERIA DE MADERA
PUERTA CONTRAPLACADA
 APARATOS Y ACCESORIOS SANITARIOS
ACCESORIOS PARA INSTALACION DE LAVATORIO

 PINTURA
PINTURA PARA MUROS
PINTURA PARA CIELORASOS
2. 40 Actividades de una Obra y sus rendimientos propios y con CAPECO
ACTIVIDADES RENDIMIENTO CUADRILLA RENDIMIENTO
(8H) CAPECO
Concreto para Placas 15 m3 1 cap/1op/2of/8pe 13 m3

Acero en Placas 255 kg 0.1 cap/1of/3pe 250 kg

Concreto F´c=210 kg/cm2 11 m3 1 cap/1op/2of/8pe 12 m3

Acero en CCA 255 kg 1of-3peo 250 kg

Concreto en Cimiento 15 m3 1 cap/1op/2of/8pe 13 m3

Acero Sobrecimiento 255 kg 1of-5peo 250 kg

Concreto en Vigas Cimiento 12 m3 1 cap/1op/2of/8pe 12 m3

Acero en Vigas Cimiento 255 kg 1 cap-1of-5peo 250 kg

Concreto Vigas Techo 13 m3 1 cap/1op/2of/8pe 12 m3

Acero Vigas Techo 255 kg 1of-4peo 250 kg

Concreto Losas 15 m3 1 cap/1op/2of/8pe 12 m3

Acero en Losas 255 kg 1of-4peo 250 kg

Ladrillo Hueco Arcilla 1700 pz 1of-3peo 2000 pz

Muro de soga ladrillo kk 6.45 m2 1of-5peo 6.92 m2

Contrapiso 200 m2 1of-3peo 100 m2

Tarrajeo Inferior 60 m2 1of-5peo 54 m2

Tarrajeo cieloraso 20 m2 1of-5peo 26 m2

Tarrajeo Viga 20 ml 4 peo 18 ml

Contrazocalo 3/4 4.80 ml 4 peo 30 ml

Revestimiento Gradas 8 m2 1of-3peo 8 ml

Puerta Contraplacada 2.48 m2 1of-3peo 2 m2

Accesorios Sanitarias 8 m2 1of-3peo 8 m2

Pintura Muros 80 m2 1of-4peo 85 m2

Pintura Cielos Raso 82 m2 1of-4peo 85 m2

Concreto Escalera 13.45 m3 1of-4peo 12 m3

Acero Escalera 255 kg 1 cap-1of-5peo 250 kg

Concreto Cisterna 11.63 m3 1 cap/1op/2of/8pe 10 m3

Acero en Cisterna 255 kg 1 cap-1of-5peo 250 kg

Excavación de Zapatas 2.6 m3 1 cap/1op/2of/8pe 2.5 m3

Relleno material propio 13.5 m2 1 cap/1op/2of/8pe 7 m2

 Eliminacion de Desmonte 21.5 m2 1 cap/1op/2of/8pe 6 m2

Solado de Zapata 10.81 m3 1of-3peo 80 m3

Solado de Cimiento 1.6 m3 1of-3peo 80 m3

Cimiento Corrido 5.57 m3 1of-4peo 25 m3

Sobrecimientos 1.1 m3 1of-5peo 12 m3

Falso Piso 200 m2 1of-4peo 200 m2

Acero Falso Piso 260 kg 1 cap-1of-5peo 250 kg

Concreto Columna 32.25 m3 1 cap/1op/2of/8pe 25 m3

Acero en Zapata 260 kg 1 cap-1of-5peo 250 kg

Concreto Columna 9.05 m3 1 cap/1op/2of/8pe 10 m3

Acero Columna 260 kg 1 cap-1of-5peo 250 kg

3. Benchmarking de los ratios de productividad con una empresa local.

¿Qué es un Benchmark?
La palabra inglesa benchmark se utiliza comúnmente para designar
comparativas de rendimiento, con el objetivo de comprobar qué iniciativas,
empresas, políticas o sistemas presentan un comportamiento más adecuado
para un determinado fin.
El benchmarking es la actividad de realizar un benchmark, aunque tiene un
significado más amplio, pues es una tarea que no solo se limita a ejecutar una
comparativa, sino que busca investigar, rastrear o incluso copiar los principios
que sustentan el mejor comportamiento de uno de los elementos comparados
sobre el resto.

El proceso de benchmarking para obtener un benchmark se compone de las

siguientes fases:

 Planificación, en la que se decide qué objetivo se desea cumplir con el

benchmark, qué parámetros se necesita comparar, cuáles son las
fuentes y qué medios se van a emplear para llevar a cabo la recopilación
de información.

 Captura y análisis de la información, también denominada fase de

“benchmark test”, donde se utilizan determinadas herramientas o
dedicación personal para acceder a las fuentes de datos, analizarlos
según los objetivos marcados y mostrar la comparativa en el formato
más adecuado para una toma de decisiones posterior.

 Plan de acción, en función de los resultados obtenidos, donde los

responsables deciden qué conviene copiar, mejorar, cambiar o eliminar
del proceso de negocio bajo estudio para conseguir “batir” el benchmark,
es decir, ser el líder de la comparativa cuando se vuelva a realizar este
en un período de tiempo determinado.

 Evolución o mejoras adicionales que, aunque no estuvieran

contempladas como objetivos prioritarios en la fase inicial, salgan a la
luz una vez finalizado el benchmark (por ejemplo, la necesidad de
disponer de datos de más calidad y en tiempo real dentro de la
organización).

Los benchmarks están muy ligados a los KPI, pues es habitual lanzar los
primeros tomando los segundos como parámetros de rendimiento. De hecho,
en algunas ocasiones podrían llegar a confundirse, pues la evolución de KPI se
suele presentar en formato dashboard o cuadro de mando, donde se muestra
su evolución histórica y, en algunas ocasiones, la esperada.

Sin embargo, es importante diferenciarlos bien, principalmente por las razones

de negocio que promueven la puesta en marcha de cada uno de ellos. Mientras
los benchmarks se lanzan para conocer el posicionamiento de la compañía,
servicio o proceso sobre otros, el KPI se establece para medir la evolución del
proceso en sí, con el objetivo de conocer su tendencia y comparación con lo
esperado, no con terceros.

Por ello, los benchmarks suelen tomar información de fuentes externas,

mientras los KPI suelen medir solo variables internas de la compañía o
departamento. Esta particularidad complica la obtención de un benchmark, ya
que se hace necesario disponer de una herramienta capaz de conectarse a
bases de datos de terceros, extraer datos en distintos formatos y a través de
otros protocolos, normalizarlos, adaptar formatos y visualizarlos de forma que
resulten aprovechables para su análisis. A continuación se muestra un ejemplo
realizado con Tableau:

La importancia de contar con la herramienta adecuada es patente desde el

momento en el que la complejidad de los análisis, la diversidad de fuentes de
información y la enorme cantidad de datos disponibles actualmente exigirían un
esfuerzo humano inviable económicamente y en tiempo. Precisamente, el
benchmarking está cobrando mayor interés debido a que las herramientas son
capaces de automatizar y replicar periódicamente todo el proceso de
benchmarking, lo que a su vez se traduce en que las organizaciones lo
demandan con periodicidad menor y a mayor escala. Este círculo realimentado
hace que la elección y correcto uso de la herramienta adecuada jueguen un
papel esencial en la propia estrategia de la organización, al facilitar la
información a tiempo y con la precisión adecuada para la toma de decisiones
directivas.

En este sentido, es interesante poder contar con benchmarks predefinidos, que

puedan personalizarse o adaptarse según el caso concreto. Aunque tales
benchmarks suelen ser bastante genéricos, pueden resultar un punto de
partida muy interesante en cuanto a la forma de presentar los resultados, las
fuentes estándares de información que utilizan o el tipo de análisis que
ejecutan.

En conclusión, los benchmarks son una herramienta muy útil para visualizar
información compleja destinada a comparar la situación de un elemento
(proceso de negocio, producto, servicio, organización, persona, país, etc.) con
otros similares, con el objetivo de tomar acciones estratégicas. La herramienta
seleccionada debe ser capaz de ofrecer flexibilidad para construir cualquier tipo
de benchmark, interacción con el usuario para presentar los datos de la manera
más adecuada según los objetivos perseguidos, y un motor de análisis de big
data con la capacidad de ejecutar el benchmarking en el menor tiempo y con
los resultados más precisos posibles.

 Comparación con la empresa local

 Comparación con empresa extranjera (Constructora INARCO de Chile)