“AÑO DEL FORTALECIMIENTO DE LA SOBERANÍA

NACIONAL”

CURSO: GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

CICLO: V- 505

DOCENTE: GONZAGA ESPINOZA MARIA

ALUMNOS(AS):
ABAD MAYTA, BRITHY MARICEL
ESPINOZA ACERO, ANGELLO LUIS
GUIZADA GRADOS, FIORELLA ANDREA
LEON RAMIREZ, ENELDA
LUCHO MARTINEZ, NILXON RANDY

PERÚ

2022
Preguntas del grupo
1. ¿Usted cómo armaría el formato de la solicitud de empleo de los candidatos que
normalmente se presentan en su empresa?

Lo armaría de la siguiente manera, separándolo en 4 etapas de información:

 Primera etapa - Información personal: nombres y apellidos completos, fechas

de nacimiento, lugar de residencia, número telefónico o celular.

 Segunda etapa - Información profesional y educativa: grado de instrucción

obtenida, año que se obtuvo el título, lugar donde se cursaron los estudios.
Cursos realizados, momento en que fueron realizados e institución que los
avala.

 Tercera etapa – Información de la experiencia laboral: indicar los lugares en

que ha laborado, descripción del puesto de trabajo y tiempo en que la persona
laboro en dicho lugar (años de experiencia).

 Cuarta etapa - Información adicional: describir otras destrezas, aptitudes y

habilidades, como por ejemplo manejo de otro idioma. En general presentar un
Currículum Vitae (CV)

2. ¿Cómo armaría el formato para reclutar por internet?

 Se enviaría una descripción sobre del puesto, e información de la persona.

 Dar instrucción de cómo debe enviar su información (CV) ,como los son:
- datos personales, aptitudes, experiencia laboral, cursos, estudios
 Y un solo correo para que se envié las solicitudes del trabajo.

3. ¿Qué opina del reclutamiento por correo electrónico?

Si la forma de trabajo será

spamear a una base de datos
ofreciendo un puesto de trabajo,
considero que
es una mala forma de reclutar
recursos humanos, creo que las
redes sociales han superado
ampliamente a las formas
tradicionales y la forma de
utilizar el correo electrónico
debe ser a fin de
organizar las solicitudes de las
personas interesadas nada más
Por conocimiento la modalidad del reclutamiento por correo electrónico se sigue
ejerciendo en muchas empresas; esta modalidad ha sido muy útil en su momento,
pero es hora de emprender, trabajar y actualizarnos con las nuevas actualizaciones y
tendencias que se dan el día de hoy. El reclutamiento por correo electrónico puede
tomarnos mucho más tiempo en la hora de selección; debido a que los correos se
llenan con muchos C.V y a veces se dan los casos que se entregan hojas de vidas
inconclusas y esto genera un retraso para poder encontrar a los profesionales
correctos para los puestos seleccionados y por un lado sabemos que las redes sociales
han tenido un fuerte impacto en este ámbito eh incluso las tendencias de
reclutamiento como el reclutamiento 2.0 es un claro ejemplo que tenemos que
adaptarnos a las nuevas generaciones ya que muchas de ellas están mucho más
pegados a las redes y que muchos personas que se sienten más comprometidas están
por este medio y la facilidad de opción para una empresa corre mucho más rápido en
la variedad de opción y en la rapidez de obtener la información.

4. ¿Cómo conciliaría el reclutamiento por medio de técnicas convencionales y de

internet?

Para nosotros la mejor manera de conciliar el reclutamiento seria realizar procesos con
diferentes pasos primeramente seria llenar un tipo de aplicación por internet y así aquellos
que cumplan con los requisitos podrán ser contactados y se les pedirá información adicional
como certificados que sustenten la información que brindaron en el paso 1 a partir de esto se
podrá seleccionar a los mejores candidatos para que tengan una entrevista personal y así
realizar algún tipo de prueba que permita evaluar sus habilidades y conocimientos para el
puesto . de esta manera se estaría utilizando de la mejor manera los recursos de la empresa

5. Noticia/información adicional sobre el tema 

Accor mantiene abiertos

sus hoteles en Ucrania
Sébastien Bazin, presidente y CEO de Accor, confirmó en su intervención en la Convención
virtual de ITB 2022 que sus hoteles en Ucrania permanecen abiertos porque, según sus propias
palabras, “NUNCA CERRAMOS NUESTROS ESTABLECIMIENTOS CUANDO LA GENTE NECESITA
QUE ESTÉN ABIERTOS; ES UNA DECISIÓN TOMADA MÁS CON EL CORAZÓN QUE CON LA
CABEZA. SOMOS ALGO MÁS QUE UNA INDUSTRIA QUE VENDE UN PRODUCTO, POR LO QUE
SEGUIMOS ABIERTOS PARA LA GENTE QUE LO NECESITA PARA MANTENERSE A SALVO”. Bazin
habla cada tres días con sus empleados en aquel país, 700 trabajando en sus hoteles, y
reconoce que “aunque se les ve cansados, mantienen una actitud positiva”.

6. Noticia/información adicional sobre la empresa en cuestión.

AccorHotels fue fundada en 1967 por dos jóvenes empresarios, Gerard Perison y Paul Doubler.
Tuvieron la idea de abrir un hotel para viajeros de negocios que necesitaban no solo un
alojamiento cómodo y de calidad, sino también cercanía y fácil acceso a los principales centros
de negocios. Así nació Novotel, el primer hotel del grupo, en la ciudad de Lille, una región
cercana al aeropuerto de Leskin en el norte de Francia. También fue el nacimiento de un
espíritu emprendedor que cambió rápidamente la industria hotelera en Francia, Europa y,
unos años más tarde, en todo el mundo.

Cincuenta años después de esta inspiración, el grupo es ahora un ejemplo de liderazgo

internacional en constante transformación. Crece en tamaño y se actualiza con el arte de crear
y recibir nuevas opciones de alojamiento y servicios. Combina su marca con la escritura de
FeelWelcome para manejar los deseos y dinámicas de los más diversos perfiles de clientes.
Ofrecemos experiencias de bienestar y estilo de vida en múltiples idiomas en 100 países.

En Chile, el grupo posee ibis, el ibis budget, la marca ibis-style del segmento económico
próximamente, y los hoteles Novotel y Mercure en Santiago. Este 2018 también contempla
futuras aperturas tanto en la región como en Santiago. El Departamento de Recursos Humanos
de

cuenta con un Departamento de Recursos Humanos y Cultura con especial interés en evaluar
y promover el talento interno. Su misión es satisfacer las demandas de cambio en términos de
crecimiento y liderazgo digital para desarrollar el mejor talento para el futuro. El equipo
sudamericano está formado por más de 15.000 empleados.