INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA

UNIDAD TICOMÁN

Materia: Trabajo en Equipo y liderazgo

Profesora: Ana Lilia Meléndez Valenzuela

Evolución de un equipo de trabajo

El equipo es un sistema abierto en evolución que se ve influido por multitud de factores.

Podríamos hacer un símil entre el periodo evolutivo de un individuo y la evolución de un
equipo de trabajo. Así, podríamos hablar de:

- Etapa de dependencia o creación del equipo.

- Etapa de independencia o crecimiento.
- Etapa de integración o maduración.

1. Etapa de dependencia o Creación del equipo. En un equipo recientemente creado,

los individuos inician relaciones interpersonales de cooperación, jerarquía y afecto en su
primer nivel. El comportamiento de las personas es generalmente cauto y respetuoso.
Así mismo, cada miembro hace una radiografía de los otros integrantes y del posible rol
que van a desarrollar en el equipo.
Es un momento muy importante para que se inicie de forma positiva el proceso de
identificación grupal, lo que es básico para lograr la cohesión de grupo. Se fijan objetivos
y se distribuyen funciones. El papel del coordinador o líder es vital en la conducción de
esta fase inicial del grupo.

Características Papel del líder

 Incertidumbre y ansiedad hacia lo  Integración y ruptura de hielo con

desconocido. los miembros del equipo.
 Los integrantes del equipo  Facilitar la identificación de los
demandan instrucciones precisas objetivos.
de qué hacer y cómo hacerlo.
 Se llevan a cabo actividades sin un
sentido claro.
2. Etapa de independencia o Crecimiento. En esta fase los miembros del equipo tienen
una ubicación clara en el equipo. Se construyen relaciones más profundas de
colaboración y liderazgo. Las normas formales: funcionamiento, responsabilidades
concretas, acuerdos básicos ya están claramente diferenciadas. Es un momento en el que
el grupo invierte mucha energía en la tarea a llevar a cabo.

Características Papel del líder

 El equipo se encuentra  Dirige el proceso del trabajo.

aparentemente cohesionado.  Promover la comunicación.
 Los integrantes entran en dilema  Promover la autogestión de los
de salvaguardar su propia integrantes.
personalidad o supeditarse al  Focalizar la atención en los
equipo. resultados.
 Conciencia de las habilidades y
capacidades de cada integrante.
 Determinación de roles clave.
 Se evalúan los procesos.

3. Etapa de integración o maduración. Los equipos maduran, y lo hacen hacia la

consecución de tareas. El equipo reconoce una historia en común, los éxitos se consiguen
gracias al esfuerzo del equipo en general y se asumen los fracasos en conjunto. Existe un
proceso de individualización, es decir, aceptamos al otro como es: “Con el tiempo he
aprendido a tratar a Luis”. Es frecuente que se formen subgrupos unidos por afinidades, el
peligro es que estos subgrupos entren en conflicto. En los equipos maduros, aludiendo a
que ya nos conocemos mucho, a veces olvidamos cuidar las relaciones con los demás, y
son frecuentes comentarios, actitudes que en una etapa menos relajada nadie se
atrevería a expresar.
Existe una manera de hacer y un código de valores propios que serán los que le otorguen
personalidad al equipo. El papel del coordinador o líder del equipo ya no es tan decisivo
como en la primera fase.
Características Papel del líder

 Se logra la sinergia.  Liderazgo compartido

 Las decisiones se toman en  Se promueve la negociación
consenso. eficaz.

Secretaría de Planeación del Desarrollo (2001). Planeación estratégica. Trabajo en equipo