INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA

UNIDAD TICOMÁN

Materia: Trabajo en Equipo y liderazgo

Profesora: Ana Lilia Meléndez Valenzuela

Momentos de un equipo
Carlos Rodríguez Trejo

¿En qué situación se encuentra el equipo?

El equipo, como entidad dinámica, pasa por distintos momentos, dependiendo de

multiplicidad de factores externos o internos que lo condicionan. Es importante resaltar
que los distintos momentos por los que pasa un equipo no forman un ciclo ni tienen
porqué seguir un orden correlativo, sino que pueden darse en algún momento
determinado de la vida de un equipo.
Ejemplo: La empresa City.com La empresa City.com es una empresa de publicidad. Se
creó hace 5 años con un proyecto muy innovador. Desde su creación hasta nuestros días
la empresa ha seguido una trayectoria concreta. María y Luis son dos miembros del
equipo de producción. Luis es de los trabajadores más antiguos, María entró hace 3 años,
cuando el equipo ya estaba plenamente cohesionado.

1. Equipo estable

En su primer día de trabajo como miembro del equipo de producción, María dice: "Acabo
de entrar a formar parte de un equipo donde todos parecen conocerse muy bien. Parece
que todos son muy conscientes del papel que deben desempeñar". Este comentario nos
revela varios aspectos:

-Es un equipo con un trabajo significativo.

-En el equipo estable, hay reglas de comportamiento implícitas muy enraizadas.
- Las funciones que debe desempeñar cada miembro están claras.
- Existe un equilibrio entre las demandas y la energía invertida por cada uno de los
miembros.
2. Equipo en expansión
“El equipo de producción, ha sido dotado con una gran suma de dinero para llevar a cabo
el nuevo proyecto”. Esta frase nos sugiere que:

- El equipo se propone alcanzar un nuevo objetivo, y pone en juego todos sus recursos
personales y materiales.
- En este momento se encuentran equipos de nueva creación, porque se han incorporado
nuevos integrantes o que inician un nuevo proyecto.
- La mayoría de energía invertida es energía efectiva, el equipo está volcado totalmente
en el proyecto.
- El equipo en expansión puede serlo durante un periodo relativo de tiempo, a partir de ahí
se equilibra y da lugar a un Equipo estable o por lo contrario, se desequilibra y se
convierte en un Equipo en regresión.

3. Equipo en pugna
“Para llevar a cabo este nuevo proyecto, la dirección de la empresa ha optado por crear
un nuevo equipo de trabajo con personal de producción y personal de marketing, dos
departamentos históricamente enfrentados”. Las causas de esta situación pueden ser
diversas:

-Desequilibrio entre lo que se da y lo que se recibe.

-Falta de entendimiento entre sus miembros.
-Formación de camarillas con objetivos enfrentados.
-Enfrentamientos debidos a tensiones
interpersonales.

Es necesario buscar la suficiente información y elaborar un plan de actuación para

resolver el conflicto.
4. Equipo en regresión

“Por una desestabilización del mercado, las demandas externas han bajado en picado, el
equipo de producción de City.com refleja una realidad común a toda la empresa.
En lugar de avanzar en la progresiva complejidad de tareas y proyectos, el equipo
retrocede”. Las causas pueden estar:
1 Ligadas a las tareas:
2 Ligadas a emociones:

Las demandas externas, superan el nivel de esfuerzo que se puede dar por falta de
recursos, o a la inversa existe un potencial importante de recursos humanos y poca
demanda consecuentemente puede caerse en la monotonía y la desmotivación
Este sería el factor que ha incidido negativamente en el equipo de trabajo de City.com
- El equipo no se siente valorado.
- El equipo se siente injustamente tratado
- El equipo se siente desmoralizado

Referencias:

BORRELL, F. (2001) Cómo trabajar en equipo. Barcelona: Gestión 2000.com. ISBN: 84-8088-6501

MADDUX, R. (2001) Cómo formar un equipo de trabajo. Barcelona: Gedisa. ISBN: 84-7432-885-3.

JIMÄNEZ, A. (2000) Creando valor... a través de las personas. Madrid: Díaz de Santos. ISBN: 847978-428-8.

URCOLA, J. L. (2001) Dirigir personas en tiempos de cambio. Madrid: Esic Editorial. ISBN: 847356-290-9.