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OBJETO: Institucional-Aúlicos.
DIAGNÓSTICO: Si hay un eje de trabajo sobre el que muchas, variadas y, hasta contradictorias
argumentaciones se han escrito, es sobre Diagnóstico.
A pesar de todo, sostenemos que cuanto más certero es, mayores posibilidades de éxito tendremos
en términos de pertinencia de estrategias.
Por esta razón, compartimos lo que sabemos y pensamos, con nuestra expectativa puesta en el
enriquecimiento distrital a partir de nuevos aportes.
a. lo designado o prescripto.
b. lo asignado por los otros al rol que detento.
c. lo asumido.
El interjuego existente entre lo designado, lo asignado y asumido es lo que define nuestra forma
personal, más o menos profesional, de establecer un espacio institucional laboral.
Ese interjuego existencial pretende garantizar la convivencia laboral necesaria, para poder llevar a
cabo acciones compartidas.
Al decir "pretende garantizar" estamos dando cuenta del surgimiento de alianzas, coaliciones y
negociaciones, implícitas o explícitas, que constituyen el entramado institucional cotidiano.
Este es uno de los aspectos a tener en cuenta en el Diagnóstico Institucional y, el del propio E.O.E.
La especificidad-complementariedad requiere analizar:
¿qué es lo que tengo que hacer?
¿qué es lo que me depositan?
¿qué es lo que asumo?
¿por qué y para qué sirve que "yo asuma lo que asumo"?
¿cuáles son las consecuencias que acarrearía sino lo asumiera?
Estas mismas preguntas son válidas para poder analizar cualquier grupo humano: la interrama areal,
el equipo regional de Inspectores de Área, el grupo áulico, las familias, el grupo de preceptores, etc.
II. DEL DIAGNÓSTICO ÁULICO.
II.1a. Identificación del grupo : Grupo: Ej. 3° A Turno: Ej. Mañana Fecha:... Docente: María.
1d. Promoción.
Ej.: alumnos inquietos - movedizos - pequeño grupo comienza con dificultades de comportamiento.