CAPTILO 1 DE LA QUINTA DICIPLINA

ESTUDIANTE:
GABRIELA SOPHIA ESCOBAR MURCIA
JOSUAD ORLANDO ARAGON GARCIA

Profesor:
ADALBERTO ÁLVAREZ MARTÍNEZ

UNIVERSIDAD LIBRE SECCIONAL

SEDE CENTRO
FACULTAD DE INGENIERÍA
PROGRAMA DE INGENIERÍA INDUSTIAL
BARRANQUILLA 2022-1
 INTRODUCCION

Este primer capítulo de la quinta disciplina nos introduce primeramente como seguirá avanzando
el libro a medida que continúenos nuestra lectura y de cómo se debe analizar y resolver los
problemas fragmentándolos, infiriendo que son ideas equivocadas o erróneas para al final tener la
sensación de que hay conexión entre sí, pero llegando a la conclusión no vemos en su totalidad el
problema. En esto encontraremos que Continuando ya ingresamos al objetivo principal que es
poder, tener, dar las facilidades para construir organizaciones a bases de unir todos estos aspectos
en un solo sistema, quiere decir que lo está fragmenta o separado se unificado que sean varios
pero funcionen como uno mismo aprovechando la capacidad de "aprende a aprender" ya que es
un proceso nato en nosotros y amamos aprender y teniendo en cuenta que con un gran grupo de
personas se forma un equipo y se obtienen muy buenos resultados en los cuales se
complementan llenando de virtudes y compensando debilidades.
Disciplinas de la Organización Inteligente

Si vamos más allá de inventar algo para innovarlo, la consecución de este panorama radica en
combinar las diferentes disciplinas que detallaremos en este capítulo. Actualmente, 5 disciplinas
principales están trabajando para la realización de organizaciones inteligentes. Estas disciplinas se
han desarrollado de forma independiente, pero como con cualquier grupo, principalmente este
tipo de organización inteligente, el resultado decisivo es el uso de las disciplinas.

Pensamiento sistemático

El pensamiento sistémico es la comprensión de que cada elemento está asociado con el mismo
sistema. Es decir, si tomamos como ejemplo una empresa, podemos determinar que los
problemas en las áreas de ventas, recursos humanos, finanzas y producción no son problemas
aislados y deben ser tratados de manera independiente, sino que deben ser tratados como un solo
problema. El sistema completo y todos los problemas planteados corresponden a toda la
organización para resolverlo, ya que cada parte está asociada no solo a la empresa, sino también a
sistemas más complejos, y estas decisiones afectan no solo a la empresa, sino incluso a su
entorno.

Dominio Personal

Este punto habla de centrarse en las cosas que realmente nos importan como seres humanos, no
en las pequeñas cosas que se interponen en el camino de los deseos personales. Un claro ejemplo
son las personas que se quejan de cosas que las hacen sentir miserables.

Al instante o brevemente "Si ya tuviera el título", "Si mi novio fuera más atento", "Si mi novio
fuera más atento"

Mi familia me hizo comer más.

Nación”…Enfocamos toda nuestra atención en estos puntos

Ignoramos nuestros deseos vitales de desarrollarnos en nuestra vida personal, laboral y social. La
forma en que pensamos y nos comportamos hoy, en nuestro presente, es un estereotipo
adquirido desde nuestra infancia. Bueno, sin darnos cuenta, vivimos en un entorno donde las
suposiciones y las imágenes ideales dan forma a nuestro comportamiento y nuestra forma de
pensar es normal. Desafortunadamente, no es  

Uno de los elementos esenciales de una organización inteligente es la importancia y cuidado de los
equipos de trabajo, pues las empresas crecen más rápido si se enfocan en el aprendizaje colectivo.
Si bien es bien sabido que las personas tienen habilidades innatas, también se sabe que las
habilidades se pueden adquirir, lo que crea un ciclo de aprendizaje continuo donde las personas
encuentran sus debilidades, las aprenden y luego las ponen en práctica. Lo que diferencia a estas 5
asignaturas de las asignaturas tradicionales es la adquisición de habilidades personales que
cambian su forma de pensar, sus ambiciones y su forma de interactuar.
La quinta disciplina

Para ser parte de la quinta disciplina es importante que las cinco disciplinas se desarrollen como
un todo es decir como si fuera un sistema. El objetivo es desarrollar una reflexión sistemática en la
creación de una visión compartida tener una nueva percepción del mundo y especialmente de
nosotros mismos para sentirnos parte del mundo en el que vivimos de lo contrario no se o tendrán
los resultados esperados. Una organización inteligente que crea su propia realidad es capaz de
modificarla. Aquí aplica el pensamiento filosófico de Arquímedes: “Dame una palanca y moveré el
mundo”.
 CONCLUSION

En el capítulo 1 se compara el proceso de creación de organizaciones inteligentes con creaciones

de cualquier cosa en un punto de la historia de la evolución humana, que al principio es con una
idea o "invento" obtenido en un laboratorio, de ahí pasa a ser una "innovación" porque una vez
que haya sido producido de manera fácil y barata, para esto deberá haber pasado con éxito
diversas tecnologías de componentes, por lo tanto, no todos llegan a ser innovación.

Al comparar una empresa, negocio, organización o cualquiera similares a estas, con un invento se
puede desarrollar un conjunto de componentes para que las mismas se vuelvan inteligentes y en
el capítulo estos componentes son explicadas como fundamentales y que se complementan y que
si las 5 no funcionan como una misma no funcionaran las cuales son:

 Pensamiento sistémico.
 Dominio personal.
 Modelos mentales.
 Construcción de una visión compartida.
 Aprendizaje en equipo.