PRINCIPIOS GERENCIALES

ENSAYO SOBRE LA GERENCIA EN EL SIGLO XXI

BESSY MELINA PRADA QUINTERO

KELLY JOHANNA PINZÓN GOMEZ
EDWIN ENRIQUE ADARME QUINTERO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ESPECIALIZACIÓN EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS
BUCARAMANGA
2019
 PRINCIPIOS, ERRORES, DESAFIOS Y LIDERAZGO EN LA GERENCIA DEL

SIGLO XXI

Gerenciar una empresa es tan antiguo como lo son las organizaciones, y siempre la

sociedad está encaminada en buscar las metodologías más eficientes con el fin de lograr dicha

tarea, desde los primeros siglos y hasta hoy, “Gerenciar como uno es, hacer prueba de

autonomía, de apertura de espíritu con relación a sus propios principios y los de los demás,

con respecto a sus creencias y las de los otros; es encontrar su propio pensamiento, su

unicidad como dirigente. Es, entonces, gerenciar como ningún otro” (Lapierre, 2006). De

acuerdo a lo expresado, es importante los principios propios y los de los demás, para lograr el

acometido en la labor de gerenciar una organización.

El interés de la gestión de gerenciar siempre ha radicado en maximizar las fortalezas de las

empresas, alejándose de las amenazas para guiarlas por los lugares donde no se pierdan las

oportunidades. Y si ese ha sido el objetivo principal de los gerentes en las organizaciones,

¿Por qué hoy en día cierran las empresas siendo aún muy jóvenes? o por el contrario las que

siempre se han mantenido en el mercado ¿Por qué han llegado a su ocaso?

Para dar respuesta a los interrogantes es muy importante tener en cuenta los errores que se

pueden cometer al gerenciar una empresa como lo expone el profesor George Kohlrieser en

uno de sus artículos para la revista América Economía.

En primer lugar, el hecho de no hacer la debida conversión de subordinado a gerente, esto

ocurre cuando se da más importancia a los trabajadores más calificados que a las aptitudes de

las personas. La ausencia de delegación se convierte en otro error clave, pretender que todo lo

pueden hacer solo ellos como gerentes.

 Por otro lado, encontramos que los gerentes no aplican la tecnología básica transversal en

sus organizaciones ya que los trabajadores no están alineados con los objetivos de la empresa.

Dando paso a otro error en el que se incurre como los es el resistirse a los cambios; el mundo

es cambiante, así como la economía y se debe gerenciar partiendo de esto.

Por último, sin ser menos importante el hecho de no reconocer los logros de los

trabajadores, la motivación es un elemento clave en la dirección y manejo del talento humano

en las empresas. (Kohlrieser, 2012)

De esta forma se puede plantear una de las posibles causas por las que una empresa cierra

de forma prematura, o no logra mantenerse en el tiempo. Pero, ¿Si no se comete ninguno de

los errores plasmados anteriormente se logrará garantizar el éxito en la gerencia de las

empresas en este siglo XXI?. La respuesta a estos interrogantes está sujeta a la forma como

las empresas encaren los nuevos desafíos que trae el siglo XXI. (Drucker, 1999) afirma: “los

nuevos paradigmas de la gerencia, la estrategia, el líder del cambio, los desafíos de la

información, la productividad de quienes trabajan con el conocimiento y la administración de

uno mismo” (p519).

El liderazgo se convierte sencillamente en la habilidad gerencial más importante que debe

tener un gerente para llevar a cabo la gestión del proceso administrativo, cómo solventar cada

uno de estos desafíos ilustrados anteriormente mediante escenarios donde la planeación, la

organización, la dirección y el control permitan encaminar las estrategias hacia el éxito de las

organizaciones en el siglo XXI.

El liderazgo concebido como lo enuncia (Angel Zamora, 2006) “líderes mediadores entre

las estructuras mentales de los gerentes y la concepción estructural de las disciplinas que

tratan de explicar y atender el cambio, así como también de las estructuras cognoscitivas de

sus integrantes”
 Como complemento a la gestión para sortear cada uno de los desafíos planteados y de

acuerdo a lo que se plasmó en la definición de gerencia sobre la importancia de los principios

no solo del gerente sino de los trabajadores se puede gerenciar entonces con los siguientes

principios básicos. La gestión de la dirección de las empresas debe ser transparente, los

trabajadores tienen que conocer y comprender la estructura de la empresa donde laboran,

debe existir autoridad para la toma decisiones, en crisis alguno tiene que estar a cargo y la

autoridad debe ser evaluable con la responsabilidad. (Drucker, 1999)

La especialización de gerencia de proyectos de acuerdo a la gerencia en el siglo XXI,

adquiere importancia para sus estudiantes, ya que desde la percepción de la gerencia de las

organizaciones visualizadas como un proyecto “se ha podido comprobar que el uso de

herramientas estratégicas en la dirección o gestión de proyectos es fundamental para

poder tener posibles escenarios de reacción frente a externalidades que, aunque se

pueden prever, a veces, no son tan fácilmente controlables, pero si se pueden

establecer contingencias o escenarios para la correcta toma decisiones que conviertan

al director de proyectos en un estratega demostrando así; que, con la gestión de proyectos

se hace posible interactuar con anticipación a los cambios en los proyectos y su impacto

en las organizaciones”. (Valdivieso, 2019)

En conclusión, el realce que toma entonces el papel de la especialización de Gerencia de

Proyectos recobra importancia en la medida que se logren las habilidades y competencias

necesarias en los estudiantes, en el aprovechamiento de sus principios gerenciales y en la

destreza para afrontar los desafíos mencionados que están presentes en el día a día de la

gerencia de este siglo XXI.

 BIBLIOGRAFÍA

Angel Zamora, Y. P. (2006). Papel de los Líderes y Nuevas Tendencias del Liderazgo en el siglo XXI.
Faces, 61-73.

Drucker, P. F. (1999). Los desafíos de la gerencia para el siglo XXI. Grupo Editorial Norma S.A.

Kohlrieser, G. (2012). 10 errores que los líderes cometen con las personas. AméricaEconomía Media
Group.

Lapierre, L. (2006). Gerenciar es crear. AD-MINISTER, 146-153.

Valdivieso, O. (18 de Septiembre de 2019). El director de Proyectos como Estratega de la

Organización Parte I. Colombia.