Presente un Análisis FODA empresarial y un análisis

FODA personal
 ANALISIS FODA EMPRESARIAL
MELO PET & GARDEN.
FORTALEZAS
• Ubicación empresarial.
• La Empresa cuenta con
una estructura
organizativa amplia.
• Reconocimiento en el
mercado.
• Calidad en los procesos
OPORTUNIDADES
• Alto volumen de la
demanda
• Fomentar la actividad
económica local y del
sector
• Mano de obra calificada
DEBILIDADES
• Alza de costos en los
productos adquiridos con
proveedores para la
venta.
• Existe deficiencias en la
comprensión de metas y
objetivos en la área de
ventas
• Competencia Local
AMENAZAS
• Riesgo de incumplimiento
por alta volumen de la
demanda.
• Constante cambios en los
costos de alimentos
• Falta de comunicación
interna.
 ANALISIS FODA PERSONAL.

FORTALEZAS DEBILIDADES

• Busco una • Impaciente

oportunidad de • Poca experiencia
negocio en laboral.
cualquiera habilidad • Introvertida.
que desarrolle
• Me cuesta socializar
• Líder con personas que
• Creativa conozco de muy poco
• Detallista tiempo.

• Debato mucho sobre

• Disposición para
algo que no este de
aprender cualquier
acuerdo.
cosa que pueda que
pueda ayudarme en • Batallo para seguir
desarrollar ordenes cuando no
habilidades en tienen buena
destrezas para mi organización
futuro • Suelo ser
desconfiada.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Documenta información sobre el cuadro de
mando integral en tres paginas.
 CUADRO DE MANDO INTEGRAL CMI
Un cuadro de mando integral CMI (Balanced Scorecard) es una herramienta de

gestión empresarial que se utiliza para medir la situación y evolución de una

empresa desde una perspectiva general. El cuadro de mando ofrece una serie

de indicadores numéricos y gráficos (de control, financieros, de estocaje, y

demás áreas de la empresa) que ofrecen una visión general, objetiva y en

tiempo real que ayuda a la toma de decisiones de los directivos.

Inicialmente, los cuadros de mando estaban basados exclusivamente en datos

financieros (balance y cuenta de resultados) y se realizaban cada 3 meses. Esta

visión financiera de la empresa limitaba la capacidad de los gerentes a la hora

de tomar decisiones, pues los datos de los que disponían representaban a la

empresa en el pasado.

Cuadro de Mando Integral: Indicadores y estructura

Cuatro son las perspectivas o puntos de vista que componen normalmente

un Cuadro de Mando Integral y, desde las cuales se observa y recopila la

información que será medida después. Aunque las que citamos a continuación

son las más frecuentes, no son las únicas, ni siempre son las mismas: pueden

variar en función de las características concretas de cada negocio.

Eso sí, para un buen aprovechamiento del Cuadro de Mando Integral, no se

recomienda utilizar más de siete indicadores en cada perspectiva. Es

conveniente no recargar excesivamente el CMI para que resulte operativo y

realmente funcional.
1. Perspectiva de aprendizaje y crecimiento

Se refiere a los recursos que más importan en la creación de valor: las

personas y la tecnología. Incide sobre la importancia que tiene el concepto de

aprendizaje por encima de lo que es en sí la formación tradicional. Los mentores

y tutores en la organización juegan un papel relevante, al igual que la actitud y

una comunicación fluida entre los empleados.

2. Perspectiva de procesos internos

Las métricas desde esta perspectiva facilitan una valiosa información acerca del

grado en que las diferentes áreas de negocio se desarrollan

correctamente. Indicadores en procesos de innovación, calidad o productividad

pueden resultar clave, por su repercusión comercial y financiera.

3. Perspectiva del cliente

La satisfacción del cliente como indicador, sea cual sea el negocio de la

compañía, se configura como un dato a considerar de gran transcendencia.

Repercutirá en el posicionamiento de la compañía en relación al de su

competencia, y reforzará o debilitará la percepción del valor de la marca por

parte del consumidor.

4. Perspectiva financiera

Refleja el propósito último de las organizaciones comerciales con ánimo de

lucro: sacar máximo partido de las inversiones realizadas. Desde el punto de

vista de los accionistas, se mide la capacidad de generar valor por parte de la

compañía y, por tanto, de maximizar los beneficios y minimizar los costes.

¿Cuales son las ventajas de la aplicación de un CMI en una empresa?

• Lo más importante quizás, es que un CMI permite tener una visión global de la

situación de la empresa.

• Permite tener conocimientos detallados sobre procesos concretos. Tan

importante como la visión global es la visión sobre elementos específicos de la

empresa.

• Un CMI permitirá que la empresa tenga una visión sobre la evolución de la

empresa. Permite un conocimiento de la situación actual y analiza tendencias

y evolución. Esto permite reducir los riesgos.

Desventajas de la aplicación de un CMI en una empresa.

• Podemos encontrar problemas al momento de esconder los indicadores,

porque así pierde gran parte de sus fundamentos ya que no lograra

comunicar lo que se quiere transmitir.

• Existe a veces el riesgo de que lo bueno que ofrece el cuadro de mando

integral se haga enemigo de la empresa por el mal manejo.

• Puede darse el problema de que el cuadro de mando integral se lo utilice

como un sistema de control clásico en vez de usarlo como la herramienta

que debemos aprender.

El Cuadro de Mando Integral está considerado como una herramienta eficaz y

de gran valor para formular estrategias, ayuda a encaminar a las organizaciones

y a todo su personal para conseguirlas a través de la gestión estratégica, de allí

su finalidad única y valiosa “traducir esas estrategias en acción”

Imagina la creación de una empresa (nueva) y con el conocimiento

de la clase. Crea la misión y visión de esa empresa.

ALE’S BAZAR

Misión

Ale’s Bazar es una empresa dedicada a la decoración en globos con

experiencia profesional ofreciendo calidad en el servicio, trato y precios

accesibles, teniendo como prioridad la satisfacción de nuestro cliente

Visión

Ser la mejor empresa dedicada a la decoración con globos, en eventos sociales,

brindar un trato directo al cliente ofreciendo un servicio que se adapte a sus

necesidades económicas para así obtener liderazgo en el mercado.