NESTLE

INTEGRANTES:

CHAPARRO, GINO

JUAREZ, MARLENY

QUISPE, JUAN

PEREZ PEREZ, DANNA MASSIEL

DOCENTE:

JUAN MORENO

2022-1
 INTRODUCCION

HISTORIA 1
RUBRO……………………………………………………………………………………… 2
PORTAFOLIO DE
PRODUCTOS………………………………………………………………………………..3
CONTEXTO ECONOMICO DE LA
EMPRESA……………………………………………………………………………………4
MISION……………………………………………………………………………………….5
VISION………………………………………………………………………………………..6
VALORES…………………………………………………………………………………....7
ORGANIGRAMA…………………………………………………………………………….8

Análisis del entorno

 Explicar la importancia del análisis del entorno en las empresas

 Macroentorno (Desarrollar la matriz Pestel)
 Microentorno (Desarrollar las 5 fuerzas de Porter)
 HISTORIA DE NESTLE

En 1919 los productos de Nestlé llegan al Perú a través de una oficina de

importaciones que comercializaba leche condensada, leche evaporada, harina
lacteada, chocolates y otros productos. El 20 de setiembre de 1940 Nestlé se hace
oficialmente presente en el Perú. El rápido posicionamiento de Nestlé en el país la
lleva a abrir, dos años después, su primera fábrica en Chiclayo, planta que inicia
operaciones con la fabricación de productos lácteos. En 1946, Nestlé elige a
Cajamarca como la zona ideal para el desarrollo de un distrito lechero, instalándose
una planta de leche fresca cuya primera capacidad recolectora fue de 1,000 litros
diarios. Actualmente Planta Cajamarca puede recolectar hasta 300,000 litros diarios de
leche fresca. En 1949 llega la diversificación de las operaciones de Nestlé con la
producción en Chiclayo de los productos Milo y Nescafé. Posteriormente, entre 1951 y
1953, se introducen nuevas líneas con la producción de leche entera en polvo y
productos dietéticos. Asimismo, en 1956 se inicia la producción en el país de la
reconocida Leche Evaporada Ideal. Cinco años después, en 1961, se producen
también Kirma y Nescao, continuando además con la producción de lácteos y
cereales.

En 1968 se inaugura la reconocida Fábrica Lima para producir caldos deshidratados,

productos a base de tomate, mostaza y otras presentaciones de las marcas Maggi y
Libby’s.La expansión de Nestlé en el país la consolidó como una de las principales
empresas de alimentos del Perú. En 1997, Nestlé Perú adquiere D’Onofrio, una
reconocida firma nacional de golosinas, panetones y helados con más de 100 años de
presencia en el mercado, y que de la mano de Nestlé dio el salto a su
internacionalización, siendo reconocida en otros países y conservando su aprecio
entre los peruanos.

Hoy Nestlé es la empresa líder en nutrición, salud y bienestar, apreciada y percibida

como la empresa de mejor reputación en el Perú y como una de las más socialmente
responsables.

El éxito logrado en el Perú se debe no solamente al soporte de ser la primera empresa

de alimentos a nivel mundial, sino por una estrategia local de conquistar nuevos
segmentos de consumidores, acompañada de la constante innovación de sus marcas.

RUBRO:

Nestlé es la compañía de alimentos y bebidas más grande del mundo. Está presente
en 189 países de todo el mundo y sus 328.000 empleados están comprometidos con
el propósito de Nestlé de mejorar la calidad de vida y contribuir a un futuro más
saludable. El desempeño de la compañía es impulsado por su estrategia de Nutrición,
Salud y Bienestar.

Empresa multinacional líder y dedicada a la Nutrición, salud y bienestar del

consumidor abarcando bebidas, café, cereales, chocolates, culinarios, galletas,
helados, etc.
 Áreas que impactamos

Impulsados por el propósito de nuestra empresa de mejorar la calidad de vida y

contribuir a un futuro más saludable, hemos definido tres áreas de impacto, cada una
con una ambición, para guiar nuestros esfuerzos y apoyar la consecución de los
Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas.

Para las personas y las familias: Buscamos ayudar a 50 millones de niños a llevar
una vida más saludable.

Para nuestras comunidades: Buscamos contribuir a mejorar las condiciones de vida

de 30 millones de personas directamente relacionadas con sus actividades.

Para el planeta: Buscamos alcanzar un impacto ambiental cero de nuestras

actividades.

PORTAFOLIO DE PRODUCTOS:
 CONTEXTO ECONOMICO DE LA EMPRESA

RESULTADOS FINANCIEROS NESTLE

Las ventas aumentaron un 7,5% el año pasado, por encima de la previsión del 7,1%
en una encuesta realizada por la empresa

El grupo de alimentación Nestlé dijo el 17/02/22 que espera que las ventas aumenten
alrededor de 5% y prevé un margen prácticamente estable este año, después de que
la fuerte demanda de café y alimentos para mascotas, así como las subidas de
precios, ayudaran a acelerar el crecimiento por encima de las expectativas en el cuarto
trimestre.

Nestlé sella adquisición de Orgain y refuerza su apuesta en productos saludables

Las ventas (en términos "subyacentes" u orgánicos, que excluyen las fluctuaciones de
las divisas y las adquisiciones) aumentaron un 7,5% el año pasado, por encima de la
previsión del 7,1% en una encuesta realizada por la empresa entre los analistas,
gracias a un aumento del 7,2% en el cuarto trimestre, dijo el fabricante de café
instantáneo Nescafé en un comunicado.

Bajo la presión de los altos costes de las materias primas, la energía y el transporte, el
margen de beneficio operativo subyacente disminuyó ligeramente hasta el 17,4% en
2021, desde el 17,7% en 2020, reflejando los desfases entre la inflación de los costes
y las acciones de fijación de precios.

Las empresas de bienes de consumo han estado lidiando con un aumento de los
costes de las materias primas, la energía, el transporte y la mano de obra, lo que llevó
la semana pasada a su competidor Unilever a advertir que sus márgenes de beneficio
se verán afectados este año, ya que está teniendo dificultades para elevar los precios
lo suficiente como para compensar los mayores costes.

MISION

Inspirados por los avances científicos de nuestro fundador, Henri Nestlé, guiados por
nuestros valores y con la nutrición en el centro, trabajamos juntamente con nuestros
colaboradores para mejorar la calidad de vida y contribuir a un futuro más saludable,
para personas y familias, para nuestras comunidades y para el planeta.

VISION

Como empresa líder mundial en alimentación, los esfuerzos de la compañía se

orientan a estar siempre a la vanguardia de la industria de alimentos.

A partir de esa premisa, el objetivo es cumplir con las exigencias de una sociedad que
avanza hacia una vida más saludable, creando valor a largo plazo para nuestros
accionistas, colaboradores, consumidores y las sociedades donde operamos.
 VALORES:

 Respeto por nosotros mismos. El respeto comienza por respetarse uno mismo
y siendo fieles a quien somos, para después actuar con integridad, honestidad
y autenticidad

 Respeto por los demás. El respeto por los que nos rodean y por todos aquellos
con quienes interactuamos crea un clima de confianza mutua. Se trata de ser
consecuentes y otorgar calidad en nuestros productos, nuestras marcas y todo
lo que hacemos.

 Respeto por la diversidad. El respeto por las diversas formas de pensar, por
otras culturas, en todas nuestras interacciones, tanto dentro como fuera de
nuestra compañía.

 Respeto por el futuro. El respeto por el futuro de nuestro mundo y por las
generaciones que nos siguen, nos obliga a actuar con responsabilidad y coraje,
incluso cuando es difícil.

ORGANIGRAMA:

Al organigrama general de Nestlé se le conoce como “Estructura Eficacia-Nestlé

CPW”, tiene un diseño vertical simple con 3 niveles de jerarquía. La empresa
internacional tiene una organización interna muy eficaz y el diagrama cumple los
objetivos, las decisiones son más objetivas gracias a la imagen de su organigrama.
las 5 fuerzas de Porter

es un modelo estratégico, establece un marco para analizar el nivel de la competencia

dentro de una industria y poder llegar a desarrollar una estrategia de negocio.

Poder de negociación de los clientes

Tener la capacidad de negociar varias líneas, siempre el precio fijados competitivos y

acordes su calidad con el fin de satisfacer las necesidades de los consumidores.

Poder de negociación de los proveedores

En el caso de Nestlé este poder no es tan alto ni representa una amenaza ya , el

código de proveedores de Nestlé establece unas normas mínimas no negociables que
han de ser asumidas.

Amenaza de nuevos competitivo

En todo mercado existe competencia, siempre habrá riesgo de que con el paso del
tiempo o mas empresas quieren entrar en mi industria. Pero frente a esta amenaza
nestle tiene cierta ventaja por ser una marca de gran relevancia.

Amenaza de los productos sustitutos

Uno de los productos más importantes que oferta hacerse un nido es la leche materna
(leche materna) no hay un sustituto de la leche materna a esto se debe la fidelidad y la
confianza de sus consumidores.

Rivalidad entre las empresas

Hacerse un nido se encuentra dentro del mercado la alimentación, el mismo que

siempre ha sido uno de los más masificados, uno del principal rival de Nestlé es
Unilever y ambos aplican diferentes estrategias para ganar mayor poder y
posicionamiento del mercado.