Aplicación del método del valor ganado a un proyecto de construcción

El análisis del valor ganado, también llamado gerencia del valor ganado, es un método objetivo
para medir el desempeño de un proyecto integrando aspectos de costos, alcance y del tiempo
de ejecución, en donde se compara el presupuesto y el cronograma planeado o inicial con lo
que realmente se ha gastado o ejecutado.

En resumen, el método del valor ganado es una herramienta útil para poder determinar cómo
va el proyecto; con este método se puede conocer en qué parte del proyecto se está, cuanto
del presupuesto se lleva gastado y qué actividades se han realizado con lo gastado. Lo anterior
permite analizar adicionalmente si se tiene un rendimiento óptimo o si por el contrario se está
incurriendo en pérdidas de dinero y de tiempo.

Adicionalmente el método tiene una herramienta muy buena, la cual permite extrapolar y
tener un conocimiento de los gastos que se van a tener a futuro y del tiempo que va a ser
necesario para acabar el proyecto, lo que permite tener una estimación de las fechas y los
gastos finales que pueden ser un aviso importante para mejorar los procesos del proyecto y
mejorar en las actividades en las que se ha gastado más tiempo y recursos para poder manejar
el proyecto con los tiempos de ejecución estimados y con el presupuesto que se planeó.

HISTORIA

Es fundamental, para tener un conocimiento más claro y poder entender la dinámica, analizar
la necesidad por la cual surgió el método y las características del mismo, conocer cómo se
desarrolló el método y la historia del mismo, así como tener una idea de hacia donde se dirige
la utilización de este.

El concepto de valor ganado originalmente proviene de los ingenieros industriales que

trabajaron en las primeras fabricas americanas, donde definieron la variación de costos como
la diferencia entre el costo actual gastado comparado con los estándares ganados que se
alcanzaban. Esta es una definición básica en el concepto de valor ganado.

En 1958 el PERT (Program Evaluation Review Technique) fue introducido en la industria como
un recurso de cronograma, por la Marina de EUA, y el PERT/Cost fue introducido en 1962 (a
mediados de los 60 se desvaneció este último) que utilizó el formato “el valor del trabajo
ejecutado”.

En 1965 la Fuerza Aérea Norteamericana (USAF) tomo la iniciativa para establecer estándares
que permitiera ver y evaluar el desempeño de los contratistas. Se estableció que no crearían
un sistema gerencial de control, sino que los contratistas deberían cumplir con ciertos criterios
en sus actuales sistemas de control.