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aclararemos dudas respecto
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clasificación de presupuestos
en nuestro país para una
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debemos tener claro los
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como el nuestro cada vez es
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difícil crear empresa sin
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INFORME SOBRE LAS CLASIFICACIONES DE PRESUPUESTO

ACTIVIDAD #2
INFORME SOBRE LAS CLASIFICACIONES DE PRESUPUESTO

ELAVORADO : ADRIANA PAOLA ARIAS ORTIZ

TUTORA : YENNY GONZALEZ

CORPORACION IBEROAMERICANA DE BOGOTA

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CONTADURIA PUBLICA
SEXTO SEMESTRE
2022

OBJETIVO
Por medio del presente informe identificaremos y aclararemos dudas respecto a la clasificación
de presupuestos en nuestro país para una empresa, ya sea grande, mediana o pequeña, ya que
todos sabemos que para el buen funcionamiento de cualquier organización debemos tener claro
los presupuestos a utilizar para el surgimiento de la misma, aunque como podemos ver en
nuestro país las empresas pequeñas o medianas nos vemos en la obligación de iniciar incluso sin
estos parámetros, ya que la mayoría se sostienen y se mantienen de la producción de a diario, ya
que en un país como el nuestro cada vez es más difícil crear empresa sin contar con los recursos
suficientes por lo cual no vemos obligados a recurrir a las entidades bancarias para suplir
nuestras necesidades de surgir como empresa y en muchas ocasiones para lograr una
rentabilidad debemos esperar algunos años para conseguir un margen de utilidad.
A pesar que hay varios puntos de vista respecto de los tipos de presupuestos, las clasificaciones
más utilizadas son las que parten de cada función organizativa, para tener en cuenta recordemos
que toda la organización no posee las mismas áreas financieras ni las mismas características.
Por ello, para definir tu presupuesto debes visualizarlo como un plan integrado en el cual
identificas cada uno de los elementos que nos permitirán establecer si contamos con todos los
parámetros para lograr un buen resultado económico. Los presupuestos económicos,
primeramente debemos identificar si se trata del sector privado o público, según el campo
empresarial en el que se desempeña si es de operación o financiero, según los periodos a
trabajar ya sea largo o corto plazo y de igual manera según su flexibilidad que pueden ser
rígidos o variables. Entre sus clasificaciones encontramos:

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PRESUPUESTO MAESTRO
El presupuesto maestro recolecta todos los presupuestos para crear una imagen financiera
integral; es por esto que abarca toda la información. Incluye los datos económicos destinados al
flujo de efectivo presupuestado y todo lo referente a la base financiera y económica con el fin de
lograr el objetivo principal.
Incentivara la funcionalidad de los procesos y contribuye a alcanzar las metas de la
organización.
Este presupuesto está integrado por dos áreas importantes: el presupuesto de operación y el
presupuesto financiero, que explicaremos a continuación.
1.1. Presupuesto de operación
Este presupuesto contempla las actividades de producción, ventas y administración de la
empresa. Está enfocado en la recolección y análisis de datos importantes como los ingresos,
gastos, el estado real de ganancias o pérdidas enfocadas en el futuro. Lo utilizan comúnmente
las empresas a gran escala; parte de la complejidad de las operaciones y ocurre en un periodo
determinado. En este presupuesto coexisten las ventas, el precio de ventas, el presupuesto de
producción, las requisiciones de materia prima, la mano de obra, los gastos de fabricación, los
gastos de administración, entre otros.
1.2. Presupuesto de ventas
Es también conocido como presupuesto de ingresos y define lo que se espera que la
organización realice en el mercado. Se ajusta a la demanda y, a partir de ese principio, se
elabora un presupuesto de producción que contenga un enfoque de las metas a futuro así como
el incremento del patrimonio de la empresa

La mayoría de las compañías realiza este procedimiento, pues mantiene todos los datos
económicos actualizados, lo que es un elemento clave para el buen manejo financiero. Incluso,
en muchas ocasiones, consiste en el primer paso para crear los presupuestos.
1. Presupuesto de producción
Es la columna vertebral del presupuesto de tu negocio. Se realiza posteriormente al
presupuesto de ventas debido a que están íntimamente relacionados. Con la recolección de
datos de ambos se prevé cuánto debe producirse y si los resultados concuerdan con los
objetivos esperados. Esto es de suma importancia, pues los dirigentes encargados de su
gestión sabrán qué se está fabricando, conocerán el plan de requerimientos de insumos y
recursos para el crecimiento eficaz de la utilidad en la organización, así como el cálculo del
coste destinado para ventas.

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2. Presupuesto de compras
Es también conocido como presupuesto de necesidades de materias primas. Se realiza
posteriormente al presupuesto de producción. En él pueden encontrarse de manera
ordenada los costes de los insumos que requiere una empresa para la producción y la venta.
Para hacerlo de manera eficiente, implementa un inventario que te ayude a determinar las
necesidades de los diferentes insumos. Considera aspectos importantes como el estándar
exacto de cada producto, el tiempo en que se requerirán, el abastecimiento eficaz de los
materiales suficientes para evitar la escasez y el precio unitario.
3. Presupuesto de flujo de caja
También se le puede llamar presupuesto de flujo de efectivo y está íntimamente
relacionado con el presupuesto de tesorería (que verás más adelante). Su objetivo principal
es establecer el flujo de dinero con el que cuenta una empresa en un periodo determinado.
Es de suma importancia para la toma de decisiones estratégicas, debido a que refleja una
estimación de cuánto y cómo entra el dinero. Esto te permite planificar a futuro
correctamente.

Con este presupuesto estarás considerando toda la información para definir si el negocio
cuenta con los recursos monetarios para continuar en función y la manera en que se
gestionan dichos recursos.

El presupuesto de caja aporta datos esenciales para conocer las cifras finales y saber si
tienes un excedente o déficit de efectivo.

* Flujo de entradas
* Flujo de salidas
*Flujo de efectivo neto
*Efectivo final Saldo de efectivo excedente

4.
Presupuesto de tesorería

Este presupuesto es uno de los más importantes si deseas generar mayor crecimiento
económico en tu empresa. Controla y anticipa los valores financieros que posee la
organización. Contempla una visión a futuro que consiste en recolectar datos de cobros, pagos y
gastos para definir si se les puede hacer frente con los ingresos que obtuvo el negocio. Planifica
también los pasos a seguir en caso de tener desajustes, como exceso o déficit de liquidez.
Los momentos ideales para realizar este presupuesto son al inicio de la actividad empresarial y
del ejercicio económico. La forma de saber con exactitud cómo puedes obtener este
presupuesto es teniendo en cuenta la entrada de capital menos los gastos. Por esta razón es que
este presupuesto se divide en dos tipos:

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Presupuesto de cobros: frente a los posibles ingresos, ya que las cuentas por cobrar pueden
tener fechas exactas que no siempre ingresan con exactitud.
Presupuesto de gastos:
Hace referencia a la salida o posible salida de dinero del que dispone tu empresa para
movimientos necesarios para la producción. En este presupuesto debes tener en cuenta los
pagos a proveedores, compras previstas, salarios, licencias y diversos servicios consumidos
constantemente. De esta manera, puedes planificar estrategias más efectivas para la oportuna
administración financiera. Es por ello que debe estar en constante revisión y actualización.
5. Presupuesto de marketing
Está centrado en los diversos medios con los que interactúa tu empresa para publicitarse y
crear estrategias de marketing. Este presupuesto es imprescindible para llegar a tus clientes
y crear un diseño de comunicación efectivo. Debe ser concreto en sus objetivos; además,
poseer datos con cifras numéricas exactas para tener metas alcanzables.

Es importante que siempre establezcas la cantidad de dinero que destinarás a eventos,

publicidad en línea, sitios web, medios tradicionales, agencias, entre otros. el objetivo
principal en línea Así podrás definir si tu presupuesto se ajusta a los gastos al iniciar tu
estrategia de marketing.

Para saber cuál es tu presupuesto adecuado de marketing deberás atender las necesidades
de promoción que te exige el mercado. Compara con los presupuestos pasados si no es la
primera vez que realizas este presupuesto. Los datos que recolectes te darán la oportunidad
de compararlos con las ventas de años anteriores. Sobre esa línea podrás hacer decisiones
inteligentes y establecer un porcentaje equivalente al pronóstico de ventas.

Puedes también verificar la competencia para crear un presupuesto que te permita

acrecentar tu presencia frente a otras marcas del mercado. No olvides elegir bien el medio
al que distribuirás tu presupuesto, pues así podrás obtener la información necesaria para
incorporar eficientemente el medio adecuado a tu mercado objetivo.