CARRERA DE CONTABILIDAD Y FINANZAS

CURSO:

Información de la Gestión

INTEGRANTES DE EQUIPO:

Chavez Cabellos, Luis Miguel

TEMA:

Caso práctico de Clase

DOCENTE:

Gamarra Ortiz, Felix Ramon

PERÚ

2022-1
 -1. PREGUNTAS SOBRE El PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

1. ¿Cómo evolucionan las empresas?

Las entidades ejercen sus cambios y/o evolucionan mediante el transcurso del tiempo, La
situación es adaptarse y evolucionar conforme a las circunstancias del mercado, es uno
de los grandes retos de las empresas actuales. Esto implica que, las empresas pasan por
los procesos de:

• Existencia: Su principal desafío es adquirir clientes y entregar el producto o

servicio prometido.
• Supervivencia: El desafío es hacer que las relaciones con los clientes sean más
rentables.
• Éxito: expandir tus operaciones o decidir mantener todo como está.
• Despegue: El principal desafío es descubrir cómo crecer rápidamente y cómo
financiar ese crecimiento.
• Madurez de recursos: El principal desafío es consolidar y controlar las ganancias
financieras, además de mantener una cultura organizacional consistente.

2. ¿Las tendencias pueden cambiar la naturaleza de competencia de las empresas?

Si, porque actualmente estamos viendo que el avance de la tecnología a impacto en la

manera de trabajar, reduciendo costos por ejem. Por otro lado, la actualidad ha cambiado
la manera de invertir en marketing de las empresas.

3. ¿Qué factores influyen en la durabilidad de la ventaja competitiva?

• Precios bajos
• Buena calidad
• Innovación
• Uso de la tecnología
• Internacionalización

4. ¿Por qué las empresas exitosas en ocasiones pierden su ventaja competitiva?

• Errores en el enunciado de la Misión, un Propósito poco claro y poco

convocante, y/o una Visión con un rumbo equivocado.
• Una estrategia corporativa desalineada de la Misión, la Visión y el Propósito de
la organización.
• Desconocer la habilidad distintiva de la empresa y sus ventajas competitivas.
• Errores importantes en el análisis de contexto.

5. ¿Cómo las empresas pueden evitar el fracaso y sostener su ventaja competitiva?

Mediante la innovación que es, básicamente, mejorar lo que existe, aportando nuevas
ideas y opciones que cubran las necesidades de los consumidores. O, incluso, desarrollar
nuevos productos con el fin de que alcancen el éxito en el mercado.
 2. Caso heladería Holanda

1. Indica cuál es su misión y visión.

Misión:

Ser reconocida como la empresa productora de los helados más ricos de la zona
norte del Perú, con sucursales y puntos de ventas móviles en distintas ciudades.

Visión:

Brindar a nuestros clientes helados naturales de calidad garantizada en un ambiente

familiar.
Ofrecer helados naturales a base de fruta nativa dentro de un contexto de
responsabilidad social frente a los actores alrededor de la empresa.

2. Análisis FODA.
3. ¿Cuál es la estrategia de negocios?

1. Apertura de un nuevo local en una zona turística.

2. Aprovechar el turismo para difundir la imagen y virtudes de los helados como

producto cajamarquino.

3. Mantener el crecimiento y la calidad de la producción, mejorando su

infraestructura y su servicio para aplacar el ingreso de nuevos competidores.

4. Aprovechar las épocas lluviosas para fomentar el sembrío de frutas nativas

utilizadas en la producción de helados.

5. Promover la integración de todos los participantes de la cadena productiva y

de la comercialización. Implementar y desarrollar un plan de marketing
institucional para mejorar la imagen de Heladerías Holanda.

6. Elaborar un plan estratégico que proporcione un direccionamiento,

aprovechando al máximo la explosión demográfica y el incremento de la
actividad turística y minera.

7. Fortalecer de manera continua los lazos entre la gerencia y los colaboradores,

para lograr un clima laboral adecuado para el trabajo y así genere una nueva
ventaja competitiva ante la posibilidad de surgimiento de nuevos
competidores.

8. Implementar un plan de contingencia y desarrollar adecuados sistemas de

información gerencial y de operaciones.