¿Cuál es mi estilo de liderazgo? ¿Puedo cambiarlo?

De la misma manera que les propusimos identificar su estilo personal, a partir de una
tipificación seleccionada, vamos a proponerles identificar su estilo de liderazgo. Es que tal
como vamos construyendo nuestra forma, nuestro estilo personal, vamos también
construyendo un estilo de liderazgo.

Hemos visto en la lección anterior que hay muchas formas de clasificar y establecer
tipologías para el liderazgo. Recogiendo esa información y reiterando que, en rigor, todos
los estilos de liderazgo se mueven en la balanza autoritarismo/democracia, o dicho de otro
modo, centrados en el líder o centrados en el grupo, le proponemos a continuación cinco
estilos o patrones de conducta en los líderes, a partir de los cuales usted trabajará, de modo
personal, tratando de identificar en qué lugar está su propio estilo como líder:

✓ El líder autoritario: su patrón básico de conducta es MANDAR. Identifica un problema,

evalúa soluciones, escoge una de ellas e indica a otros lo que hay que hacer. Puede o no
considerar lo que los miembros del grupo pensarán o sentirán sobre la decisión, pero los
miembros del grupo no participarán directamente en el proceso de toma de decisiones. En
ocasiones, utiliza la coacción.

✓ El líder político: su patrón básico de conducta es VENDER. Toma decisiones sin

consultar con el grupo. La diferencia está en que, en lugar de anunciar su decisión, busca
persuadir a los miembros del colectivo para que la acepten, argumentado sus
consideraciones, la importancia de poner por encima las metas del colectivo y el interés
mayor; evidencia las ventajas que la decisión tiene para los miembros, etc.

✓El líder evaluador: su patrón básico de conducta es PROBAR. Identifica el problema y

propone soluciones tentativas. Antes de tomar una decisión, busca la opinión de aquellas
personas que estarán involucradas en la implementación de tal solución. Pide opiniones y
luego, decide. Es claro en expresar que la decisión final, la tomará él o ella.

✓ El líder participativo: su patrón básico de conducta es CONSULTAR. Desde el inicio

abre la posibilidad de que los miembros influyan en la decisión. Presenta el problema, la
información relevante, pide ideas, invita a sugerir acciones posibles y selecciona luego la
solución más prometedora.
✓ El líder de libre iniciativa: participa como “otro miembro del grupo,” y de antemano
asume que se llevará a cabo la decisión que el grupo tome. El único límite son las
indicaciones que el líder haya recibido, si así fuere, de instancias superiores.

Lo que sucede habitualmente, como en tantas cosas de la vida, es que nos “acostumbramos”
a ser líderes de un modo y con un patrón de conducta establecido y no nos paramos a
observar alrededor, a observarnos nosotros mismos y a preguntarnos ¿puedo cambiar mi
estilo de liderazgo? ¿es necesario hacerlo?

¿Puedo cambiar mi estilo de liderazgo?

Bueno, pues se lo decimos así: sí, el estilo de liderazgo, así como los estilos personales, se
pueden cambiar. Y le decimos más, no solo pueden, sino que, en muchos casos es
completamente indispensable hacerlo. Quizás no de modo absoluto, pero sin duda, el estilo
de liderazgo debe ser modificado no una sino muchas veces a lo largo de los procesos en
los que estamos comprometidos. ¿Por qué? Por aquello de los contextos cambiantes, que ya
vimos en la lección 1 del tema 1…

¿Qué factores es necesario observar en los contextos para tomar decisiones sobre lo que es
necesario modificar en el estilo de liderazgo? Podríamos responder que muchos, pero esto
no sería de gran ayuda así que, a riesgo de hacer una lista muy corta, vamos a sugerir al
menos tres factores de contexto que son claves:

Desde el contexto personal

Un factor a considerar es usted mismo y su momento de vida. Ese momento de vida, sus
propios procesos personales pueden exigirle fortalecer más ciertas virtudes y modificar
ciertas tendencias personales que usted sabe que no están sirviendo a los procesos que
lidera.

Obsérvese, observe lo que está sucediendo en su vida personal, observe cómo se siente y
desde allí, derive consecuencias de transformación en su estilo de liderazgo.

Desde el contexto social

Es indispensable observar lo que está sucediendo alrededor, en el contexto externo a la

organización: qué cambios están en curso, qué está pasando con los temas de agenda que su
organización lleva adelante, cómo se están moviendo las diferentes fuerzas y actores en
relación con la organización, qué desafíos presenta el escenario y qué respuestas tendrían
que darse a esos desafíos. Todo ello tiene consecuencias en su estilo de liderazgo y lo
llevará a revisar y modificar, fortaleciendo algunos aspectos, dejando de lado otros.

Desde el contexto organizativo

Las organizaciones son dinámicas, están vivas. Cambias las personas, cambian las
dinámicas, cambian las prioridades y objetivos, cambian también las posibilidades y
recursos. Por ello, saber leer el momento de la organización, la situación de las personas
que la constituyen, el estado de los procesos que se llevan adelante, es crucial para definir
qué modificaciones exige su estilo de liderazgo para responder, de modo asertivo y
pertinente, a los cambios que vive la organización.

Bien. Le invitamos ahora a desarrollar la encuesta personal de identificación de estilo de

liderazgo.

Fuente:

National Minority Adis Council, Desarrollo de Liderazgo, Washington D.C., s.f.