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Departamento De Sociología
PRIMER: Una estructura ofrece un carácter de sistema. Consiste en elementos tales que la
modificación cualquiera de ellos comparta la modificación de todos los demás.
SEGUNDO: todo modelo pertenece a un grupo de transformaciones cada una de las cuales
corresponde a un modelo de la misma familia, aunque el conjunto de esas
transformaciones constituyen un grupo de modelos.
CUARTO: EL modelo debe estar construido en forma en que su funcionamiento pueda dar
cuenta de todos los hechos observados. Lo que significa que se pueda comprobar que
funciona
La 3ra noción incluye las relaciones entre las partes, incluye también las relaciones entre
las partes y el todo, pero entiende que el “todo” se encuentra situado en un “contexto”,
es decir en un “ambiente” o “entorno”. Apareció un nuevo elemento, el “afuera” del
sistema con el cual éste mantiene relaciones. Esta idea fue muy influyente en biología. El
sistema tiene que acomodarse en el ambiente que lo contiene, tiene que resolver
problemas ambientales, tiene que alcanzar un “equilibrio”. La relación predominante es la
relación con el ambiente denominada “relación de adaptación”. Es una relación dinámica
y activa porque el sistema trata de adaptarse al ambiente controlándolo. El sistema va
adaptándose al ambiente modificándolo para adecuarlo a las condiciones de subsistencia
que le convienen. Y ésta es una operación complejísima en la cual el sistema puede
fracasar. Esta última noción de sistema que se refiere a sistemas empíricos, concretos, es
la que va a utilizar Parsons en este modelo. De esta concepción de sistema en relación con
un ambiente se desprende una idea bastante intuitiva y que Parsons tiene en cuenta. Es la
idea de “intercambios sistémicos”, ésta es la forma en que el sistema se adapta al
ambiente. Es decir, el sistema toma “recursos” del ambiente que le sirven para su propio
funcionamiento, los metaboliza, los elabora en su propia lógica interna y gracias a esos
prospera, crece, extiende su control sobre el ambiente, pero también expulsa residuos
hacia el ambiente. Esta es la variante más extendida, la clásica, de la noción de sistema, se
la denomina “teoría de los sistemas abiertos” al entorno.
Volviendo a Parsons: aparece un nuevo sistema, el 4to, porque hay un nuevo problema
que resolver. Los “sistemas de acción” son sistemas “empíricos”, y todo sistema empírico
está situado, está obligado a mantener relaciones con su entorno, con su ambiente para
seguir existiendo. Los sistemas de acciones ocurren en el espacio y el tiempo, tienen que
resolver su “dimensión material” (apareció el polo que Parsons no contemplaba), es decir
su adecuación a la situación. Si el actor no puede resolver su componente material, es
decir su adecuación al medio, se aniquila. La dimensión adaptativa es fundamental. Este
es el modelo más funcionalista de Parsons, lo llamaba de las 4 funciones. Parsons siempre
quiso descubrir la estructura de la acción, y con el modelo AGIL encontró lo que andaba
buscando, es decir la estructura de “cualquier” acción.
(G) o función de logro de metas o realización de fines (Goal), esta es la función por
excelencia de todo sistema de acción, toda acción se propone alcanzar fines;
(I) o función de Integración, todo sistema de acción debe mantener la coordinación entre
sus distintas partes, tiene que impedir la disolución del sistema, tiene que incorporar los
nuevos componentes, tiene que integrar lo que viene del entorno, etc. (después vamos a
ver que cada una de estas funciones predomina en un determinado sistema de acción);
Un VALOR dice que es algo más que una mera preferencia; el término está limitado a
aquellos tipos de conducta preferencial basada en concepciones de lo deseable. El
valor esta pues unido al deseo, pero al deseo en tanto se relaciona con otros deseos
propios y de otras personas.
En cuanto a los actores sus acciones ahora pueden ser analizadas bajo el aspecto u
orientación motivacional y el aspecto u orientación valorativa.
La idea de sistema implica que existe un “límite real” entre los diferentes sistemas que
componen la totalidad social. Dentro de la acción social hay diferentes sistemas y los
elementos sistémicos (porque interactúan entre sí y no son independientes) de cada uno
difiere con respecto a los elementos de los demás. Ahora, esto es así desde una
perspectiva analítica porque en la realidad se da todo junto. Los sistemas pueden ser
‘abiertos” o “cerrados”. Los abiertos son los que interactúan con el medio y los cerrados
los que no. El sistema que Parsons desarrolla es abierto, interactúa con el medio y a su vez
este influye sobre el sistema social.
A través de una perspectiva descriptiva, Parsons busca sacar una foto (aprehender las
regularidades) del fenómeno social apelando a “las categorías estructurales” pero todavía
no puede formular leyes sobre dichos fenómenos. Las leyes de estos tienen, en última
instancia, una raíz psicológica. Pero piensa que, igualmente, existen ciertas regularidades
en las conductas de los individuos determinadas por el espacio que éstos ocupan en la
estructura social. Esto último lo conceptualiza con la idea de “rol”: es el desempeño
particular que se asocia al lugar que ocupa un actor en una estructura particular. Luego de
la instancia de descripción de la estructura va a tratar de explicar cómo funciona el
sistema social para ello recurre a la “explicación funcionalista”. Explica por efectos y no
por causas, o sea que busca explicar cómo los elementos que forman del sistema social
tienden o no a la conservación (mantenimiento del orden) del mismo. Se explica un
fenómeno por la función (rol) que cumple dentro del sistema social
5- A partir de las lecturas sobre el planteamiento de R. Merton explique el significado de
las criticas que dicho autor realizo a los principales postulados del funcionalismo ortodoxo
y las salidas que planteo al respecto.
Seria desconcertante ver que una distinción que consideramos fundamental para el
análisis funcional no había sido hecha por nadie que haya adoptado el efecto de
orientación funcional.
El análisis de Durkheim de las funciones sociales del castigo se enfoca también en sus
funciones latentes en este caso consecuencias para la comunidad. Y no se limita a
funciones manifiestas en este caso consecuencias para el delincuente. Desde los primeros
actos que el hombre trata de satisfacer necesidades cada acto se explica por si mismo y no
busca más que la satisfacción inmediata. Así pues de necesidades recurrentes nacen
hábitos para el individuo y costumbres para el grupo pero ese resultado son
consecuencias que nunca son consientes ni previas o buscadas, las no buscadas son las
funciones latentes, y las manifiestas son las consecuencias objetivas que contribuyen al
ajuste o adaptación del sistema, que son buscadas y reconocidas por los participantes en
el sistema.
Al respecto, Moore señ ala que en la teoría aú n no está claro si las recompensas desiguales son
o no fundamentales para procurar una correcta ejecució n de ciertas tareas indispensables, lo
que sí está claro es que esas desigualdades son universales. Orientaciones cognitivas
compartidas para la percepció n de la realidad, adquiridas a través del lenguaje
simbó lico. Comunicació n e inteligencia cognitiva compartida. Estas orientaciones sirven
para fomentar en los individuos ciertas pautas de conducta frente a situaciones sociales
determinadas, y quizá servirá n para dar cuenta de ciertos patrones culturales que se
cristalizan en un sentido común y una idiosincrasia. “Fines articulados y compartidos”. El
orden.