INFORME DEL PROYECTO

1. Segmento del cliente:

a. Tipo de mercado: Nuestro emprendimiento se enfoca en brindar el servicio
directamente al cliente.
b. Segmentación del cliente: Dirigido a ambos sexos, estudiantes, deportistas y personas
que deseen cuidar su aspecto físico de edades entre 25 a 50 años, con ingresos de
S/.930 mensuales.

2. Relación de clientes:
La relación con nuestros clientes será de manera comunicativa ya que al dar clases por vía
meet y contar con un establecimiento tendremos que hacer un estudio inicial de sus
condiciones (edad, peso, talla y masa muscular), para así mostrarle al cliente un plan de
entrenamiento personalizado y un entrenador personal.
Al vender productos de gimnasia y suplementos vitamínicos en nuestro establecimiento y
en nuestra tienda virtual, el cliente tendrá la opción de recoger en el establecimiento o por
delivery (de ser así el cliente podrá ver el seguimiento de su pedido).

3. Canales de distribución: Sera una Distribución Directa con el cliente ya que

brindaremos servicios directamente al cliente.
a. Selección de los canales de comunicación más adecuados
 Volantes (con información de nuestro gimnasio).
 Redes sociales (Instagram, Facebook).
 Meet (donde brindaremos clases online).
 Tienda virtual (venta de implemento de gimnasio y suplementos vitamínicos)
tendrá la opción de recoger en el establecimiento o por delivery.

4. Propuesta de valor:
Somos una empresa que se preocupa por el bienestar de nuestros clientes ya que
tenemos conocimiento que por la situación sanitaria muchas personas han
descuidado su actividad física por lo cual brindamos nuestros servicios para una
mejor actividad física, cumpliendo todas las medidas necesarias contra el COVID-
19.
Contamos con profesionales capacitados como; Entrenadores Personales, Personal
de la salud, ofreciendo un servicio óptimo y personalizado, con un
establecimiento amplio. Contamos con todos las maquinas e implementos
necesarios para una gran variedad de rutinas o estilos de entrenamiento (zumba,
yoga), también contamos con un ambiente de relajación (masajes, sauna) y
consultas en nutrición. También contamos con un gimnasio virtual, donde
brindamos asesoramiento personalizado en rutinas de ejercicios y dietas.
5. Fuente de ingresos:
Nuestra principal fuente de ingreso será los servicios ofrecidos al cliente esto mediante
membresías, también con la venta de productos como suplementos e implementos de
ejercicio para casa. Nuestro método de pagos será en efectivo y mediante de tarjetas
(visa, MasterCard)

6. Recursos Clave (para el desarrollo de producto o servicio)

a. ¿Cuál es la materia prima necesaria para construir el producto o servicio?
 Establecimiento
 Maquinas (Cardiovasculares, bicicleta estática, cinta de correr, etc.)
 Implementos (Barras, Discos, Cuerda, rueda abdominal, etc.)
 Refrigeradoras, Mostrador, Lockers
b. ¿De qué manera se fijará un precio competitivo en base al mercado y los
consumidores?
 Como trabajaremos con Membresías los cuales tendrán beneficios, se dividirán en
tres:
 Plan Básico (1 mes por S/. 49.99: Acceso a todas las áreas del gimnasio, área
de peso libre, peso integrado, cardio y clases grupales.
 Plan Intermedio (2 meses por S/. 250.00): Acceso a todas las áreas del
gimnasio, área de peso libre, peso integrado, cardio y clases grupales, clases de
Yoga, zumba, masajes, saunas.
 Plan Avanzado (3 meses por S/.400.00): Acceso a todas las áreas del gimnasio,
área de peso libre, peso integrado, cardio y clases grupales, clases de Yoga,
zumba, entrenador personal, masajes, spa, saunas, Nutricionistas.

7. Actividades Clave (Modelo operativo):

a. ¿Qué actividades son necesarias para que tu compañía entregue sus productos o
servicios primarios?
 Tener dos establecimientos para que nuestros clientes puedan tener acceso.
 Hacer una publicidad llamativa, en el cual incentivamos al cliente sobre su estilo
de vida.
 Enviar cada cierto tiempo los avances y resultados del entrenamiento de nuestros
clientes.
 Asignar horarios a los entrenadores de manera que no existan cruces.
b. ¿Qué recursos son necesarios para el desarrollo del producto o servicio?
 Establecimiento, Maquinas, Implementos, Refrigeradoras, Mostrador, Lockers
 Entrenadores.
 Personal calificado en Salud, y cuidado personal.
 Personal calificado para la atención en el mostrador y para la
desinfección de los ambientes e implementos.
8. Socios Claves (Alianzas):
a. ¿Quiénes son estos socios potenciales?
 Gobierno
 Saunas
 Fisioterapeuta
 Nutricionistas
 Spas
b. ¿Cuáles son los beneficios y desventajas de cada potencial alianza?
 BENEFICIOS: Contando con lo que nos ofrece cada uno de nuestros socios
podríamos llegar a ser más conocidos por cada una de las áreas que llegamos a
ofrecer entre ellas: Saunas, Nutricionistas, Spas, etc.

 DESVENTAJAS: Con esto a su vez habrá preocupación por las diversas

empresas que cuentes con los mismos beneficios que iremos a ofrecer, incluso
hasta llegarían a ofrecer mejores cosas por la visión que puedan tener.

9. Estructura de Costos:
a. ¿De qué manera se organizarán las actividades claves y cómo se obtendrán los
recursos claves que tu compañía necesita?
 Alquiler o compra de un local
 Compra de equipos de ejercicio
 Mantenimiento del local y equipos.
 Pago de servicios básicos.
 Publicidad
 Sueldo de personal de gimnasio y mantenimiento.
b. ¿Cómo se manejarán los costos para que la compañía siga siendo competitiva?
 Primero con lo que va del alquiler de un local se verá un lugar donde concurra
mucha gente, aparte de que el alquiler del lugar elegido debe estar de acuerdo
con los ingresos que se generen mensualmente; se adquirirá equipos de alta
calidad; el mantenimiento del local y de los equipos se dará cada cierto tiempo
(cada 3 o 4 meses según la demanda de gente) y se mostrará una publicidad de
la de idea de negocio en la que muestre todos los servicios que cuenta.