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Descripción:

Nombre de la actividad: Indicadores Financieros

Instrucción clara del paso a paso: En el siguiente cuadro relaciona mínimo 10

indicadores financieros con sus fórmulas y su interpretación

INDICADORES DE EFICACIA Y EFECTIVIDAD

NOMBRE DEL TIPO DE PARA QUE SIRVE

No. PROCESO FORMULA UNIDADES
INDICADOR INDICADOR EL INDICADOR
Gestión No de articulos
% DE CUMPLIMIENTO Divulgar y fortalecer
Tecnológica y publicados /
1 EN LA PUBLICACION EFICACIA imagen corporativa %
DE NOTICIAS Comunicacione articulos
Universidad
s proyectados
Para medir el No de
desempeño del Gestión requerimientos
CUMPLIMIENTO EN LA
equipo tecnico y la Tecnológica y solucionados /
2 ATENCION A EFICACIA %
REQUERIMIENTOS gestión del proceso Comunicacione total de
frente a la atención s requerimientos
de solicitudes recibidos
Tiempo promedio
Para medir la Gestión
OPORTUNIDAD EN LA para solucionar
eficiencia del proceso Tecnológica y
3 ATENCION A EFICIENCIA los Horas
REQUERIMIENTOS en la atención a Comunicacione
requierimientos
requerimientos s
recibidos

Gestión
Medir el tiempo
DISPONIBILIDAD DE Tecnológica y
4 EFECTIVIDAD de disponibilidad de Horas online / 24 %
APLICACIONES Comunicacione
las aplicaciones.
s

Gestión boletines
CUMPLIMIENTO Información sobre
Tecnológica y realizados /
5 PUBLICACIÓN DE EFICACIA planes, proyectos y %
Comunicacione boletines
BOLETINES resultados
s proyectados
Permite medir la Total de
DISPONIBILIDAD DE Gestión
cobertura de los estudiantes /
COMPUTADORES Tecnológica y
6 EFICACIA equipos de computo Número de pc Unidades
PARA LOS Comunicacione
frente al total de habilitados para
ESTUDIANTES s
estudiantes acceso a internet
 INDICADORES FINANCIEROS MAS FRECUENTES
CLAS
INDICADOR CALCULO
E INTERPRETACION
Activo Corriente / Pasivo Por cada $1 que se debe a corto plazo, se cuenta
Razón Corriente
Corriente con $x para pagar esta obligación
LIQUIDEZ

Capital de Trabajo (K de Activo Corriente - Pasivo
W)
Prueba Acida
Nivel de Endeudamiento
Concentración del
ENDEUDAMIENTO
Valor que le quedaría a la empresa después de
Corriente pagar sus pasivos a corto plazo
(Activo Corriente - Por cada $1 que se debe a corto plazo, se cuenta
Inventarios) / Pasivo con $x para pagar esta obligación sin tener que
Corriente vender el inventario
Por cada $1 que se tiene en activos, x centavos
Total, Pasivo / Total
han sido financiados con los acreedores. O el x
Activo
% de la empresa está en manos de terceros.
Por cada $1 que se debe a terceros, x centavos
Pasivo Corriente / Total

endeudamiento en el tienen vencimiento corriente. O el x% de los

Pasivo
corto plazo pasivos se vencen en menos de 1 año
Utilidad Operacional / La empresa generó una Utilidad operacional x
Cobertura de Intereses
Gastos Financieros veces superior a los intereses pagados.
Leverage Por cada $1 del patrimonio se tienen deudas por
Total, Pasivo / Patrimonio
Total $x
Indicadores
Leverage
de Leverage Pasivo Corriente /
a Corto Por cada $1 del patrimonio se tienen deudas por
(o Patrimonio
Plazo $x en el corto plazo
Apalancamien
Leverage Por cada $1 del patrimonio se tienen deudas por
to) Pasivo con entid.
Financier $x con el sector financiero (bancos,
financieras / Patrimonio
o corporaciones financieras, CAV's, etc.)
Ventas crédito / CxC Nº de veces que rota (se convierte en efectivo) la
Rotación de Cartera
promedio cartera durante el período
Período promedio de (CxC promedio * 365) / Nº de dias que tarda la empresa en recuperar su
cobro Ventas crédito cartera o CxC comerciales
Costo mercancia
Emp.
vendida /
Comercia
Inventario promedio de Nº de veces que rota (se convierte en efectivo o
Rotación de les
mcia en clientes) el inventario en el año.
ACTIVIDAD

Inventarios
Emp. Costo de Ventas / Igual al anterior, o las ventas valoradas al costo
Industrial Inventarios totales fueron equivalentes a x veces el inventario
es promedio promedio
Por cada $1 invertido en activos fijos, se
Rotación de Activos Fijos Ventas / Activo Fijo Bruto
generaron $x de ventas
Rotación de Activos Ventas / Activos Por cada $1 invertido en act.operacionales, se
Operacionales Operacionales Brutos generaron $x de ventas
Rotación de Activos Ventas / Activos Totales Por cada $1 invertido en activos totales, se
Totales Brutos generaron $x de ventas
(CxP promedio * 365) /
Rotación de Proveedores Compras crédito del Nº de dias promedio que demora la empresa
período para el pago a proveedores
 Las ventas de la empresa generaron un x% de
Utilidad Bruta / Ventas
Margen de Utilidad Bruta utilidad bruta, o por cada $1 vendido se generó
Netas
$x de utilidad bruta
Las ventas de la empresa generaron un x% de
Margen de Utilidad Utilidad Operacional /
RENDIMIENTO

utilidad operacional, o por cada $1 vendido se

Operacional Ventas Netas
generó $x de utilidad operacional
Las ventas de la empresa generaron un x% de
Utilidad Neta / Ventas
Margen de Utilidad Neta utilidad neta, o por cada $1 vendido se generó $x
Netas
de utilidad neta
Las utilidades netas corresponden al x% sobre el
Rendimiento del
Utilidad Neta / Patrimonio patrimonio, o los socios obtuvieron un
Patrimonio
rendimiento sobre su inversión de x%
Rendimiento del Activo Utilidad Neta / Activo Por cada $1 invertido en activos totales se
Total Total Bruto generó $x de utilidad neta