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Caso Práctico Unidad 3

Gestión de Talento

Presentado por: Jhonatan Steven Morales Gómez

Presentado a: Lira Isis Valencia

Corporación universitaria Asturias

Administración y Dirección de Empresas

Marzo de 2022
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Introducción

Para el siguiente caso práctico planteado en la unidad 3 de la asignatura Gestión De Talento.

Analizaremos el comportamiento de un empleado que acaba de ser contratado por una

empresa determinada, el cual desde su llegada es invitado a conformar parte de un grupo

sindical. Esta actividad es con el fin de comprender que es un conflicto colectivo y que es una

medida de conflicto.
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Enunciado

Tal vez lo haga y tal vez no

Ayer se le ofreció a Bill Brown un puesto como entrenador de operador con GEM

Manufacturing. Recientemente se había graduado en el Bachillerato Milford, en un pequeño

pueblo del oeste medio. Puesto que Bill no tenía aspiraciones de ir a la Universidad, al

graduarse se fue a Chicago a buscar trabajo.

Fuente: Casos de Recursos Humanos. R. Wayne Mondy.

El supervisor inmediato de Bill pasó solo un poco de tiempo con él antes de enviarlo a

Gaylord Arder, un operador con experiencia, para su entrenamiento. Pues después de haber

hablado unos minutos con él, Gaylord le pregunto, "¿has pensado en unirte a nuestro

sindicato?, te agradarán nuestros miembros".

Bill no había pensado en ello. Además, nunca se había asociado con miembros de ningún

sindicato, y sus padres tampoco habían sido jamás miembros del sindicato. En Milford High,

sus maestros nunca habían hablado realmente de los sindicatos. El hecho de que este

sindicato operaba como taller abierto no le significaba nada. Bill contestó, "No sé. Tal vez.

Tal vez, no."

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El resto del día se lo pasó de la misma forma y varias personas le formularon la misma

pregunta a Bill. Todas eran amistosas, pero parecía que había una barrera que separaba a Bill

de los otros trabajadores. Uno de éstos miro a Bill a los ojos y le pregunto: "¿Te vas unir a

nosotros, no?". Bill todavía no lo sabía, pero estaba comenzando a inclinarse en esa

dirección.

Después de sonar el timbre que indicaba la terminación del turno, Bill fue a los vestidores.

Acaba de entrar cuando David Clements, secretario de trabajo del sindicato entró también.

Después de saludarlo, David le dijo, "He oído que no estás seguro de hacerte miembro de

nuestro sindicato. Tú y todos los demás cosechan los beneficios de trabajo que hemos hecho

en el pasado. Mira, ¿Por qué no vas a nuestro sindicato en la noche a tomar una cerveza?

Hablaremos más entonces". Bill asintió con la cabeza y termino de asearse. "esto podría ser

divertido", pensó.

Cuestiones

Podemos reflexionar acerca de:

• ¿Por qué tiene Bill la opción de hacerse o no miembro del sindicato?

• ¿Cómo reaccionarán probablemente los otros trabajadores hacia Bill si elige no ser

miembro?
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Solución:

1- A la medida del caso los sindicatos están en la obligación de representar a los

colaboradores sean o no afiliados de dicha organización, sin embargo, después de

analizar el caso de Bill, es un empleado que en el momento de contratación no se le da

el acompañamiento pertinente para darle a conocer la misión, visión y objetivos de la

empresa y por supuesto los beneficios que conllevan el hacer parte de dicha

organización. Es en este momento cuando los trabajadores ya sindicalizados ven la

oportunidad de seguir tomando fuerza mediante el incremento de sus asociados y por

ende buscando el beneficio de proteger siempre sus intereses mediante la conocida

negociación colectiva, la cual propicia cada día mas estabilidad laboral a los

empleados.
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2- Pienso que la reacción de dichos empleados, dependerá en gran manera de la forma en

que Bill exprese su idea de no pertenecer todavía a la organización sindical, ya que si

bien es cierto todos los colaboradores tienen los mismos beneficios en cuanto estén o

no afiliados. es por esto que una respuesta negativa, pero con criterio y respeto frente

a las pretensiones del sindicato, hará valer la ley que cobija al empleado ante la libre

expresión. No obstante, es importante tener en cuenta que la aspiración por

mantenerse en el cargo no depende del sindicato, sino del trabajador.

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Conclusiones

• Como administradores debemos prestar el debido acompañamiento al capital humano

que ingresa a nuestra compañía, evitando malas experiencias que influyan en la

decisión de hacer parte de un sindicato

• Algunos sindicatos aportan un bien colectivo contribuyendo al bienestar laboral, sin

embargo, otras entidades crean conflictos que desmejoran el ambiente de trabajo

suministrando la desmotivación de los patronos y hasta cierres inminentes de

compañías.

• Muchos afiliados a sindicatos tienen la idea de que su estabilidad es interrumpible en

la empresa, mas no podemos ignorar que el colaborador mediante sus actitudes,

aptitudes y compromiso aportan directamente a su continuidad en la compañía.

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Referencias bibliográficas

• https://www.centro-

virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/gestion_talento/unidad3_pdf1.pdf

• https://www.centro-

virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/gestion_talento/unidad3_pdf2.pdf

• https://www.centro-

virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/gestion_talento/unidad3_pdf3.pdf