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MANUAL DE FUNCIONES
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2. MISIÓN DEL CARGO

Diseñar, planear, evaluar y controlar equipos y sistemas eléctricos para la correcta

instalación, puesta en marcha y mantenimiento de redes y sistemas eléctricos en la
subestación, así como el control y manejo de los proyectos a cargo.

3. POR NIVELES DE RESPONSABILIDAD- ORGANIGRAMA

Nombre del cargo: Ingeniero de proyecto

Cargo del jefe inmediato: Director de proyectos
Departamento: Proyectos
Cargos iguales: o

Sueldo: 3.000.000
Persona entrevistada: Andrea Cantillo Pérez
Analista: Ana Milena Pérez

4. FUNCIONES DEL CARGO

 FUNCIONES ESPECÍFICAS
DIARIAS

 Diseñar y ejecutar el plan de mantenimiento de la subestación

 Prevenir o detectar problemas en la operación de los equipos
 Determinar materiales, costos y tiempo estimado para los proyectos
 Analizar las especificaciones de diseño y métodos de instalación.

PERIÓDICAS

 Realizar inspección y mantenimiento a las líneas de trasmisión

 velar y prevenir cualquier anomalía en las redes y torres de energía.
 Cumplir con las políticas, reglamentos, normas, procedimientos y
demás disposiciones que la empresa tenga establecida.

OCASIONALES

 Liderar los proyectos que beneficien a la subestación para la

ampliación de los proyectos.
 Desarrollar manuales de operación y mantenimiento de sistemas y
equipo eléctrico.

5. REQUISITOS DEL CARGO

5.1 EDUCACIÓN 5.2 FORMACIÓN 5.3 ENTRENAMIENTO 5.4 EXPERIENCIA

Ingeniero Eléctrico Conocimiento en redes Se necesita 15 días de De 1 a 3 años

eléctricas, entrenamiento
subestaciones y liderar
proyectos de energía

5.5. HABILIDADES
 Escucha activa
 Tecnicas, destrezas y herramientas modernas de ingeniería.
 Resolución de problemas complejos.
 Pensamiento critico
 Trabajo en Equipo

5.6. HABILIDADES FÍSICAS

 Coordinación de movimientos
 Coordinación de manos, brazos y piernas
 Destreza manual
 Exactitud y precisión
 Discriminación visual

5.7. HABILIDADES MENTALES

  Agilidad y buen criterio en la toma de decisiones
 Capacidad de análisis y síntesis
 Compresión de planos, esquemas, diagramas, dibujos entre otros
 Creatividad e iniciativa
 Facilidad de expresión verbal y escrita
 Manejo y habilidades numéricas
 Memoria para detalles e ideas
 Previsión o anticipación

5.8. INTERESES Y ACTITUDES

 Inclinación para enseñar o dirigir a los demás
 Interés por el cálculo numérico
 Interés por la investigación
 Preferencia por trabajos intelectuales
 Interés por actividades variadas
 Interés por aprender

5.9. RASGOS DE PERSONALIDAD

 Adaptabilidad al cambio
 Autonomía
 Buenas relaciones interpersonales
 Capacidad para trabajo bajo presión
 Organización y disciplina
 Responsabilidad
 Estabilidad y control emocional
 Poder de negociación y convicción

5.10. COMPETENCIAS
Grados
Competencias requeridas
Alto Bueno Mínimo Insatisfactorio
Trabajo en equipo: Ayudar al equipo de trabajo X
para un mejor rendimiento en los proyectos.

Planificación y organización: Conoce muy bien

las responsabilidades y objetivos de su puesto y
organiza el trabajo y distribuye adecuadamente X
los tiempos para las actividades diarias.

Inclinación para los razonamientos analíticos:

Proyectar de manera ordenada las herramientas
necesarias para cada una de las acciones que X
serán ejecutadas en cada uno de los proyectos.

6. RESPONSABILIDAD
 6.1 POR EQUIPOS
El cargo responde por herramientas y equipos utilizados en su labor diaria.
6.2 POR PROCESOS
Responde por el proceso de los proyectos designados a su área.
Manejo de cotizaciones, compras de materiales.

6.3 POR CALIDAD

El cargo es responsable por el manejo de proyectos a su cargo y la correcta ejecución de los mismos.

6.4 POR REGISTROS

Es responsable por el registro del material que ingrese a su área.

6.5 POR DINERO Y/O VALORES

El cargo no tiene responsabilidad por dineros o valores de la empresa.

7. SUPERVISIÓN

7.1. RECIBIDA
Recibe supervisión constante de tipo técnico en la cotización de mantenimientos y
actividades con clientes del director de proyectos en forma verbal y escrita.
7.2. EJERCIDA
Como Ingeniera de proyectos supervisa de manera directa en promedio a 2 o 3 personas
que son los técnicos en mantenimiento que se realiza mensualmente de forma visual.

8. IMPACTO DE LAS DECISIONES

8.1. DECISIONES CONSULTADAS
En proyectos de suma importancia, hay decisiones que se debe consultar con el jefe
inmediato para que no exista ningún perjuicio para la empresa.

8.2. DECISIONES AUTÓNOMAS

El cargo resuelve sobre aspectos rutinarios del cargo constantemente que debe tomar de manera
inmediata.

9. EXIGENCIAS
9.1 POSICIÓN Y ESFUERZO
El cargo requiere un esfuerzo ligero en varias posiciones dependiendo de la labor ejecutada
dentro de su jornada laboral.

10. RELACIONES DE TRABAJO

10.1. PROVEEDORES INTERNOS

 Proveedor Naturaleza del contacto
Directora de proyectos quien da las Suministrar información de las visitas o proyectos
instrucciones y directrices a seguir en las a ejecutar en los diferentes sectores.
visitas de obras.

10.2. PROVEEDORES EXTERNOS

Proveedor Naturaleza del contacto
Proveedores materiales eléctricos Suministran materiales

Proveedores de servicios Suministran servicio técnico de mantenimiento en las

instalaciones de la empresa.

10.3. CLIENTES INTERNOS

Clientes Naturaleza del contacto
Director de proyectos Recibir las instrucciones necesarias de los diferentes
proyectos que se ejecutaran

10.4. CLIENTES EXTERNOS

Clientes Naturaleza del contacto

Clientes y proveedores de la empresa Se realizan cotizaciones de mantenimientos y
ejecución de proyectos.

11. CONDICIONES DE TRABAJO

11.1. AMBIENTALES
El trabajo se desarrolla en varias condiciones depende del lugar donde se va a realizar, una parte en
oficina y la otra fuera de ella donde las condiciones se dan para el desempeño de la labor.
11.2. RIESGOS OCUPACIONALES
Por las condiciones del cargo los riesgos ocupaciones a que está expuesta la persona que lo
desempeña son de alto riesgo, a accidentes laborales por el manejo de la energía de alta tensión.