Tarea 1 – Fundamentación

Monica Hernández Negrete

Tutor

OBDULIO GARCIA

Curso Planeación Estratégica

Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD

Administración de Empresas
Zona CEAD – MEDELLIN
Septiembre/2021
 INTRODUCCIÓN

El presente ensayo tiene como finalidad desarrollar el concepto de planeación

estratégica a través de diferentes teorías en administración, los pasos que se
necesitan para realizarla, cuáles son sus objetivos y los diferentes tipos de
planeación estratégica. Esto según el análisis de sus antecedentes, orígenes y
aplicabilidad empresarial.
 DESARROLLO

El concepto de estrategia tiene su origen en el campo militar, y desde entonces ha

sido utilizado también en el político, administrativo, económico, religioso, cultural y
social. La estrategia es un pilar fundamental en las decisiones que se deben tomar
en la gestión de una organización, y en este caso, las empresas toman la
planeación estratégica como una herramienta para mantenerse en el mercado por
medio de políticas que les permita cumplir sus objetivos. “La planeación
estratégica es un proceso explícito para determinar los objetivos de largo plazo,
para generar y evaluar las estrategias alternativas determinando los sistemas de
monitoreo del plan; aun así, la planeación está basada en la experiencia y
conocimiento que tiene el director de la empresa, generalmente el dueño”. Ortega
(2004, p. 30). Teniendo en cuenta lo dicho anteriormente, la planeación
estratégica requiere de unos pasos y depende de la empresa en la cual se
implemente, sin embargo, todas necesitan tener directrices que permitan saber
cuáles son los objetivos, lo que se quiere establecer, y cuál es la razón de ser de
la empresa.

La planeación estratégica es el proceso mediante el cual las empresas definen los

objetivos, políticas y acciones de una organización que permitan asignar de
manera eficaz los recursos físicos y humanos que poseen, de manera que puedan
competir en el mercado con sus herramientas de gestión.

Drucker, considerado el padre de la administración moderna, afirma que la

esencia de la estrategia está en conocer ¿qué es nuestro negocio? y, ¿qué
debería ser? (2007), es decir, las empresas deben tener en cuenta siempre a qué
se dedican y distribuir su esfuerzo en actividades que apunten a sus objetivos,
para que se puedan establecer decisiones y revisar los resultados obtenidos. Por
otra parte, Schemel y Hatten (1972) afirman que la estrategia es el conjunto de
fines y objetivos básicos de la organización, los principales programas de acción
escogidos para alcanzar estos fines y objetivos, y los sistemas más importantes de
asignación de recursos usados para relacionar a la organización con su entorno.

Las características de la planeación estratégica según algunos autores son:

-Se centra en aspectos del negocio, porque responde a: ¿En cuál negocio
estamos y en cual deberíamos estar? ¿Cuáles son nuestros clientes y cuáles
deberían ser? ¿Cómo está organizada nuestra empresa y como debería estar?

-Genera una perspectiva más amplia a un gerente a la hora de elegir la opción

más adecuada.

Los objetivos principales de la planeación estratégica son establecer políticas,

metas y acciones que permitan a las empresas la competitividad en el mercado,
así como también optimizar los recursos de la organización. Es así como los
principios según Duque (2013) son: priorización del qué ser sobre el qué hacer,
del qué hacer sobre el cómo hacerlo, visión sistémica, proceso y futuro,
compromiso con la acción y los resultados, flexibilidad y estabilidad.

Los tipos de planeación los formula (García, 2010):

-Reactiva: planifica el futuro, se basa en experiencias exitosas del pasado.

-Inactiva: es facilista, ya que, se ejecutan acciones imprevistas y no se basa en el

entorno.

-Proactiva: se prepara para el futuro incierto y proyectará futuro, esta afecta sus
operaciones.

-Proactiva: es interactiva, la empresa considera que sus acciones pueden dar

forma a su futuro.

Los pasos que se deben seguir para la planeación estratégica son los siguientes:

-Análisis estratégico.

-Formulación estratégica.

-Implementación de la estrategia.

El proceso para la planeación comienza en la reseña histórica y valores

corporativos, luego la misión y visión, el análisis del entorno (oportunidades y
amenazas), el análisis interno (debilidades y fortalezas), a continuación, la
elaboración de matrices, después los objetivos y estrategias, y finalmente se lleva
a cabo la ejecución de la planeación estratégica mediante la fase del control y la
evaluación.
 CONCLUSIONES

Las empresas requieren de estrategias que puedan implementarse para ser

exitosas en el mercado, pero este es un proceso detallado que se lleva a cabo por
medio de la gestión del conocimiento, personal, herramientas, información y
experiencia, de forma que conlleven a lograr los objetivos propuestos.

La planeación estratégica funciona de manera eficaz mediante un amplio

conocimiento sobre el entorno y el interior de la empresa, la capacidad de analizar
todos los aspectos tanto positivos como negativos, además se requiere tener en
claridad hacia dónde se quiere ir, dónde se quiere llegar y con qué recursos se
cuenta, los objetivos, la disposición del personal y el compromiso de la empresa
para tomar las decisiones pertinentes. Y también trazar las estrategias adecuadas
para transformar y mejorar las empresas.